《零售企業(yè)如何控制采購成本》由吳悠編著。運輸對零售企業(yè)采購成本有什么影響?庫存對零售企業(yè)采購成本有什么影響?銷售對零售企業(yè)采購成本有什么影響?售后服務對零售企業(yè)采購成本有什么影響?《零售企業(yè)如何控制采購成本》將為你一一解答。
《零售企業(yè)如何控制采購成本》理論闡述較為精練,重點集中在實際操作方法、流程和工具上,是一本指導意義很強的實用型工具書。我們所說的零售企業(yè)是指直接向消費者出售商品為主,并提供相關(guān)服務的行業(yè)。零售企業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費的橋梁,在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著非常重要的作用。零售企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面能反饋消費者的需求信息,對上游產(chǎn)業(yè)起拉動作用;另一方面又能夠傳遞生產(chǎn)信息,對消費起到推動作用。降成本、增效益是企業(yè)增加利潤、提高競爭實力永恒的主題。從源頭抓起,牢牢控制采購成本是降成本、增效益的關(guān)鍵。零售企業(yè)只要廣開思路、明確方向,完善采購管理工作,創(chuàng)造性地開展工作,用科學的物流系統(tǒng)理論指導采購工作,做到理論和實踐相結(jié)合,就能在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展、壯大。
第1章從零售業(yè)采購的基礎知識入手
第1節(jié)零售業(yè)采購的發(fā)展史
第2節(jié)初步掌握零售業(yè)采購的定義與基本流程
第3節(jié)零售業(yè)采購的四大原則
第4節(jié)了解零售業(yè)采購的三大模式
第5節(jié)零售業(yè)采購的基本目標
第6節(jié)把握零售業(yè)采購的基本職能
第7節(jié)零售業(yè)采購成本的兩大構(gòu)成要素
第8節(jié)影響零售業(yè)采購成本的因素
第9節(jié)傳統(tǒng)的零售企業(yè)在控制采購成本上存在的問題
第2章不可或缺的零售業(yè)采購分析
第1節(jié)采購環(huán)境分析
第2節(jié)采購管理分析
第3節(jié)采購組織分析
第4節(jié)需求與供應規(guī)劃分析
第5節(jié)物流現(xiàn)狀分析
第3章制定行業(yè)有效的采購策略
第1節(jié)了解戰(zhàn)略采購策略
第2節(jié)學習電子商務采購策略
第3節(jié)掌握采購外包策略
第4節(jié)其他不可忽視的采購策略
第4章透析沃爾瑪采購成功案例
第1節(jié)沃爾瑪簡介
第2節(jié)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略
第3節(jié)沃爾瑪?shù)木G色采購
第4節(jié)沃爾瑪?shù)娜虿少?
第5節(jié)沃爾瑪?shù)墓湽芾?100433B
采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分,是降低采購成本、增加企業(yè)利潤的直接途徑。目前我國企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀如下:1.缺少規(guī)范的采購制度一些企業(yè)雖然制定了采購制度,但是采購制度不完善,從而造成采購活動不規(guī)...
如何降低采購成本1、學會核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。2、信...
房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)估算預算概算決算全程優(yōu)化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊 目錄: 第一篇土地開發(fā)預算定額與概預算編制 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)估算預算概算決算全程優(yōu)化預控與物資采購管理制度及成...
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控制企業(yè)物資采購成本方法研究 [摘要 ]企業(yè)采購,是企業(yè)的成本大戶,存在很大的利潤空間,控制采購環(huán)節(jié) 中的各種費用、 降低企業(yè)的成本, 可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益。 本文結(jié)合和 平鋁業(yè)公司的實際,分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關(guān)鍵詞 ]采購成本;比價采購;網(wǎng)絡管理;程序采購 一、物資采購成本概述 (一 )物資采購成本的內(nèi)容 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的, 為達到采購目的而發(fā)生的 各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。 或者說是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的 費用,也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財力的總和。 采購成本主要包括以下幾個方面的內(nèi)容: 物資購買 成本,主要受物資采購價格的影響; 從事采購的工作人員的工資、 獎金及各種補 貼;采購過程中的各種物質(zhì)損耗, 如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等; 材料在運輸、保管等過
掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
了解現(xiàn)代企業(yè)中供應鏈管理戰(zhàn)略和采購模式,優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
重點掌握采購成本的控制方法與技術(shù),把采購成本降低落到實處
掌握供應商的成本構(gòu)成與影響因素,與供應商談判做到胸有成竹
現(xiàn)代采購模式
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術(shù)方法
如何降低采購流程成本
供應商成本價格分析
采購成本降低的業(yè)務手段
在許多行業(yè)中,采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話,那么采購成本的控制、進而是競爭力的加強必將得到實質(zhì)性提高。
面對全球性的經(jīng)濟衰退:美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要!
成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險,如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術(shù)風險等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……
收益
掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享
了解現(xiàn)代企業(yè)中供應鏈管理戰(zhàn)略和采購模式,優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
重點掌握采購成本的控制方法與技術(shù),把采購成本降低落到實處
掌握供應商的成本構(gòu)成與影響因素,與供應商談判做到胸有成竹
要點
現(xiàn)代采購模式
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術(shù)方法
如何降低采購流程成本
供應商成本價格分析
采購成本降低的業(yè)務手段