零售企業(yè)如何控制采購(gòu)成本內(nèi)容簡(jiǎn)介

《零售企業(yè)如何控制采購(gòu)成本》理論闡述較為精練，重點(diǎn)集中在實(shí)際操作方法、流程和工具上，是一本指導(dǎo)意義很強(qiáng)的實(shí)用型工具書。我們所說(shuō)的零售企業(yè)是指直接向消費(fèi)者出售商品為主，并提供相關(guān)服務(wù)的行業(yè)。零售企業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的橋梁，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的作用。零售企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面能反饋消費(fèi)者的需求信息，對(duì)上游產(chǎn)業(yè)起拉動(dòng)作用；另一方面又能夠傳遞生產(chǎn)信息，對(duì)消費(fèi)起到推動(dòng)作用。降成本、增效益是企業(yè)增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力永恒的主題。從源頭抓起，牢牢控制采購(gòu)成本是降成本、增效益的關(guān)鍵。零售企業(yè)只要廣開思路、明確方向，完善采購(gòu)管理工作，創(chuàng)造性地開展工作，用科學(xué)的物流系統(tǒng)理論指導(dǎo)采購(gòu)工作，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展、壯大。

《零售企業(yè)如何控制采購(gòu)成本》由吳悠編著。運(yùn)輸對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？庫(kù)存對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？銷售對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？售后服務(wù)對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？《零售企業(yè)如何控制采購(gòu)成本》將為你一一解答。

第1章從零售業(yè)采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)入手

第1節(jié)零售業(yè)采購(gòu)的發(fā)展史

第2節(jié)初步掌握零售業(yè)采購(gòu)的定義與基本流程

第3節(jié)零售業(yè)采購(gòu)的四大原則

第4節(jié)了解零售業(yè)采購(gòu)的三大模式

第5節(jié)零售業(yè)采購(gòu)的基本目標(biāo)

第6節(jié)把握零售業(yè)采購(gòu)的基本職能

第7節(jié)零售業(yè)采購(gòu)成本的兩大構(gòu)成要素

第8節(jié)影響零售業(yè)采購(gòu)成本的因素

第9節(jié)傳統(tǒng)的零售企業(yè)在控制采購(gòu)成本上存在的問(wèn)題

第2章不可或缺的零售業(yè)采購(gòu)分析

第1節(jié)采購(gòu)環(huán)境分析

第2節(jié)采購(gòu)管理分析

第3節(jié)采購(gòu)組織分析

第4節(jié)需求與供應(yīng)規(guī)劃分析

第5節(jié)物流現(xiàn)狀分析

第3章制定行業(yè)有效的采購(gòu)策略

第1節(jié)了解戰(zhàn)略采購(gòu)策略

第2節(jié)學(xué)習(xí)電子商務(wù)采購(gòu)策略

第3節(jié)掌握采購(gòu)?fù)獍呗?

第4節(jié)其他不可忽視的采購(gòu)策略

第4章透析沃爾瑪采購(gòu)成功案例

第1節(jié)沃爾瑪簡(jiǎn)介

第2節(jié)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第3節(jié)沃爾瑪?shù)木G色采購(gòu)

第4節(jié)沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)

第5節(jié)沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理2100433B

掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本

掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購(gòu)模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

重點(diǎn)掌握采購(gòu)成本的控制方法與技術(shù)，把采購(gòu)成本降低落到實(shí)處

掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

現(xiàn)代采購(gòu)模式

采購(gòu)成本和TCO

戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法

如何降低采購(gòu)流程成本

供應(yīng)商成本價(jià)格分析

采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段

在許多行業(yè)中，采購(gòu)成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問(wèn)題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購(gòu)成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。

面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！

成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……

收益

• 掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

• 了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響

• 掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

• 世界500強(qiáng)公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

• 了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購(gòu)模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

• 重點(diǎn)掌握采購(gòu)成本的控制方法與技術(shù)，把采購(gòu)成本降低落到實(shí)處

• 掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

要點(diǎn)

現(xiàn)代采購(gòu)模式

采購(gòu)成本和TCO

戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法

如何降低采購(gòu)流程成本

供應(yīng)商成本價(jià)格分析

采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段