江蘇省交通工程建設局、江蘇百盛工程咨詢有限公司。
沈德才、毛圣洋、楊鎮(zhèn)、楊霞、劉曉實、仲小芳、陳銘、王燕、趙謙、江山、薛婷婷。
本標準規(guī)定了交通工程項目跟蹤審計的總則、審計程序、審計內容與要求、審計配合、審計成果、整改落實與后續(xù)審計、審計檔案資料要求。 2100433B
建設項目跟蹤審計的內容和方法在建設項目開工前階段,跟蹤審計的主要內容主要包括: 1.檢查建設項目的審批文件。包括項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評估報告、概算批復、建設用地批準、建設規(guī)劃及施...
項目管理規(guī)劃大綱,由企業(yè)管理層在投標之前編制的,旨在作為投標依據(jù),滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件. 項目管理實施規(guī)劃,在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段管理文件。
估計是調中標價的時候,直接用調整主材含量的方式調整的,所以材料數(shù)量低于工程量
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近年來,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,各級政府不斷加大對工程項目建設的投入力度。為了有效提高資金使用效益,審計機關及時調整思路,一改過去的事后審計為事前介入、事中跟蹤,對政府投資項目、財政專項資金等嘗試進行全過程跟蹤審計的方式,工程項目跟蹤審計便應運而生。本文依據(jù)我國現(xiàn)階段工程項目跟蹤審計的狀況,對工程項目跟蹤審計的優(yōu)勢特點及其局限性進行分析,并適時提出相應的對策。
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評分: 4.5
現(xiàn)階段我國工程項目的建設主要是由業(yè)主發(fā)包,業(yè)主發(fā)包后由中標的施工單位負責施工建造.而施工單位的項目管理主要是由施工企業(yè)選派一名項目經(jīng)理及并選調相應的管理人員組成項目管理部,對項目進行管理.由于項目部的相對獨立性,在項目的實施過程中,施工企業(yè)往往對施工項目缺少足夠的控制.從而造成了項目管理的失控.所以有必要對施工企業(yè)如何加強項目的控制和管理進行研究.從管理審計的角度出發(fā),通過跟蹤審計的方法是實現(xiàn)施工企業(yè)對項目的有效控制的方法之一.
本標準規(guī)定了交通工程項目跟蹤審計履約考核的總則、考核周期與時間、考核內容與程序、考核評分與等級評定、考核結果應用要求。 2100433B
江蘇省交通工程建設局、江蘇百盛工程咨詢有限公司。
沈德才、毛圣洋、楊鎮(zhèn)、楊霞、劉曉實、仲小芳、陳銘、王燕、趙謙、江山、王學飛。