礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

基礎(chǔ)篇

1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目

1.2 工程項(xiàng)目管理

2 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理

2.1 礦井建設(shè)項(xiàng)目

2.2 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理概念、內(nèi)容

2.3 項(xiàng)目管理方的“定位”及其與關(guān)聯(lián)方的“關(guān)系”

2.4 項(xiàng)目管理組織模式

2.5 項(xiàng)目管理組織及組織機(jī)構(gòu)

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理

2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部

管理及控制篇

3 工程項(xiàng)目合同管理

3.1 概述

3.2 工程項(xiàng)目合同的簽約與履行

3.3 工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止

3.4 解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式

3.5 工程項(xiàng)目合同的索賠

3.6 項(xiàng)目管理方在合同管理中的主要作用

4 礦井建設(shè)前期準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備工作

4.1 礦井建設(shè)前期準(zhǔn)備

4.2 普通施工準(zhǔn)備

4.3 特殊施工條件下的施工準(zhǔn)備

4.4 做好施工準(zhǔn)備工作的主要措施

5 礦井建設(shè)項(xiàng)目施工組織

5.1 建設(shè)項(xiàng)目施工組織方式

5.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

5.3 礦井建設(shè)項(xiàng)目施工組織

5.4 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理在施工組織方面的主要工作

6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述

6.2 施工項(xiàng)目場(chǎng)容管理

6.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“三廢”管理

6.4 礦業(yè)工程環(huán)境管理

7 建設(shè)項(xiàng)目安全管理

7.1 建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

7.2 施工安全技術(shù)措施

8 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

8.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

8.2 質(zhì)量管理體系

8.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃

8.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

8.5 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

8.6 工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收

8.7 工程質(zhì)量事故的處理

8.8 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理中的作用

9 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

9.1 進(jìn)度影響因素

9.2 進(jìn)度控制

9.3 進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整

9.4 工程項(xiàng)目施工前的進(jìn)度控制

9.5 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

9.6 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理在進(jìn)度控制方面的主要工作

10 礦井建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制

10.1 概述

10.2 礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策

10.3 設(shè)計(jì)階段的投資控制

10.4 施工招標(biāo)階段的投資控制

10.5 施工階段的投資控制

10.6 竣工階段的投資控制

11 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

11.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理概述

11.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

12 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.1 概述

12.2 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

12.3 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.4 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)

12.5 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

實(shí)踐篇

13 伊東扶貧煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目管理

13.1 項(xiàng)目背景

13.2 建設(shè)項(xiàng)目管理

13.3 建設(shè)項(xiàng)目管理成果

14 伊東沙咀子煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目管理

14.1 項(xiàng)目背景

14.2 建設(shè)項(xiàng)目管理

14.3 建設(shè)項(xiàng)目管理成果

15 永城煤電集團(tuán)有限公司城郊礦井建設(shè)項(xiàng)目管理

15.1 項(xiàng)目概述

15.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

15.3 項(xiàng)目管理及實(shí)施效果

15.4 建設(shè)單位評(píng)價(jià)

15.5 對(duì)今后工作的建議

附錄

附錄1 項(xiàng)目管理服務(wù)格式合同(北京市)

附錄2 項(xiàng)目管理服務(wù)非格式合同

附錄3 項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃

附錄4 建設(shè)項(xiàng)目管理取費(fèi)

附錄5 北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介

參考文獻(xiàn)2100433B

《礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》系統(tǒng)地總結(jié)了礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書(shū)分為基礎(chǔ)篇、管理及控制篇和實(shí)踐篇三部分內(nèi)容?；A(chǔ)篇，較為系統(tǒng)地介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目管理、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理。管理及控制篇，詳細(xì)地介紹了礦井建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的內(nèi)容和控制方法。具體包括合同管理、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理等內(nèi)容。實(shí)踐篇，通過(guò)3個(gè)典型的礦井建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)例，向讀者系統(tǒng)介紹了礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。

《礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》可作為煤礦企業(yè)、礦井建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的工程技術(shù)人員、管理人員使用的參考書(shū)，也可供高等院校礦山工程項(xiàng)目管理、采礦等專業(yè)師生教學(xué)參考。

《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》關(guān)注于工程項(xiàng)目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用，收錄了中國(guó)海洋大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合，選取新方法、新視角、新技術(shù)，研究生活、工作中的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題?！豆こ添?xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》可作為項(xiàng)目管理專業(yè)理論與實(shí)踐的參考書(shū)目，也可為各行各業(yè)從事項(xiàng)目管理的工作者提供決策參考。

本書(shū)主要在項(xiàng)目管理理論和管理學(xué)原理基礎(chǔ)上，以管理職能為基線，從多角度，全方位、多層次分析和論述了項(xiàng)目管理。著重闡述了項(xiàng)目、管理、項(xiàng)目管理等基本概念和原理，論述了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員配備與項(xiàng)目人員管理等。