《零售企業(yè)如何控制采購成本》由吳悠編著。運(yùn)輸對(duì)零售企業(yè)采購成本有什么影響?庫存對(duì)零售企業(yè)采購成本有什么影響?銷售對(duì)零售企業(yè)采購成本有什么影響?售后服務(wù)對(duì)零售企業(yè)采購成本有什么影響?《零售企業(yè)如何控制采購成本》將為你一一解答。
《零售企業(yè)如何控制采購成本》理論闡述較為精練,重點(diǎn)集中在實(shí)際操作方法、流程和工具上,是一本指導(dǎo)意義很強(qiáng)的實(shí)用型工具書。我們所說的零售企業(yè)是指直接向消費(fèi)者出售商品為主,并提供相關(guān)服務(wù)的行業(yè)。零售企業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的橋梁,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的作用。零售企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面能反饋消費(fèi)者的需求信息,對(duì)上游產(chǎn)業(yè)起拉動(dòng)作用;另一方面又能夠傳遞生產(chǎn)信息,對(duì)消費(fèi)起到推動(dòng)作用。降成本、增效益是企業(yè)增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力永恒的主題。從源頭抓起,牢牢控制采購成本是降成本、增效益的關(guān)鍵。零售企業(yè)只要廣開思路、明確方向,完善采購管理工作,創(chuàng)造性地開展工作,用科學(xué)的物流系統(tǒng)理論指導(dǎo)采購工作,做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展、壯大。
第1章從零售業(yè)采購的基礎(chǔ)知識(shí)入手
第1節(jié)零售業(yè)采購的發(fā)展史
第2節(jié)初步掌握零售業(yè)采購的定義與基本流程
第3節(jié)零售業(yè)采購的四大原則
第4節(jié)了解零售業(yè)采購的三大模式
第5節(jié)零售業(yè)采購的基本目標(biāo)
第6節(jié)把握零售業(yè)采購的基本職能
第7節(jié)零售業(yè)采購成本的兩大構(gòu)成要素
第8節(jié)影響零售業(yè)采購成本的因素
第9節(jié)傳統(tǒng)的零售企業(yè)在控制采購成本上存在的問題
第2章不可或缺的零售業(yè)采購分析
第1節(jié)采購環(huán)境分析
第2節(jié)采購管理分析
第3節(jié)采購組織分析
第4節(jié)需求與供應(yīng)規(guī)劃分析
第5節(jié)物流現(xiàn)狀分析
第3章制定行業(yè)有效的采購策略
第1節(jié)了解戰(zhàn)略采購策略
第2節(jié)學(xué)習(xí)電子商務(wù)采購策略
第3節(jié)掌握采購?fù)獍呗?
第4節(jié)其他不可忽視的采購策略
第4章透析沃爾瑪采購成功案例
第1節(jié)沃爾瑪簡(jiǎn)介
第2節(jié)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第3節(jié)沃爾瑪?shù)木G色采購
第4節(jié)沃爾瑪?shù)娜虿少?
第5節(jié)沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理2100433B
采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,是降低采購成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的直接途徑。目前我國(guó)企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀如下:1.缺少規(guī)范的采購制度一些企業(yè)雖然制定了采購制度,但是采購制度不完善,從而造成采購活動(dòng)不規(guī)...
如何降低采購成本1、學(xué)會(huì)核價(jià):不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。2、信...
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)估算預(yù)算概算決算全程優(yōu)化預(yù)控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊(cè) 目錄: 第一篇土地開發(fā)預(yù)算定額與概預(yù)算編制 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)估算預(yù)算概算決算全程優(yōu)化預(yù)控與物資采購管理制度及成...
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控制企業(yè)物資采購成本方法研究 [摘要 ]企業(yè)采購,是企業(yè)的成本大戶,存在很大的利潤(rùn)空間,控制采購環(huán)節(jié) 中的各種費(fèi)用、 降低企業(yè)的成本, 可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。 本文結(jié)合和 平鋁業(yè)公司的實(shí)際,分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關(guān)鍵詞 ]采購成本;比價(jià)采購;網(wǎng)絡(luò)管理;程序采購 一、物資采購成本概述 (一 )物資采購成本的內(nèi)容 物資采購成本是企業(yè)在采購活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的, 為達(dá)到采購目的而發(fā)生的 各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。 或者說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購物資而發(fā)生的 費(fèi)用,也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財(cái)力的總和。 采購成本主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 物資購買 成本,主要受物資采購價(jià)格的影響; 從事采購的工作人員的工資、 獎(jiǎng)金及各種補(bǔ) 貼;采購過程中的各種物質(zhì)損耗, 如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等; 材料在運(yùn)輸、保管等過
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淺析建筑企業(yè)采購成本的控制——采購成本是建筑企業(yè)總成本的重要的一部分。將采購成本控制在合理的范圍內(nèi),是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。本文首先論述了建筑企業(yè)控制采購成本的必要性,進(jìn)而指出建筑企業(yè)在采購過程中存在的主要問題,最后給出了有關(guān)舉措。
掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對(duì)成本
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式,優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
重點(diǎn)掌握采購成本的控制方法與技術(shù),把采購成本降低落到實(shí)處
掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素,與供應(yīng)商談判做到胸有成竹
現(xiàn)代采購模式
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術(shù)方法
如何降低采購流程成本
供應(yīng)商成本價(jià)格分析
采購成本降低的業(yè)務(wù)手段
在許多行業(yè)中,采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話,那么采購成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。
面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退:美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要!
成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本,而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……
收益
掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對(duì)成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強(qiáng)公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享
了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式,優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
重點(diǎn)掌握采購成本的控制方法與技術(shù),把采購成本降低落到實(shí)處
掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素,與供應(yīng)商談判做到胸有成竹
要點(diǎn)
現(xiàn)代采購模式
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術(shù)方法
如何降低采購流程成本
供應(yīng)商成本價(jià)格分析
采購成本降低的業(yè)務(wù)手段