立體考核

立體考核法，一般用于選拔業(yè)務(wù)干部，其具體操作有以下5個步驟：

1．在民主推薦(含自我表現(xiàn)推薦)的基礎(chǔ)上，由組織人事部門對被推薦人進行初審。

2．對初審合格者的素質(zhì)和績效進行綜合考核，與其上級、同級、下級、本人“四見面”，對其中重點人物和爭議人物，還要開展內(nèi)查外調(diào)，進行深入考察，集體評議，審慎篩選，確定候選人。

3．運用指標評定法對候選人進行定性定量考核。

4．筆試分為知識面、專業(yè)知識、模擬考試和撰寫專題論文四類。

5．面談由考核小組對候選人中通過上述考核者，進行類似論文答辯式的面談，最后提出使用意見和建議。2100433B

立體考核是指多種方式、多層次、多角度、多渠道、全方位地進行考核。包括領(lǐng)導(dǎo)評價、同級評價、下級評價和自我評價等。即在人事考核中，置被考核者于上級、同級、下級及相關(guān)群眾之小，上級考核與下級考核相結(jié)合；群眾考核與自我考核相結(jié)合；平時考核與定期考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合。由諸方面人員從上下左右不同角度，德能勤績不同方面，以及工作的各個不同階段，采用立體交叉的方法進行全面考核，以達到防止主觀片面性，客觀公正的評價公務(wù)員的目的。

領(lǐng)導(dǎo)者評價是領(lǐng)導(dǎo)者為達到知人善任的目的，對其下屬的素質(zhì)、能力、特點、業(yè)績等進行評價，供組織參考。一般說來，領(lǐng)導(dǎo)者是比較了解下屬公務(wù)員的基本情況的，因此，在人事考核中，領(lǐng)導(dǎo)者的評價意見是比較重要的。同級評價和下級評價是指與考核對象朝夕相處共同工作的同級和下級公務(wù)員，對考核對象的優(yōu)點和缺點、長處和短處及德才表現(xiàn)所做的評價。由于他們對考核對象的情況了如指掌，因此，他們的評價意見往往更為直接具體。在公務(wù)員考核中，必須十分重視他們的評價意見。自我評價是指考核對象依據(jù)考核的內(nèi)容和要求，實事求是地進行自我評價，供組織考核時參考。

堅持立體考核原則，必須堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面意見，全面考察各方面情況，系統(tǒng)了解各階段及各種環(huán)境中的表現(xiàn)，這樣才能對考核對象作出正確的綜合評價。只有依靠群眾、堅持民主公開、客觀公正，采取自上而下和自下而上相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法，才能提高考核的可靠性和有效性。

量化考核與非量化考核

績效考核包含量化考核（定量）與非量化考核（定性），量化考核是績效考核的其中一種方法。

績效量化考核量化考核

NEC的量化考核 量化考核（定量）：如個人或部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量；月、季、年銷售額等等可以用準確數(shù)據(jù)表示的。量化考核就是將數(shù)理統(tǒng)計方法引入考核中，將整個考核內(nèi)容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據(jù)，使定性更為準確，盡可能排除和糾正主觀評價的偏頗。

績效量化考核非量化考核

非量化考核（定性）：如工作態(tài)度、與部門人員的配合等等無法用準確數(shù)據(jù)表示的。

人力資源管理專家——分析員認為，績效考核指標有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標側(cè)重于考核工作的結(jié)果，定性指標側(cè)重于考核工作的過程。有效平衡定量指標與定性指標在績效考核中的關(guān)系，是合理發(fā)揮量化績效考核指標的前提。合理的將績效考核指標進行量化不僅可以增強考核的準確性，避免受到評估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對考核結(jié)果的認同和信服感增強。

詞目：立體

拼音：lì tǐ

釋義：

1、具有長、寬、厚的（物體）

例子：立體圖形

2、幾何體

3、上下多層次的；包括各方面的

例子：立體交叉 | 立體氣候 | 立體戰(zhàn)爭

4、具有立體感的

例子：立體電影

反義詞：平面

財務(wù)考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經(jīng)濟責任制，財務(wù)考核應(yīng)與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，通過財務(wù)考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。 ?。?）絕對指標考核，這種形式適合于對某些固定性費用的開支和財務(wù)成果指標的考核，如制造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標的考核，以及對利潤額的考核。

（2）相對指標考核，這種形式適合于變動性較大，而又有一定變化規(guī)律的財務(wù)指標考核，如運用銷售資金率（或產(chǎn)值資金率）考核流動資金占用額，運用資產(chǎn)保值增值率考核國有資產(chǎn)管理業(yè)績，運用變動費用率考核變動費用支出額等。

（3）按指標完成百分比考核。這種形式適合于某些在基期的基礎(chǔ)上要求降低多少或增加多少的財務(wù)指標考核，如按費用降低率、流動資金周轉(zhuǎn)加速率等指標考核等。

（4）評分考核，這種方式適合于對多種財務(wù)指標進行綜合性考核的情況，這種方式有利于進行綜合評價。財務(wù)考核采用何種形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況加以確定。各種形式可以單獨運用，也可以配合使用。

上述財務(wù)管理一般方法是密切聯(lián)系的有機體。其中，預(yù)測與決策是前提，計劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨運用，也可以配合使用，形成科學的財務(wù)管理方法體系。