建設(shè)工程施工管理2015年12月

2015 年《 建設(shè)工程施工管理 》真題 一、單項(xiàng)選擇題（共 7 70 0 題，每題 1 1 分，每題的備選項(xiàng)中，只 有 1 1 個最符合題意） 。 1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（ ）進(jìn)行。 A.施工 B.設(shè)計(jì) C.決策 D.保修 2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。 A.合同總價(jià)包干降低成本 B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙” C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確 D.為項(xiàng)目建設(shè)增值 3.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。 A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 C.項(xiàng)目工作流程 D.項(xiàng)目管理職能分工 5.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定 施工方案；③編制施工總 進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求量計(jì)劃；⑤計(jì)算主

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 11、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng) 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 12、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 (管理的核心 )（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方的項(xiàng)目管理。 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 EPC承包 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) （2）建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 （