中文名稱 | 江西滿堂紅房地產(chǎn) | 業(yè)????務(wù) | 房地產(chǎn) |
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創(chuàng)立于 | 2003年9月 | 坐落在 | 南昌市廬山南大道536號 |
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滿堂紅裝飾與房地產(chǎn)商合作模式——一、合作目的: 滿堂紅裝飾公司成立于1999年,注冊資金1160萬元人民幣。公司自創(chuàng)立以來,通過不斷吸附大量的設(shè)計人才和中高層管理人才,秉承服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新、不斷為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,使?jié)M堂紅逐步走向集團化,...
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江西 XX房地產(chǎn)公司 薪酬制度 文 件 編 號 版 次 頁 次 分發(fā)編號: 發(fā) 行 日 期 1.目的:本制度旨在建立適合恒豐萬駿集團發(fā)展戰(zhàn)略的工資報酬體系和工資報酬政策, 規(guī)范工資報酬管理, 建立起有具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制, 實現(xiàn)公司的可 持續(xù)成長與發(fā)展。 2〃基本原則 2.1崗位價值導(dǎo)向原則:將崗位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ),員工工資的確定 與職位掛鉤,不同價值崗位領(lǐng)取不同薪酬。 2.2業(yè)績導(dǎo)向原則:把績效考核的結(jié)果作為確定績效獎金及工資晉升的依據(jù),員工收入 的增長與績效考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢 獻的同時,享受與之相符的薪酬待遇。 2.3效率優(yōu)先,兼顧公平原則:在價值分配上打破平均主義,工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng) 造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 2.4可持續(xù)發(fā)展原則:工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)
中國廣東、廣西、湖南、福建、江西、浙江、江蘇、湖北、河南、河北、山東、安徽、陜西、四川、云南、貴州及吉林均有生長或栽培。
以人為本,與時俱進;持續(xù)發(fā)展,共享豐收。人才是滿堂紅的根本,據(jù)市場特征而創(chuàng)新是滿堂紅前進的源動力,與員工、顧客、合作伙伴共贏是我們的目標和實現(xiàn)目標的方略。滿堂紅勵志通過自身的努力,促進行業(yè)更加健康有序的發(fā)展。
我是一個平凡而偉大的滿堂紅人,我像世界上千千萬萬勞動者一樣,用自己的汗水澆灌成功,用自己的智慧為客戶實現(xiàn)家的夢想。我必須不斷努力,讓自己更好的成長,讓滿堂紅更加的壯大,以便更好的實現(xiàn)更多中國人家的夢想。滿堂紅,我為自己的平凡,加油!滿堂紅,我為自己的偉大,加油!