精品住宅項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)操要訣

《精品住宅項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)操要訣》是從事住宅項(xiàng)目開發(fā)的業(yè)內(nèi)人士的必備參考用書，是廣大房地產(chǎn)策劃.銷售從業(yè)人士職業(yè)提升的實(shí)用讀本。

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第一章　精品住宅項(xiàng)目市場調(diào)查分析

第一節(jié)　項(xiàng)目投資環(huán)境分析

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、政策環(huán)境分析

三、房地產(chǎn)市場分析

四、城市環(huán)境分析

第二節(jié)　項(xiàng)目自身情況分析

一、項(xiàng)目基本情況分析

二、項(xiàng)目建設(shè)條件分析

三、項(xiàng)目周邊配套分析

第三節(jié)　項(xiàng)目客戶群分析

第四節(jié)　項(xiàng)目競爭對(duì)手分析

一、項(xiàng)目競爭對(duì)手分析的內(nèi)容

二、項(xiàng)目競爭對(duì)手分析的思路

第五節(jié)　項(xiàng)目SWOT分析

一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析

二、項(xiàng)目劣勢分析

三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

四、項(xiàng)目威脅分析

五、項(xiàng)目SWOT整合分析

六、項(xiàng)目SWOT分析總結(jié)

第二章　精品住宅項(xiàng)目定位分析

第一節(jié)　項(xiàng)目定位前分析

一、項(xiàng)目定位依據(jù)的確定

二、項(xiàng)目定位原則的確定

三、項(xiàng)目地產(chǎn)因子分析

第二節(jié)　項(xiàng)目的各種定位

一、項(xiàng)目綜合定位

二、項(xiàng)目檔次定位

三、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位

四、項(xiàng)目主題定位

五、項(xiàng)目案名定位

六、項(xiàng)目形象定位

七、項(xiàng)目功能定位

八、項(xiàng)目價(jià)格定位

第三章　精品住宅項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議與投資分析

第一節(jié)　項(xiàng)目總平面規(guī)劃建議

第二節(jié)　項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議

第三節(jié)　項(xiàng)目道路交通規(guī)劃建議

第四節(jié)　項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)建議

第五節(jié)　項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議

第六節(jié)　項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)建議

第七節(jié)　項(xiàng)目配套建議

第八節(jié)　項(xiàng)目物業(yè)管理建議

第九節(jié)　項(xiàng)目投資分析

第十節(jié)　項(xiàng)目開發(fā)建議

第四章　精品住宅項(xiàng)目整合推廣策劃

第一節(jié)　項(xiàng)目營銷總策劃

一、項(xiàng)目營銷目標(biāo)的制定

二、項(xiàng)目營銷策略的制定

三、項(xiàng)目各營銷階段工作內(nèi)容的確定

第二節(jié)　項(xiàng)目品牌策劃

第三節(jié)　項(xiàng)目廣告策劃

一、項(xiàng)目廣告目標(biāo)

二、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉

三、項(xiàng)目訴求點(diǎn)確定

四、項(xiàng)目廣告語創(chuàng)作

五、項(xiàng)目廣告策略制定

六、項(xiàng)目廣告文案撰寫

七、項(xiàng)目廣告創(chuàng)作建議

第四節(jié)　項(xiàng)目媒體策劃

一、項(xiàng)目媒體分析

二、項(xiàng)目媒體選擇

三、項(xiàng)目媒體組合

第五節(jié)　項(xiàng)目包裝策劃

一、項(xiàng)目包裝原則確定

二、項(xiàng)目包裝策略制訂

三、項(xiàng)目基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

四、項(xiàng)目營銷通路包裝

五、項(xiàng)目銷售中心包裝

六、項(xiàng)目工地包裝

七、項(xiàng)目樣板房包裝

第六節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)策劃

一、項(xiàng)目宣講類活動(dòng)策劃

二、項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃

三、項(xiàng)目節(jié)　點(diǎn)類活動(dòng)策劃

四、項(xiàng)目房展類活動(dòng)策劃

五、項(xiàng)目聯(lián)誼類活動(dòng)策劃

六、項(xiàng)目其他活動(dòng)策劃

第七節(jié)　項(xiàng)目推廣策劃

一、項(xiàng)目推廣目的確定

二、項(xiàng)目推廣思路確定

三、項(xiàng)目推廣策略制訂

四、項(xiàng)目推廣計(jì)劃制訂

五、項(xiàng)目推廣費(fèi)用估算

第五章　精品住宅項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃

第一節(jié)　項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的組建

一、項(xiàng)目銷售人員的安排

二、項(xiàng)目銷售人員的培訓(xùn)

第二節(jié)　項(xiàng)目銷售價(jià)格與優(yōu)惠措施的確定

一、項(xiàng)目銷售價(jià)格的確定

二、項(xiàng)目付款方式的確定

三、項(xiàng)目優(yōu)惠措施的確定

第三節(jié)　項(xiàng)目銷售策劃

一、項(xiàng)目銷售階段的劃分

二、項(xiàng)目銷售目標(biāo)的確定

三、項(xiàng)目銷售渠道的確定

四、項(xiàng)目銷售流程的確定

五、項(xiàng)目銷售策略的制訂

六、項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)的確定

七、項(xiàng)目銷售控制

八、項(xiàng)目各階段銷售計(jì)劃的制訂

九、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的估算2100433B

作 者： 余源鵬 編

出 版 社：

ISBN：

出版時(shí)間：

版　次： 1

頁　數(shù)： 299

裝　幀： 平裝

開　本： 16開

所屬分類： 圖書>建筑>房地產(chǎn)開發(fā)管理

專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)全程策劃第一章　專業(yè)市場概論

一、房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)

二、商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)

三、市場的相關(guān)知識(shí)

四、專業(yè)市場的相關(guān)知識(shí)

五、專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀

六、專業(yè)市場項(xiàng)目的開發(fā)要訣

七、專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)全程策劃模板

專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)全程策劃第二章　專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)市場分析

第一節(jié)　項(xiàng)目投資環(huán)境分析

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、政策環(huán)境分析

三、技術(shù)環(huán)境分析

四、自然資源環(huán)境分析

五、人口情況分析

六、行業(yè)前景分析

七、城市條件分析

第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)分析

一、區(qū)域商業(yè)分析

二、區(qū)域商圈分析

三、區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)分析

四、區(qū)域?qū)I(yè)市場分析

第三節(jié) 項(xiàng)目自身情況分析

一、項(xiàng)目基本情況分析

二、項(xiàng)目建設(shè)條件分析

三、項(xiàng)目周邊環(huán)境分析

四、項(xiàng)目周邊配套分析

第四節(jié) 項(xiàng)目客戶群分析

一、項(xiàng)目客戶群細(xì)分

二、項(xiàng)目客戶群調(diào)查

三、項(xiàng)目客戶群分析

第五節(jié) 項(xiàng)目競爭者分析

一、項(xiàng)目競爭者分析的內(nèi)容

二、項(xiàng)目競爭者分析的思路

三、項(xiàng)目競爭者分析的表達(dá)形式

第六節(jié) 項(xiàng)目SWOT分析

一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析

二、項(xiàng)目劣勢分析

三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

四、項(xiàng)目威脅分析

五、項(xiàng)目SWOT整合分析

專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)全程策劃第三章　專業(yè)市場項(xiàng)目定位分析

一、項(xiàng)目整體定位

二、項(xiàng)目客戶群定位

三、項(xiàng)目形象定位

四、項(xiàng)目價(jià)格定位

五、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位

六、項(xiàng)目整體定位分析

第四章專業(yè)市場項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議

專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)全程策劃第五章專業(yè)市場項(xiàng)目投資分析

一、項(xiàng)目建設(shè)周期估算

二、項(xiàng)目投資估算

三、項(xiàng)目資金籌措

四、項(xiàng)目收入估算

五、項(xiàng)目效益分析

六、項(xiàng)目敏感性分析

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

八、項(xiàng)目開發(fā)建議

九、項(xiàng)目整體開發(fā)策略

專業(yè)市場項(xiàng)目開發(fā)全程策劃第六章　專業(yè)市場項(xiàng)目整合推廣策劃

一、項(xiàng)目整合推廣總策略

二、項(xiàng)目廣告策劃

三、項(xiàng)目媒介策劃

四、項(xiàng)目包裝策劃

五、項(xiàng)目活動(dòng)策劃

六、項(xiàng)目推廣策劃

第七章 專業(yè)市場項(xiàng)目租售執(zhí)行策劃

第八章 專業(yè)市場項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃

第九章 典型專業(yè)市場項(xiàng)目全程策劃要點(diǎn)

項(xiàng)目一 年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)操作全程實(shí)訓(xùn)

1.1 實(shí)訓(xùn)任務(wù)1——承接年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)

1.2 實(shí)訓(xùn)任務(wù)2——制定審計(jì)總體策略和具體計(jì)劃

1.3 實(shí)訓(xùn)任務(wù)3——控制測試及相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目審計(jì)

1.4 實(shí)訓(xùn)任務(wù)4——重要交易事項(xiàng)審計(jì)

1.5 實(shí)訓(xùn)任務(wù)5——審計(jì)整理與審計(jì)復(fù)核

1.6 實(shí)訓(xùn)任務(wù)6——出具審計(jì)報(bào)告

1.7 實(shí)訓(xùn)任務(wù)7——審計(jì)底稿整理

項(xiàng)目二 驗(yàn)資業(yè)務(wù)操作全程實(shí)訓(xùn)

2.1 驗(yàn)資業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)資料

2.2 驗(yàn)資業(yè)務(wù)操作全程實(shí)訓(xùn)

附錄一 審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)參考答案

附錄二 驗(yàn)資業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)參考答案

參考文獻(xiàn)

本書是《審計(jì)業(yè)務(wù)制作》（ISBN：978-7-5655-0171-5）的配套教材，依據(jù)《中華人民共和國注冊會(huì)計(jì)師法》及當(dāng)前公布實(shí)施48個(gè)審計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)用最新的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)方法和相關(guān)知識(shí)，結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)的工作流程編寫而成。本書設(shè)計(jì)了兩大實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)操作全程實(shí)訓(xùn)和驗(yàn)資業(yè)務(wù)操作全程實(shí)訓(xùn)。本書操作內(nèi)容完整，流程清晰，配備參考答案，有利于培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和職業(yè)判斷能力。

本書可作為高職高專財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教材，也可作為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所、在職會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)參考書。