建設(shè)工程項目管理委托方式

工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。

施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；

（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；

（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

（八）項目管理合同約定的其他工作。

項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。

《建設(shè)工程項目管理》為一級建造師考試科目，本科目滿分為130分，及格分數(shù)為78分，部分地區(qū)及格分數(shù)不一，均按照當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)公布的政策文件為準(zhǔn)。

從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。

工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。

工程項目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環(huán)評、工程設(shè)計、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進行備案。工程項目每個階段的招標(biāo)公告都要經(jīng)由各地建設(shè)工程交易中心匯總上報給中國建設(shè)工程交易中心，由中國建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站統(tǒng)一組織發(fā)布最新的招標(biāo)公告，并對投標(biāo)單位和項目經(jīng)理進行備案，以便項目管理核查。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型:

1.業(yè)主方的項目管理(它是 建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)

2.設(shè)計方的項目管理

3.施工方的項目管理

4.供貨方的項目管理

5.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

6.其他建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目 開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo), 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).

建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值，使項目使用增值。

建設(shè)工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項；實施包含：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。

建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：

1. 建設(shè)工程項目管理的基本原理和合同管理；

2. 與建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念；

3. 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；

4. 施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念；

5. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的基本知識等。

兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與業(yè)主方簽定委托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方，項目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。

項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項目管理合同。

工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。

工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。

工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)在工程概算中列支。

在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作。

業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對項目管理企業(yè)提出并落實的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在合同中約定。

項目管理企業(yè)不得有下列行為：

（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；

（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；

（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù)；

（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。

項目管理人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門、省級政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強對項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系，對違法違規(guī)等不良行為進行處罰。

各行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)積極開展工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項目管理活動，加強行業(yè)自律，推動建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。2100433B

第1篇 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》實施要點

第2篇 貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的若干問題

第3篇 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》系列講座

第4篇 工程項目管理論文

第5篇 項目管理過程和知識體系

附錄 建設(shè)工程項目管理規(guī)范2100433B

建設(shè)工程項目管理試行辦法名稱

建設(shè)工程項目管理試行辦法

建設(shè)工程項目管理試行辦法頒布實施

(2004年11月16日建設(shè)部建市[2004]200號發(fā)布)

建設(shè)工程項目管理概論 1

1.1 建設(shè)工程項目管理 3

1.2 施工項目管理 5

1.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 8

本章小結(jié) 16

習(xí)題 17

第2章 建設(shè)工程項目管理組織 20

2.1 建設(shè)工程項目組織概述 21

2.2 建設(shè)工程項目組織的設(shè)置 27

2.3 建設(shè)工程項目管理的組織形式 29

2.4 建設(shè)工程項目團隊建設(shè) 32

本章小結(jié) 37

習(xí)題 37

第3章 建設(shè)工程項目合同管理 39

3.1 合同 40

3.2 建設(shè)工程項目合同管理概述 44

3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立 47

3.4 建設(shè)工程施工合同的履行 51

3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、爭議 54

本章小結(jié) 58

習(xí)題 59

第4章 建設(shè)工程項目采購管理 62

4.1 建設(shè)工程項目采購管理概述 63

4.2 建設(shè)工程項目采購計劃 65

4.3 建設(shè)工程項目采購控制 68

4.4 建設(shè)工程項目的材料設(shè)備采購 71

本章小結(jié) 75

習(xí)題 75

第5章 建設(shè)工程項目進度管理 78

5.1 建設(shè)工程項目進度管理概述 79

5.2 建設(shè)工程項目控制性進度計劃的編制 83

5.3 建設(shè)工程項目進度計劃的實施 97

5.4 建設(shè)工程項目進度控制 114

本章小結(jié) 120

習(xí)題 121

第6章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 124

6.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述 125

6.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量策劃 128

6.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制與處置 130

6.4 建設(shè)工程項目采購質(zhì)量控制 138

6.5 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 140

本章小結(jié) 149

習(xí)題 150

第7章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理 154

7.1 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理概述 155

7.2 職業(yè)健康安全管理的方針 156

7.3 安全生產(chǎn)的管理體制 157

7.4 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度 158

本章小結(jié) 167

習(xí)題 167

第8章 建設(shè)工程項目環(huán)境管理 169

8.1 建設(shè)工程項目環(huán)境管理概述 170

8.2 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的法律法規(guī) 171

8.3 建設(shè)工程項目環(huán)境管理體系的建立 174

8.4 文明施工 176

本章小結(jié) 179

習(xí)題 179

第9章 建設(shè)工程項目施工成本管理 181

9.1 建設(shè)工程項目施工成本管理概述 182

9.2 建設(shè)工程項目施工成本計劃 186

9.3 建設(shè)工程項目施工成本控制 188

9.4 建設(shè)工程項目施工成本核算 196

9.5 建設(shè)工程項目成本分析與考核 200

本章小結(jié) 206

習(xí)題 206

第10章 建設(shè)工程項目資源管理 209

10.1 建設(shè)工程項目資源管理概述 210

10.2 建設(shè)工程項目人力資源管理 212

10.3 建設(shè)工程項目材料管理 216

10.4 建設(shè)工程項目機械設(shè)備管理 220

10.5 建設(shè)工程項目資金管理 227

本章小結(jié) 231

習(xí)題 231

第11章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 234

11.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述 235

11.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險因素識別 237

11.3 風(fēng)險評估 241

本章小結(jié) 245

習(xí)題 245

第12章 建設(shè)工程項目收尾管理 247

12.1 建設(shè)工程項目收尾管理概述 248

12.2 建設(shè)工程項目竣工驗收 249

12.3 建設(shè)工程項目竣工結(jié)算 254

12.4 建設(shè)工程項目回訪保修 256

12.5 建設(shè)工程項目考核評價 259

本章小結(jié) 263

習(xí)題 263

參考文獻 266