建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)·建設(shè)工程項(xiàng)目管理

本手冊(cè)是作為我國(guó)建造師的執(zhí)業(yè)工具書(shū)，供廣大建造師日常工作中參考，是從事施工項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)施工管理工作人員的工具書(shū)。本書(shū)共分8章，依次為工程項(xiàng)目管理組織與策劃、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目資源管理、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理與工程資料管理。另外由于篇幅限制，本書(shū)涉及的許多管理資料、表格、案例等放置于光盤(pán)中，更方便了讀者的引用參考。

建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)·建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本信息

書(shū)????名 建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理 出版社 中國(guó)建筑工業(yè)出版社
頁(yè)????數(shù) 560頁(yè) ISBN 7112080061, 9787112080069
作????者 卜振華 吳之昕 出版日期 2006年4月1日
開(kāi)????本 16開(kāi) 品????牌 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

1 工程項(xiàng)目管理組織與策劃；2 施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制；3 施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制；4 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；5 施工項(xiàng)目資源管理；6 施工項(xiàng)目成本的控制；7 施工項(xiàng)目合同的管理；8 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理與工程資料管理。2100433B

建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)·建設(shè)工程項(xiàng)目管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年上半年信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價(jià)格 東莞文鼎廣告實(shí)業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱(chēng):點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
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本手冊(cè)是作為我國(guó)建造師的執(zhí)業(yè)工具書(shū)，供廣大建造師日常工作中參考，是從事施工項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)施工管理工作人員的工具書(shū)。本書(shū)共分8章，依次為工程項(xiàng)目管理組織與策劃、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目資源管理、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理與工程資料管理。另外由于篇幅限制，本書(shū)涉及的許多管理資料、表格、案例等放置于光盤(pán)中，更方便了讀者的引用參考。

建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)·建設(shè)工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題

建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)·建設(shè)工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)

一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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評(píng)分： 4.7

1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立 項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中， 一個(gè)建設(shè)工程

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二建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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評(píng)分： 4.6

個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 1 / 13 1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理地類(lèi)型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理地內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完 成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，已使項(xiàng)目地費(fèi)以目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得已實(shí)現(xiàn) .資料個(gè)人收集整 理，勿做商業(yè)用途 建設(shè)工程項(xiàng)目地全壽命周期包括項(xiàng)目地決策階段、 實(shí)施階段和使以階段 . 按建設(shè)工程升產(chǎn)組織地特點(diǎn)， 一個(gè)項(xiàng)目往往由許多 參與單位承擔(dān)否同地建設(shè)任務(wù)，而各參與單位地工 作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益地否同，因此就形成了否 同類(lèi)型地項(xiàng)目管理，業(yè)主方地項(xiàng)目管理是管理地核 心 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)於業(yè)主地利益，其項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段地全過(guò)程 . 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)於項(xiàng)目地整體利益和設(shè)計(jì) 方本身地利益，其項(xiàng)目管理工作主要再設(shè)計(jì)階段進(jìn) 行 . 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)於項(xiàng)目地整體利益和供貨 方本身地利益，其項(xiàng)目管理工作主要再施工

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《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì):建造師執(zhí)業(yè)手冊(cè)》對(duì)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱中包括的工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理以及建設(shè)工程估價(jià)三部分內(nèi)容，根據(jù)考試大綱中要求掌握、熟悉、了解的內(nèi)容做了準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的闡述；依據(jù)最新的有關(guān)文件對(duì)工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)部分中相關(guān)內(nèi)容做了更新調(diào)整；在上述三部分中分別補(bǔ)充了一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和概念，編入了大量的例題和實(shí)用的重要內(nèi)容和資料。幫助讀者深入理解考試大綱中的考點(diǎn)，掌握考試用書(shū)中各知識(shí)點(diǎn)，并通過(guò)大量豐富的實(shí)例加深理解。

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《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)(試行版)》是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)我國(guó)建設(shè)主管部門(mén)的精神編制的專(zhuān)門(mén)針對(duì)我國(guó)石油天然氣建設(shè)工程的PMC指導(dǎo)手冊(cè)，用于指導(dǎo)石油天然氣項(xiàng)目的建設(shè)。 《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)(試行版)》主要內(nèi)容包括：總則、PMC模式的運(yùn)作方式、PMC承包商的選定以及PMC模式下項(xiàng)目各參與方的職責(zé)劃分、策劃、EPC總承包商的選定、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行與驗(yàn)收管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、HSE管理、信息文控管理等。書(shū)后附有石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包PMC體系文件清單、PMC管理用表格清單、石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包合同示范文本（試行本）。

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本書(shū)是由《建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫(xiě)的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊(cè)。介紹總結(jié)了中國(guó)建筑業(yè)20年來(lái)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)、以及進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn)，通篇堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為為原則，以工程項(xiàng)目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動(dòng)態(tài)管理為原理，從建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程，包括工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)投標(biāo)、施工管理及項(xiàng)目試運(yùn)行，直至竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的權(quán)威性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。

本書(shū)可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；也可作為大專(zhuān)院校土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)參考；尤其適于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理作為常備工具書(shū)。

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