建設工程施工管理內容簡介

建設工程施工管理 建設工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進度控制， 施工質量控制， 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理， 施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括： 1 項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包 括目標控制（成本、進度和質量）。 2與項目管理相關的組織理論的 基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應 用；3建設監(jiān)理的基本概念； 4施工企業(yè)項目經理的基本概念和相關 實務國； 5建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應用。 施工管理 建設施工管理涉及五個學科的內容：項目管理、組織論、風險管理、 建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 由于組織論是項目管理學母學科， 動 態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論， 因此，組織的有關概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識。 施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 沒有明確目標的建設

- 1 - 二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） - 2 - 建設工程施工管理 （知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現。 3、“自項目開始至項目完成” 指的是項目的實施期；“項目策劃” 指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目