建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理實用手冊內(nèi)容簡介

《建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理實用手冊》全面系統(tǒng)地介紹了北京房建建筑股份有限公司第二分公司獨特的以工程項目管理為核心的閉合式聯(lián)動管理體制。1998年以來，該公司曾多次獲得北京市級以上優(yōu)秀工程獎項和國家級獎項。全書分三篇。上篇為工程項目管理制度，分七章介紹質(zhì)量管理、環(huán)境管理、工程承包管理、物資采購管理、施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場安全管理、財務和成本管理；中篇為工程施工質(zhì)量標準，分三章介紹土建工程，電氣工程，給水、排水、采暖及通風工程施工質(zhì)量標準；下篇為工程技術(shù)設施標準與服務標準，分四章介紹施工安全與防護措施、施工臨時設施、施工技術(shù)設施、工程服務標準等?！　督ㄖI(yè)企業(yè)工程項目管理實用手冊》內(nèi)容全面，圖文并茂，為建筑業(yè)企業(yè)實施工程項目管理提供了一個可資借鑒的好的范例。可作為建筑業(yè)企業(yè)項目管理人員、工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員等參考用書。

作 者： 孫志強 編

出 版 社： 中國建筑工業(yè)出版社

ISBN： 9787112059102

出版時間： 2003-08-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 555

裝　幀： 平裝

開　本： 32開

所屬分類： 圖書>管理>項目管理

上篇 工程項目管理制度

1 質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系

1.1 企業(yè)組織機構(gòu)

1.2 質(zhì)量管理體系

1.3 環(huán)境管理體系

2 工程承包管理

2.1 權(quán)限與職責

2.2 工程投標管理

2.3 工程概、預算與結(jié)算管理

2.4 合同管理

2.5 工程材料管理

2.6 工程分包和勞務選擇管理

附件1 招標文件

附件2 安全文明施工補充協(xié)議

3 物資采購管理

3.1 材料與設備采購管理

3.2 庫存材料管理

3.3 施工現(xiàn)場材料管理

3.4 周轉(zhuǎn)材料管理

4 人力資源管理

4.1 員工聘用

4.2 員工勞動紀律

4.3 勞動合同管理

4.4 待遇

4.5 項目部人員管理

4.6 職稱評定

4.7 培訓

4.8 獎罰

4.9 調(diào)動與解聘

5 施工技術(shù)管理

5.1 圖紙會審與工程洽商管理

5.2 施工組織設計管理

5.3 技術(shù)交底

5.4 工程測量管理

5.5 工程試驗管理

5.6 冬期施工管理

5.7 雨期施工技術(shù)管理

5.8 技術(shù)資料管理

6 施工現(xiàn)場安全管理

6.1 總則

6.2 安全機構(gòu)的職責

6.3 安全技術(shù)管理

6.4 安全教育和培訓制度

6.5 安全紀律

6.6 安全檢查制度

6.7 安全防護制度

6.8 安全達標管理

6.9 臨時用電安全管理

6.10 高空作業(yè)安全管理

6.11 施工機械安全管理

7 財務與成本管理

7.1 財務管理總則

7.2 財務人員崗位職責

7.3 貨幣資金管理

7.4 應收款項管理

7.5 固定資產(chǎn)管理

7.6 存貨管理

7.7 工資管理

7.8 票據(jù)和會計報表管理

7.9 無形資產(chǎn)和會計檔案管理

7.10 成本費用管理

7.11 材料賬務處理和應付賬款管理

7.12 合同和納稅管理

7.13 獎懲制度

7.14 工程成本管理

中篇 工程施工質(zhì)量標準

8 土建工程施工質(zhì)量標準

8.1 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量標準

8.2 地基與基礎工程質(zhì)量標準

8.3 屋面工程質(zhì)量標準

8.4 地下防水工程質(zhì)量標準

8.5 砌筑工程質(zhì)量標準

8.6 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量標準

8.7 樓地面工程質(zhì)量標準

8.8 幕墻工程質(zhì)量要求

9 電氣工程施工質(zhì)量標準

9.1 施工現(xiàn)場臨時用電質(zhì)量標準

9.2 電氣施工準備質(zhì)量標準

9.3 接地裝置質(zhì)量標準

9.4 電氣安裝工程質(zhì)量標準

9.5 室內(nèi)低壓成套配電柜安裝質(zhì)量標準

9.6 照明配電箱（盤）安裝質(zhì)量標準

9.7 成套配電柜、控制柜和動力照明配電箱安裝質(zhì)量標準

9.8 室內(nèi)燈具、吊扇和開關(guān)插座安裝質(zhì)量標準

9.9 普通燈具安裝質(zhì)量標準

9.10 專用燈具安裝質(zhì)量標準

9.11 開關(guān)、插座和風扇安裝質(zhì)量標準

9.12 低壓電纜進戶及低壓電纜頭制作安裝質(zhì)量標準

9.13 防雷系統(tǒng)及各種接地裝置安裝質(zhì)量標準

9.14 接戶線工程安裝質(zhì)量標準

9.15 金屬線槽配線施工質(zhì)量標準

9.16 塑料線槽配線工程質(zhì)量標準

9.17 電話插座與組線箱安裝質(zhì)量標準

9.18 電氣安裝工程質(zhì)量檢查標準

10 建筑給水、排水、采暖及通風工程施工質(zhì)量標準

10.1 施工準備

10.2 給水管道安裝質(zhì)量標準

10.3 排水管道安裝質(zhì)量標準

10.4 雨水管安裝質(zhì)量標準

10.5 MPVC管道安裝質(zhì)量標準

10.6 衛(wèi)生潔具安裝質(zhì)量標準

10.7 室內(nèi)采暖管道安裝質(zhì)量標準

10.8 室內(nèi)蒸汽供暖設備安裝質(zhì)量標準

10.9 室外管道安裝質(zhì)量標準

10.10 補償器安裝質(zhì)量標準

10.11 暖衛(wèi)管道的運行、檢查、維護與修理質(zhì)量標準

10.12 室內(nèi)消防設備安裝質(zhì)量標準

10.13 通風工程管道制作與設備安裝質(zhì)量標準

下篇 工程技術(shù)設施標準與服務標準

11 安全與防護設施標準

11.1 電梯井安全防護標準

11.2 電焊機安全防護標準

11.3 外掛架安全防護標準

11.4 施工樓內(nèi)照明標準

11.5 水平安全網(wǎng)防護標準

11.6 預留洞口安全防護標準

11.7 出入口安全防護標準

11.8 采光井安全防護標準

11.9 高壓線和臨街人行通道安全防護標準

12 臨時設施標準

……2100433B

《工程項目管理實用手冊(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此為第三版。此版根據(jù)近年來建筑市場的變化，對第二版進行了全面修改，除糾正了一些過時的提法外，還增加了“工程項目勞務管理”和“工程項目總承包管理”兩章，以適應新的需要。

此書以問答形式闡述了工程項目管理的原理、特征、實施條件及組織形式；工程項目經(jīng)理及項目管理班子的任務、職責、工作內(nèi)容及方法；工程項目從招投標開始，到竣工驗收全過程管理工作的內(nèi)容、方法；工程項目的合同、預算、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本、安全、勞務、信息、監(jiān)理、總承包等各方面的管理內(nèi)容和方法。

《工程項目管理實用手冊(第3版)》可供工程項目管理人員、監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)各級管理人員閱讀參考。

第一章 工程項目管理概述

一、什么是項目？它有哪些特征？

二、什么是工程項目管理？它與企業(yè)管理有何區(qū)別？

三、工程項目管理的基本含義是什么？它需要哪些內(nèi)外部條件？

四、工程項目管理在施工企業(yè)中占有什么地位？

五、工程項目管理的任務是什么？包括哪些具體工作？

六、工程項目管理有哪些類型？各包括哪些工作內(nèi)容？

七、我國目前工程項目建設的程序是怎樣的？

八、什么是建設工程項目總承包？總承包的范圍是什么？

九、建設工程項目管理的組織形式有哪些種？

十、施工企業(yè)項目管理組織有哪些類型？如何選擇項目組織類型？

十一、工程項目管理過程分哪些階段？各階段的主要工作是什么？

十二、工程項目管理有哪些基本職能？

十三、工程項目管理成功需要哪些基本條件？

十四、工程項目管理的基本方法有哪些？

十五、工程項目控制的主要文件有哪些？

十六、什么是工程項目管理保障體系？包括哪些內(nèi)容？

第二章 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部

一、工程項目經(jīng)理在工程項目管理中處于什么地位？

二、工程項目經(jīng)理擔負哪些職責？

三、工程項目經(jīng)理的任務是什么？

四、工程項目經(jīng)理有哪些權(quán)力？

五、工程項目經(jīng)理的工作有什么特征？

六、工程項目經(jīng)理應當做好哪些基本工作和經(jīng)常性工作？

七、工程項目經(jīng)理應當具備哪些基本素質(zhì)？

八、怎樣培養(yǎng)項目經(jīng)理？

九、怎樣選拔項目經(jīng)理？

十、怎樣處理施工企業(yè)項目經(jīng)理與施工企業(yè)的關(guān)系？

十一、怎樣實施施工企業(yè)項目經(jīng)理責任制？

十二、怎樣建立施工項目承包責任制中各類人員的責任制？

十三、怎樣構(gòu)建施工企業(yè)項目經(jīng)理部？

十四、項目經(jīng)理部怎樣處理與上級企業(yè)職能部門和企業(yè)內(nèi)部單位之間的關(guān)系？

十五、項目經(jīng)理部怎樣搞好目標管理？

十六、施工企業(yè)項目經(jīng)理部怎樣解體？

第三章 建設工程項目的招標與投標

一、建設工程項目的招標、投標是怎么回事？

二、建設工程項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定是什么？

三、國內(nèi)建設工程施工招標應具備什么條件？

四、招標方式有哪幾種？

五、建設全過程招標的基本程序是什么？

六、施工招標的一般程序是什么？

……

第四章 工程項目合同管理

第五章 工程項目預算管理

第六章 工程項目計劃管理和進度控制

第七章 工程項目前期管理和施工準備

第八章 工程項目技術(shù)管理

第九章 工程項目質(zhì)量管理

第十章 工程項目材料管理

第十一章 工程項目成本管理

第十二章 工程項目安全管理

第十三章 工程項目勞務管理

第十四章 工程項目總承包管理

第十五章 工程項目的竣工驗收

第十六章 工程項目信息管理

第十七章 工程項目建設監(jiān)理

第十八章 附錄2100433B

本書從業(yè)主的角度，全面闡述從項期的項目策劃、可行性研究、項目評估、決策，到項目實施的設計、施工、運營準備、竣工驗收，以及工程保修、項目后評價全過程的項目管理內(nèi)容。本書共十章，包括：業(yè)主工程項目管理概述；前期階段的業(yè)主項目管理；項目實施階段的項目策劃；項目實施階段的項目采購與合同管理；勘察設計階段的業(yè)主項目管理；施工階段的業(yè)主項目管理；項目運營準備階段的業(yè)主項目管理；竣工驗收與后評價階段的業(yè)主項目管理；工程項目風險管理；工程項目信息管理。

本書是建設單位、房地產(chǎn)開發(fā)、工程咨詢、項目管理、工程監(jiān)理、工程招標代理、建筑業(yè)等企業(yè)（或單位）的工程管理與技術(shù)人員的工具書也可供大學、高職高專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。