書????名 | 精益研發(fā)2.0:面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā) | 作????者 | 田鋒 |
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出版社 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | ISBN | 9787111535751 |
序言
前言
致謝
第一篇 精益研發(fā)總體系
第一章 精益研發(fā)2.0時(shí)代背景
一、《中國制造2025》戰(zhàn)略指導(dǎo)
二、借鑒世界先進(jìn)工業(yè)體系
三、中國工業(yè)“十三五”規(guī)劃
四、中國呼喚自力更生的研發(fā)平臺
第二章 精益研發(fā)體系框架
一、精益研發(fā)2.0的提出
二、精益研發(fā)三維架構(gòu)
三、精益研發(fā)流程模型
四、精益工作包模型
五、精益研發(fā)工作模式
六、精益研發(fā)理想模型
七、研發(fā)信息化藍(lán)圖規(guī)劃
八、精益研發(fā)集成平臺
九、精益研發(fā)體系模型
第三章 精益研發(fā)體系規(guī)劃
一、精益研發(fā)規(guī)劃步驟
二、精益研發(fā)藍(lán)圖規(guī)劃
三、精益研發(fā)中期規(guī)劃
四、精益研發(fā)成熟度評估
第四章 精益研發(fā)體系建設(shè)
一、精益研發(fā)建設(shè)內(nèi)容
二、精益研發(fā)建設(shè)路線
三、精益研發(fā)建設(shè)方法論
四、精益研發(fā)建設(shè)成果
五、精益研發(fā)路在腳下
第五章 精益研發(fā)的特點(diǎn)與效益
一、精益研發(fā)體系的特點(diǎn)
二、精益研發(fā)預(yù)期應(yīng)用效果
三、精益研發(fā)體系的可行性
第二篇 精益研發(fā)子體系
第六章 研發(fā)流程體系
一、研發(fā)流程的重要性
二、精益研發(fā)流程簡介
三、研發(fā)流程的形式
四、WBS的基本概念
五、研發(fā)WBS構(gòu)建方法
六、研發(fā)WBS梳理方法
第七章 綜合設(shè)計(jì)體系
一、綜合設(shè)計(jì)概述
二、綜合設(shè)計(jì)體系模型
三、綜合設(shè)計(jì)成熟度模型
四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與MBSE
五、設(shè)備總體論證
六、精益CMMI(GJB 5000A)
七、協(xié)同設(shè)計(jì)模式
八、過程數(shù)據(jù)管理
第八章 綜合仿真體系
一、仿真方法概述
二、仿真應(yīng)用領(lǐng)域
三、工業(yè)產(chǎn)品再設(shè)計(jì)
四、仿真集成與優(yōu)化
五、仿真數(shù)據(jù)管理
六、仿真云計(jì)算平臺
七、協(xié)同仿真平臺
八、綜合仿真體系建設(shè)
第九章 綜合試驗(yàn)體系
一、試驗(yàn)管理體系
二、虛擬試驗(yàn)體系
第十章 知識工程體系
一、知識管理困局
二、知識工程建設(shè)
三、知識工程成熟度
四、知識工程系統(tǒng)
五、幾個(gè)重要專題
第十一章 過程質(zhì)量體系
一、過程質(zhì)量管控原理
二、過程質(zhì)量管控方法論
三、過程質(zhì)量體系成熟度
四、過程質(zhì)量體系建設(shè)
五、過程質(zhì)量管理系統(tǒng)
六、過程質(zhì)量體系價(jià)值
第十二章 產(chǎn)品技術(shù)平臺
一、產(chǎn)品技術(shù)平臺的提出背景
二、產(chǎn)品技術(shù)平臺的建設(shè)
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺的信息化
四、基于平臺的敏捷研發(fā)
五、產(chǎn)品技術(shù)平臺的價(jià)值
第十三章 精益項(xiàng)目體系
一、精益項(xiàng)目模式
二、精益項(xiàng)目組織
三、精益項(xiàng)目績效
第十四章 需求管理體系
一、需求管理概述
二、需求管理的內(nèi)容
三、需求管理的關(guān)鍵
四、需求變更控制
五、需求管理工具
第十五章 智能協(xié)同體系
一、需求和問題的提出
二、基于PLCS的數(shù)據(jù)協(xié)同
三、科研信息門戶
四、研發(fā)駕駛艙
第十六章 研發(fā)資源云
一、建設(shè)目標(biāo)
二、總體方案
三、基礎(chǔ)云平臺
四、虛擬桌面云
五、License云
六、集群管理與資源調(diào)度
七、資源云門戶
八、應(yīng)用效果和價(jià)值
第三篇 精益研發(fā)的前世來生
第十七章 兩種精益之辯
一、精益思想溯源
二、兩種精益
三、從源頭消除浪費(fèi)
第十八章 系統(tǒng)工程摘要
一、系統(tǒng)工程三大模型
二、INCOSE系統(tǒng)工程
三、NASA系統(tǒng)工程
四、小結(jié)
第十九章 集團(tuán)級精益研發(fā)
一、集團(tuán)戰(zhàn)略管控和研發(fā)管理模型
二、集團(tuán)級研發(fā)體系的典型問題
三、集團(tuán)級研發(fā)體系的差距分析
四、集團(tuán)級精益研發(fā)體系的建設(shè)策略
五、集團(tuán)級精益研發(fā)流程
六、集團(tuán)級精益研發(fā)平臺
七、集團(tuán)級精益研發(fā)體系模型
八、集團(tuán)級精益研發(fā)的預(yù)期效果
第二十章 智慧研發(fā)初探
一、智慧研發(fā)背景
二、智慧研發(fā)簡介
三、智慧研發(fā)的目標(biāo)
四、精益研發(fā)的智慧化
五、開放式智慧研發(fā)
六、智慧研發(fā)進(jìn)化路線
參考文獻(xiàn)
本書切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)和突破點(diǎn),也是實(shí)現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題,從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性,力求找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點(diǎn)的問題,也不僅僅是技術(shù)問題,需要用系統(tǒng)思維來思考,用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻,它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視,并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個(gè)擊破的策略和方法,這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。
工業(yè)研發(fā)應(yīng)為對工業(yè)用地的一個(gè)限定。通常會表述為工業(yè)用地(工業(yè)研發(fā))
現(xiàn)在磚機(jī)這個(gè)行業(yè)太雜亂,中國制造的磚機(jī)數(shù)不勝數(shù),一個(gè)小作坊,2、3個(gè)工人也能制造磚機(jī),價(jià)格便宜,但是售后服務(wù)和質(zhì)量是很沒有保障的這就是知名品牌和小作坊的最大區(qū)別現(xiàn)在中國制造的磚機(jī)門檻很低,管理不嚴(yán),所...
工業(yè)研發(fā)用地是工業(yè)用地嗎?有什么規(guī)定的呢?
建設(shè)用地一般分為住宅用地、商服用地、工業(yè)用地、物流倉儲用地、交通設(shè)施用地、市政公用設(shè)施用地、道路廣場用地、旅游用地、綠地、特殊用地。
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.5
簡述了《中國制造2025》的核心內(nèi)容和建材工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用;并結(jié)合建材工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出貫徹《中國制造2025》需要確立新的發(fā)展理念;需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,需要尋找新的更為有效的發(fā)展路徑。
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頁數(shù): 未知
評分: 4.4
1.全球產(chǎn)業(yè)格局的深度調(diào)整正在發(fā)展。一方面,高端制造業(yè)出現(xiàn)向發(fā)達(dá)國家“回流”的態(tài)勢。另一方面,中低端制造業(yè)出現(xiàn)向新興國家“:分流”的態(tài)勢。2.我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展對制造業(yè)的促進(jìn)作用正在發(fā)生。3.前沿學(xué)科與傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的深度融合正在持續(xù)。
無形資產(chǎn)核算新增加“研發(fā)支出”一級科目,科目代碼是5301 。
研發(fā)活動從廣義上來講也是一種投資行為,但較一般的投資活動具有更大的收益不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,因而增加了研發(fā)支出在會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量上的困難。
研究與開發(fā)的含義有所不同。所謂研究是為獲得新的科學(xué)技術(shù)知識而從事的有計(jì)劃有創(chuàng)造性的調(diào)查、分析和實(shí)驗(yàn)活動,可以是基礎(chǔ)性研究也可以是應(yīng)用性研究,其目的在于發(fā)現(xiàn)新知識,并期望利用這種知識能開發(fā)出新材料、新產(chǎn)品或新的配方技術(shù),或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的性能、質(zhì)量所作的較大改進(jìn)。開發(fā)是在開始商品生產(chǎn)或使用前將研究成果轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品或工藝的系列活動,包括概念的形成、樣品的設(shè)計(jì)、不同產(chǎn)品的測試和模型的建造以及試驗(yàn)工廠的運(yùn)行等。由此可見,研究是一個(gè)技術(shù)可行性的探索階段,能否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益具有很大的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)較大,而開發(fā)活動是將研究成果應(yīng)用于實(shí)踐,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段,因而帶來經(jīng)濟(jì)效益的確定性較高。
在新經(jīng)濟(jì)條件下,研發(fā)支出在企業(yè)支出總額中比重越來越大,日漸表現(xiàn)為一種經(jīng)常性支出、固定性支出,為企業(yè)發(fā)展和核心能力的形成提供一種不竭的動力。企業(yè)在投入一定的人力、物力、財(cái)力用于研究開發(fā)活動之后,若開發(fā)成功,設(shè)計(jì)出了新的產(chǎn)品,形成了新的技術(shù),則構(gòu)成企業(yè)的一項(xiàng)自創(chuàng)無形資產(chǎn),若開發(fā)失敗則研發(fā)支出成為企業(yè)的一項(xiàng)沉沒成本。
介紹了精益現(xiàn)場概論、精益現(xiàn)場理論、精益現(xiàn)場改善方法、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)、集結(jié)式流水線與單體流動、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容,
設(shè)計(jì)過程是在項(xiàng)目啟動的條件下,根據(jù)需求分析的要素定義,旨在建立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計(jì)流程,明確專業(yè)技術(shù)分工,確定設(shè)計(jì)考慮的范圍和要素,消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問題隱藏和向后傳遞等問題。在設(shè)計(jì)過程主要進(jìn)行以下過程設(shè)計(jì):
系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范;
系統(tǒng)需求設(shè)計(jì);
硬件設(shè)計(jì)需求;
軟件設(shè)計(jì)需求;
系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì);
硬件測試性要求;
軟件測試性要求;
硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計(jì);
軟件頂層設(shè)計(jì)(概要設(shè)計(jì));
硬件邏輯詳細(xì)設(shè)計(jì);
軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼;
硬件測試環(huán)境設(shè)計(jì);
軟件測試平臺設(shè)計(jì)。