機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本

第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

一、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和地位

二、班組長(zhǎng)的類型

三、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

四、班組長(zhǎng)的工作方法

第二節(jié) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

一、班組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的定位

二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

一、科學(xué)定位班組長(zhǎng)的角色

二、作為下屬的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

三、作為上司的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

四、作為同事的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

五、班組長(zhǎng)自我定位實(shí)用表格范例

第二章 企業(yè)安全衛(wèi)生條件的法律規(guī)定

第一節(jié) 法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全衛(wèi)生條件規(guī)定

一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障

二、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生保障

第二節(jié) 法律法規(guī)對(duì)職工權(quán)利與義務(wù)規(guī)定

一、職工享有的安全衛(wèi)生權(quán)利

二、職工的職業(yè)安全衛(wèi)生義務(wù)

第三節(jié) 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)

一、機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

三、設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

四、作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第三章 機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)與控制

第一節(jié) 機(jī)械行業(yè)安全概要

一、機(jī)械行業(yè)安全特點(diǎn)

二、機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位及防護(hù)

三、機(jī)械傷害類型及預(yù)防

第二節(jié) 機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)

一、常見(jiàn)危險(xiǎn)與有害因素

二、常見(jiàn)機(jī)械事故案例及原因分析

三、危害分析辨識(shí)方法

第三節(jié) 常見(jiàn)危害控制實(shí)例

一、班組“望、聞、問(wèn)、切”危險(xiǎn)源辨識(shí)

二、班組變更管理

三、不安全事件的分析處理

四、法律法規(guī)識(shí)別方法與實(shí)例

第四章 機(jī)械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容

第一節(jié) 班組安全管理制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

二、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

三、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

四、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

五、員工安全教育表格實(shí)用范例

第二節(jié) 班組安全管理的基本方法

一、國(guó)外班組安全管理方法簡(jiǎn)介

二、國(guó)內(nèi)班組安全管理方法簡(jiǎn)介

第三節(jié) 班組日常安全工作

一、班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容

二、班組長(zhǎng)日常工作安排

三、班組長(zhǎng)一日安全管理常用表格范例

第五章 機(jī)械制造企業(yè)班組織安全現(xiàn)場(chǎng)管理

第一節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容

一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

二、推行5S管理，創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)

三、實(shí)施目視管理，讓管理“一目了然

四、運(yùn)用看板管理，提示問(wèn)題，防微杜漸

五、推進(jìn)TPM活動(dòng)，提高設(shè)備綜合利用率

六、班組現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)改善的實(shí)施

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)常用安全標(biāo)識(shí)

一、禁止標(biāo)識(shí)

二、警告標(biāo)識(shí)

三、指令標(biāo)識(shí)

四、提示標(biāo)識(shí)

五、警示線

六、基本警示語(yǔ)

七、安全色

第三節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的功能

二、作業(yè)分析

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

五、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要點(diǎn)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)安全作業(yè)管理

一、班組人身安全管理

二、班組設(shè)備安全管理

三、班組生產(chǎn)安全管理

四、班組職業(yè)衛(wèi)生與健康管理

第五節(jié) 職工不安全行為控制

一、人的意識(shí)與心理對(duì)安全的影響

二、人的習(xí)慣性違章行為與心理

三、人的情緒好壞與安全

四、防止人失誤的基本對(duì)策

第六節(jié) 班組工藝管理

一、班組工藝管理的內(nèi)容

二、班組常用的工藝標(biāo)準(zhǔn)

第七節(jié) 個(gè)體防護(hù)用品的正確選用

一、防塵用品

二、防噪聲用品

三、防護(hù)眼鏡

四、其他防護(hù)用品

第六章 班組安全文化建設(shè)的方法與實(shí)例

第一節(jié) 班組安全文化建設(shè)內(nèi)容

一、班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分

二、企業(yè)文化對(duì)班組管理的作用

三、班組長(zhǎng)如何培育班組文化

第二節(jié) 班組安全文化建設(shè)的方法與手段

一、安全文化建設(shè)在班組管理中的作用

二、班組安全文化建設(shè)的主要途徑

三、班組安全文化建設(shè)的方式

第七章 事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措與急救方法

第一節(jié) 應(yīng)急救援的基本要求

一、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的基本要求

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)急救的基本原則

三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

四、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)基本原則

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)的基本步驟

第二節(jié) 事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施

一、現(xiàn)場(chǎng)傷員與急救區(qū)分類

二、崗位應(yīng)急處理

三、控制物的不安全狀態(tài)

四、觸電人身傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案示例

第三節(jié) 常見(jiàn)的急救方法

一、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)

二、現(xiàn)場(chǎng)自救與逃生

參考文獻(xiàn)

……

第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

班組是現(xiàn)代企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮，以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響整個(gè)車間的工作，它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。無(wú)論從理論上還是實(shí)踐中班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用都是十分重要、不容忽視的。

第一節(jié)班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

一、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和地位

具體來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班等稱謂。

1.班組長(zhǎng)的產(chǎn)生

班組長(zhǎng)一般由車間主管任命或由群眾推選，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)、車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。班組長(zhǎng)的工作是將生產(chǎn)資源投入，以生產(chǎn)出成品的管理，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，就是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上司的職責(zé)。

《機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》立足機(jī)械制造行業(yè)，吸收當(dāng)前最新的安全管理理念，充分闡述了班組長(zhǎng)在角色認(rèn)知、安全與衛(wèi)生法律常識(shí)、企業(yè)危害辨識(shí)與控制技能、事故應(yīng)急與急救方面的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還結(jié)合行業(yè)實(shí)際重點(diǎn)論述了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全文化建設(shè)的路徑和方法?！稒C(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、通俗易懂，具有較好的操作性，既可作為機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)的工作參考書(shū)和開(kāi)展機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)用書(shū)，也可作為機(jī)械制造企業(yè)班組開(kāi)展員工安全教育的知識(shí)讀本。

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“決戰(zhàn)在班組”已經(jīng)從口號(hào)變成了行動(dòng)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的單位。班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者。也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。在倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的今天，班組已經(jīng)成為企業(yè)控制事故的前沿陣地。成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此。加強(qiáng)班組安全管理。是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。也是減少傷亡事故最切實(shí)、最有效的辦法。

班組長(zhǎng)是班組各項(xiàng)工作的組織者和帶領(lǐng)者，處在兵頭將尾的特殊位置，是連接企業(yè)中層管理與基層員工的橋梁。發(fā)揮作用的領(lǐng)域與空間日益廣闊。班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。因此，科學(xué)地學(xué)習(xí)和掌握必要的班組安全生產(chǎn)管理知識(shí)、方法和技能，就成為企業(yè)班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

《企業(yè)班組長(zhǎng)安全系列讀本》是專門(mén)為基層班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)編寫(xiě)的工作指導(dǎo)用書(shū)。叢書(shū)包括《機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《金屬非金屬礦山企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《建筑施工企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本>、《電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》等。書(shū)中不僅吸收了國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的班組安全管理理論和研究成果，而且精心選取了緊貼行業(yè)的班組建設(shè)實(shí)例。以期對(duì)班組長(zhǎng)安全素質(zhì)提升起到明確而具體的指導(dǎo)作用。

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“決戰(zhàn)在班組”已經(jīng)從口號(hào)變成了行動(dòng)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的單位，班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。在倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的今天，班組已經(jīng)成為企業(yè)控制事故的前沿陣地，成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，加強(qiáng)班組安全管理，是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。也是減少傷亡事故最切實(shí)、最有效的辦法。

班組長(zhǎng)是班組各項(xiàng)工作的組織者和帶領(lǐng)者，處在兵頭將尾的特殊位置，是連接企業(yè)中層管理與基層員工的橋梁。發(fā)揮作用的領(lǐng)域與空間日益廣闊。班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。因此，科學(xué)地學(xué)習(xí)和掌握必要的班組安全生產(chǎn)管理知識(shí)、方法和技能，就成為企業(yè)班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

《企業(yè)班組長(zhǎng)安全系列讀本》是專門(mén)為基層班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)編寫(xiě)的工作指導(dǎo)用書(shū)。叢書(shū)包括《機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《金屬非金屬礦山企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《建筑施工企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》等。書(shū)中不僅吸收了國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的班組安全管理理論和研究成果，而且精心選取了緊貼行業(yè)的班組建設(shè)實(shí)例，以期對(duì)班組長(zhǎng)安全素質(zhì)提升起到明確而具體的指導(dǎo)作用。

由于機(jī)械設(shè)備種類多、機(jī)械危害種類多、機(jī)械制造涉及面廣，因此機(jī)械行業(yè)屬于典型的高危險(xiǎn)行業(yè)?！稒C(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》一書(shū)力求實(shí)用性，簡(jiǎn)明扼要地介紹了班組管理的主要內(nèi)容，內(nèi)容主要包括：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知、安全與衛(wèi)生方面的法律法規(guī)常識(shí)、企業(yè)危害辨識(shí)與控制方法、做好班組安全管理的訣竅、班組現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文化建設(shè)的路徑和方法、事故應(yīng)急和急救技能。

感謝劉欣為本書(shū)繪制漫畫(huà)。

由于編者水平有限，書(shū)中難免存在疏漏和不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《機(jī)械制造企業(yè)新工人三級(jí)安全教育讀本》從安全生產(chǎn)的基本知識(shí)入手，結(jié)合三級(jí)安全教育的具體要求，著重強(qiáng)調(diào)了機(jī)械制造行業(yè)新員工上崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，主要另外，本教材還從實(shí)踐的角度，對(duì)機(jī)械制造行業(yè)各種類型的事故案例進(jìn)行了深入的分析，并精心選擇了大量習(xí)題，力求使新員工通過(guò)培訓(xùn)，掌握機(jī)械制造行業(yè)的安全基本知識(shí)和自我保護(hù)常識(shí)，達(dá)到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），符合安全上崗的要求。2100433B

概述、班組長(zhǎng)基本管理理論和管理技能、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)應(yīng)用文知識(shí)訓(xùn)練、班組長(zhǎng)法律素質(zhì)的養(yǎng)成及其法律法規(guī)知識(shí)運(yùn)用、班組現(xiàn)場(chǎng)管理與7s管理、班組生產(chǎn)過(guò)程管理、班組安全管理、班組質(zhì)量管理、生產(chǎn)資料管理、班組成本管理、拓展訓(xùn)練等?！栋嘟M長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升讀本》可作為企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教材使用，也可供企業(yè)員工閱讀參考。

第一章 建筑施工企業(yè)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限2

一、班組的類型2

二、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限3

第二節(jié) 班組長(zhǎng)的職場(chǎng)要求

10

一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求10

二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)13

第二章

企業(yè)安全生產(chǎn)條件的法律規(guī)定

第一節(jié) 法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全衛(wèi)生條件的規(guī)定

23

一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障23

二、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生保障30

第二節(jié) 職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利與義務(wù)

35

一、職工享有的安全衛(wèi)生權(quán)利35

二、職工的職業(yè)安全衛(wèi)生義務(wù)43

第三節(jié) 法律法規(guī)對(duì)建筑企業(yè)作業(yè)條件的規(guī)定

46

一、建設(shè)單位的安全責(zé)任46

二、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任47

三、施工單位的安全責(zé)任48

第三章 建筑施工

企業(yè)危害辨識(shí)與控制

第一節(jié) 建筑行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)

54

一、生產(chǎn)特點(diǎn)54

二、案例155

三、案例256

四、案例357

第二節(jié) 建筑企業(yè)危害辨識(shí)

58

一、常見(jiàn)危險(xiǎn)、有害因素58

二、危害辨識(shí)方法分類62

三、危害辨識(shí)的常用方法64

四、常見(jiàn)事故類型及原因分析76

第三節(jié) 常見(jiàn)職業(yè)危害與防護(hù)

99

一、職業(yè)危害因素的分類99

二、職業(yè)病的概念及其分類100

三、建筑職業(yè)病的防治101

第一

節(jié) 班組安全管理制度

112

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制112

二、安全教育制度113

三、職業(yè)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃制度121

四、安全檢查制度122

五、“三同時(shí)”審查驗(yàn)收制度124

六、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度125

第二節(jié) 班組安全管理基本內(nèi)容

127

一、班組安全管理的意義和特點(diǎn)127

二、班組安全管理的原則128

三、班組安全管理的基本方法129

四、班組安全管理的基本內(nèi)容131

第三節(jié) 班組日常安全工作137

一、班前會(huì)和班后會(huì)137

二、安全檢查138

三、安全日活動(dòng)143

第五章 建筑施工企業(yè)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理

第一節(jié) 班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)149

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的和意義149

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容150

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定151

四、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)152

五、實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)153

第二節(jié) 建筑腳手架安全管理154

一、建筑腳手架的作用154

二、建筑腳手架的分類154

三、腳手架材質(zhì)的要求156

四、腳手架安全作業(yè)的基本要求157

第三節(jié) 高處作業(yè)安全管理159

一、高處作業(yè)安全工作的重要性159

二、建筑施工高處作業(yè)的基本安全要求160

三、臨邊作業(yè)安全防護(hù)162

四、洞口作業(yè)安全防護(hù)165

第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理167

一、觸電事故的種類、方式與規(guī)律167

二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)交底168

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)173

第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝安全管理179

一、施工方案的檢查要點(diǎn)179

二、起重機(jī)械的檢查要點(diǎn)180

三、鋼絲繩與地錨的檢查要點(diǎn)181

四、吊點(diǎn)的檢查要點(diǎn)182

五、司機(jī)、指揮的檢查要點(diǎn)183

六、地耐力的檢查要點(diǎn)183

七、起重作業(yè)的檢查要點(diǎn)184

八、高處作業(yè)的檢查要點(diǎn)184

九、作業(yè)平臺(tái)的檢查要點(diǎn)185

十、物件堆放的檢查要點(diǎn)186

十一、警戒的檢查要點(diǎn)186

十二、操作工的檢查要點(diǎn)186

第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理187

一、動(dòng)火區(qū)域劃分187

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及管理要求188

三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的防火要求190

四、重點(diǎn)工種和重點(diǎn)部位的防火要求191

第七節(jié) 特種作業(yè)安全管理197

一、特種作業(yè)197

二、特種作業(yè)安全管理198

第八節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理199

一、安全色199

二、安全標(biāo)志201

三、安全色標(biāo)的使用204

第九節(jié) 個(gè)體防護(hù)用品管理205

一、個(gè)體防護(hù)用品的分類205

二、勞動(dòng)防護(hù)用品的基本要求209

三、“三寶”的安全使用要求210

第十節(jié) 習(xí)慣性違章行為的控制212

一、習(xí)慣性違章分類212

二、習(xí)慣性違章原因分析213

三、班組開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)214

四、反習(xí)慣性違章活動(dòng)的注意事項(xiàng)216

第六章 班組安全文化建設(shè)的方法與實(shí)例

第一節(jié) 安全文化建設(shè)的內(nèi)容219

一、安全文化的內(nèi)容219

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容220

第二節(jié) 安全文化建設(shè)的方法與手段222

一、如何搞好班組安全文化建設(shè)222

二、班組安全文化建設(shè)的方式223

三、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)步驟224

第七章 事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施與急救方法

第一節(jié) 建筑行業(yè)應(yīng)急救援的基本要求230

一、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)程序230

二、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施231

第二節(jié) 事故現(xiàn)場(chǎng)急救措施232

一、起死回生——心肺復(fù)蘇法232

二、傷口處置——止血法和包扎法235

三、肢體臨時(shí)固定——斷肢（指、趾）與骨折處理240

四、安全轉(zhuǎn)移——傷員的搬運(yùn)242

第三節(jié) 常用急救方法245

一、觸電的救護(hù)245

二、燒傷的救護(hù)247

三、塌方的救護(hù)251

四、高處墜落摔傷的救護(hù)251

五、擠壓的救護(hù)252

六、硬器刺傷的救護(hù)252

七、鐵釘扎腳的救護(hù)253

八、火警火災(zāi)急救254

九、急性中毒的救護(hù)254

參考文獻(xiàn)

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