書????名 | 建設(shè)工程項目管理命題點全面解讀 | 出版社 | 中國鐵道出版社 |
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出版時間 | 2009年3月1日 | 頁????數(shù) | 277 頁 |
ISBN | 7113097235,9787113097233 | 正文語種 | 簡體中文 |
考試相關(guān)情況說明
備考復(fù)習(xí)指南
答題方法解讀
答題卡填涂技巧
2004-2007年度《建設(shè)工程項目管理》試卷命題點分值
1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
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歷年考題詮解
熱點試題全解
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1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制
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1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制
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1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
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1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
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熱點試題答案叫
1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理
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1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理
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熱點試題答案2100433B
《命題點全面解讀》的編寫體例是:命題規(guī)律解讀 通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試的命題規(guī)律的準確定位,深度透視命題規(guī)律,幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀 一種話題就是一種考點,一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié),幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。歷年考題詮解 輔導(dǎo)用書編寫委員會依托歷年眾多真題,賦予專業(yè)講解,全面引領(lǐng)應(yīng)試者答題方向,悉心點撥應(yīng)試者破題技巧,有效突破應(yīng)試者的思維固態(tài)。熱點試題全解 輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中,遵循考試大綱,結(jié)合考試教材,經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題,幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責(zé)任。
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)
項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
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建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成,通過 ( ),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 A .預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項目策劃 D.項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨立 B .完全矛盾 C.對立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 ( )階段進行。 A .準備 B.設(shè)計 C .施工
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1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)( 1Z201010) 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括:決策、實施和使用(運行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容( P.1) ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標( P.1) ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇:項目的實施階段( P.1) ● 建設(shè)施工項目管理:通過項目策劃和控制,使項目管理目標(費用、進 度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)。 (一)施工方項目管理目標和任務(wù)( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項目管理不僅
考試相關(guān)情況說明
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第一章 經(jīng)紀與房地產(chǎn)經(jīng)紀
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第二章 房地產(chǎn)經(jīng)紀從業(yè)人員與經(jīng)紀機構(gòu)
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第三章 房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)合同
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第四章 新建商品房銷售代理業(yè)務(wù)操作
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第五章 存量房經(jīng)紀業(yè)務(wù)流程及操作技巧
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第六章 房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)操作技巧以及管理相關(guān)規(guī)定
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第七章 房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理相關(guān)規(guī)定
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《<招標采購專業(yè)實務(wù)>命題點全面解讀(2010)》命題的規(guī)律解讀通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對招標師職業(yè)水平考試的命題規(guī)律的準確定位,深度透視命題規(guī)律,幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀一種話題就是一種考點,一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將招標師職業(yè)水平考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié),幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。熱點試題全解輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中,遵循考試大綱,結(jié)合考試教材,經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題,幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。特點是:“地毯式”搜索命題點——使考點插翅難飛;“閃電式”速記命題點——把考試當作一場游戲;“題庫式”活用命題點——讓命題者無計可施。
《<建設(shè)工程經(jīng)濟>命題點全面解讀》內(nèi)容簡介:命題規(guī)律解讀通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的命題規(guī)律的準確定位,深度透視命題規(guī)律,幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀一種話題就是一種考點,一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié),幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。
歷年考題詮解輔導(dǎo)用書編寫委員會依托歷年眾多真題,賦予專業(yè)講解,全面引領(lǐng)應(yīng)試者答題方向,悉心點拔應(yīng)試者破題技巧,有效突破應(yīng)試者的思維固態(tài)。
熱點試題全解輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中,遵循考試大綱,結(jié)合考試教材,經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題,幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。