煤礦班組建設(shè)與管理

《煤礦班組建設(shè)與管理》是2010年煤炭工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，可作為煤礦班組長(zhǎng)開(kāi)展班組建設(shè)與管理工作的工具書(shū)，也可供煤礦各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)參考。 

煤礦班組建設(shè)與管理基本信息

書(shū)????名 煤礦班組建設(shè)與管理 出版社 煤炭工業(yè)出版社
出版時(shí)間 2010年11月1日 頁(yè)????數(shù) 273 頁(yè)
開(kāi)????本 16 開(kāi) 裝????幀 平裝
ISBN 9787502037420

第一章 概論

第一節(jié) 班組的概念和特點(diǎn)

第二節(jié) 煤礦班組的主要工作及特點(diǎn)

第三節(jié) 班組在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用

第四節(jié) 班組建設(shè)的內(nèi)容和方向

第二章 班組制度建設(shè)

第一節(jié) 班組制度建設(shè)的意義、要求和程序

第二節(jié) 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容

第三節(jié) 班組制度建設(shè)的評(píng)估和完善

第三章 班組文化建設(shè)

第一節(jié) 班組文化的概念和作用

第二節(jié) 班組文化的內(nèi)容

第三節(jié) 班組文化建設(shè)的要求和方法

第四章 班組安全管理

第一節(jié) 煤礦發(fā)生人身事故的規(guī)律分析

第二節(jié) 班組安全工作管理規(guī)律

第三節(jié) 人的不安全行為管理

第四節(jié) 物的不安全狀態(tài)管理

第五節(jié) 不良作業(yè)環(huán)境的管理

第六節(jié) 班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑和方法

第五章 班組生產(chǎn)管理

第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理的原則和方法

第二節(jié) 采煤班組生產(chǎn)管理

第三節(jié) 掘進(jìn)班組生產(chǎn)管理

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量和全面質(zhì)量管理

第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理常用的方法

第七章 班組勞動(dòng)管理

第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理的意義與任務(wù)

第二節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率

第三節(jié) 班組勞動(dòng)定額管理

第四節(jié) 班組的勞動(dòng)組織

第五節(jié) 班組內(nèi)部的分配管理

第六節(jié) 班組的勞動(dòng)紀(jì)律

第七節(jié) 班組的勞動(dòng)競(jìng)賽

第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)

第八章 班組經(jīng)濟(jì)核算

第一節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算的含義和作用

第二節(jié) 班組核算的內(nèi)容與方法

第三節(jié) 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第四節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

第九章 班組機(jī)電設(shè)備管理

第一節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性

第二節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容和要求

第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)

第四節(jié) 采掘與運(yùn)輸機(jī)械的安全管理

第五節(jié) 常用設(shè)備常見(jiàn)故障分析與處理

第六節(jié) 機(jī)電事故管理

第十章 班組民主管理

第一節(jié) 班組民主管理的地位、意義和作用

第二節(jié) 班組民主管理的組織形式和職權(quán)

第三節(jié) 班組民主管理的組織制度和活動(dòng)方式

第四節(jié) 搞好班組民主管理的方法

第十一章 班組思想政治工作

第一節(jié) 思想政治工作

第二節(jié) 班組思想政治工作的目的、任務(wù)及原則

第三節(jié) 班組思想政治工作的特點(diǎn)及內(nèi)容

第四節(jié) 班組思想政治工作的方法

第十二章 班組長(zhǎng)

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用

第二節(jié) 班組長(zhǎng)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力

第三節(jié) 班組長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)素質(zhì)提高的方法和途徑

第十三章 班組長(zhǎng)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一節(jié) 工作方法

第二節(jié) 談話藝術(shù)

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第四節(jié) 稱(chēng)贊藝術(shù)

第五節(jié) 批評(píng)藝術(shù)

第六節(jié) 激勵(lì)藝術(shù)

參考文獻(xiàn)2100433B

煤礦班組建設(shè)與管理造價(jià)信息

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點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱(chēng):點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
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會(huì)診管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19

《煤礦班組建設(shè)與管理》從煤礦班組工作的實(shí)際出發(fā)，在系統(tǒng)總結(jié)煤礦班組建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，深入具體地闡述了煤礦班組在煤礦生產(chǎn)中的地位、作用，以及班組建設(shè)與管理的內(nèi)容和工作方法等。

煤礦班組建設(shè)與管理常見(jiàn)問(wèn)題

  • 哪有煤礦管理基礎(chǔ)知識(shí)試題

    什么樣的?。?考試人：__________考號(hào)：_______單位：__________得分:_______ 一、填空題 (每題1分) 1.表示礦井瓦斯涌出量的方法有兩種：（絕對(duì)瓦斯涌出量）和相對(duì)瓦斯...

  • 輸煤系統(tǒng)節(jié)能省耗班組建設(shè)合理化建設(shè)有哪些

    節(jié)煤 節(jié)水 節(jié)電等等 除塵設(shè)備收集的煤粉塵進(jìn)行回收，水沖洗煤塵沉淀 利用 ，煤場(chǎng)進(jìn)行壓實(shí)整形水噴淋減少煤粉揚(yáng)塵和自燃減少數(shù)量和質(zhì)量（熱量）損失，輸煤系統(tǒng)綜合治理，減少跑冒滴漏和燃煤長(zhǎng)期堆積。煤場(chǎng)燒舊存...

  • 如何管理勞務(wù)班組

    主要還是要制定一定的班組規(guī)章制度，不同的工種有不同的管理方法；另外要和工人多點(diǎn)交流溝通，了解他們的基本狀況，做到剛?cè)岵⒂茫?/p>

煤礦班組建設(shè)與管理文獻(xiàn)

煤礦班組建設(shè) 煤礦班組建設(shè)

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頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

評(píng)分： 4.4

第一章 煤礦班組建設(shè) 第一節(jié) 煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用 一、煤礦班組的地位及作用 煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建 設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法， 是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的 基本要求。 二、煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用 煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管 理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度 及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是 班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。 第二節(jié) 煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé) 一、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù) 和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1.思想素質(zhì) 熱愛(ài)煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，

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(√)煤礦班組建設(shè)內(nèi)容 (√)煤礦班組建設(shè)內(nèi)容

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評(píng)分： 4.3

第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 三一文庫(kù)（ www.31doc.com ） /企業(yè)文化 /班組建設(shè) 〔煤礦班組建設(shè)內(nèi)容〕 目錄 第一篇：煤礦班組建設(shè)講話 第二篇： xx 煤礦 20XX年度班組建設(shè)方案 第三篇：如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 第四篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 第五篇：加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：煤礦班組建設(shè)講話 強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn) 基層建設(shè) 辛顯齊 一、如何做好班組長(zhǎng) 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 要做一個(gè)合格的、 優(yōu)秀的班組長(zhǎng)， 應(yīng)當(dāng)把握好 “高、嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。 一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí)，較高的標(biāo)準(zhǔn)意 識(shí)；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要 達(dá)到這個(gè) “高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)， 多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、 多學(xué)習(xí)規(guī)程， 多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌，才能有說(shuō)服力，才能 有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。 二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán)，如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就

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班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中處于承上啟下的關(guān)鍵位置，班組長(zhǎng)的管理水平和自身的素質(zhì)，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)局勢(shì)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局信息研究院編*的《煤礦班組長(zhǎng)安全手冊(cè)》結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，闡述了煤礦班組地位、班組長(zhǎng)的任職條件、主要職責(zé)、主要權(quán)利進(jìn)行了介紹，同時(shí)增加了煤礦班組相關(guān)規(guī)定、**班組管理方法等內(nèi)容。

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《煤礦班組安全基礎(chǔ)管理(機(jī)電班組)》是“煤礦安全基礎(chǔ)管理培訓(xùn)叢書(shū)”之一，共分10個(gè)章節(jié)，主要對(duì)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理作了重點(diǎn)介紹，具體內(nèi)容包括煤礦班組的地位和作用、煤礦安全生產(chǎn)方針與法規(guī)、采區(qū)電氣安全管理、煤礦設(shè)備與設(shè)施安全管理、機(jī)電班組管理方法等。

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安全管理重在基礎(chǔ)——《煤礦安全基礎(chǔ)管理培訓(xùn)叢書(shū)》序

第一章 煤礦班組的地位和作用

第一節(jié) 煤礦班組的地位

第二節(jié) 煤礦班組的作用

第三節(jié) 新時(shí)期煤礦班組管理的新要求

第二章 機(jī)電班組長(zhǎng)的素質(zhì)和職責(zé)

第一節(jié) 機(jī)電班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

第二節(jié) 機(jī)電班組長(zhǎng)管理工作的內(nèi)容

第三節(jié) 機(jī)電班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

第三章 煤礦安全生產(chǎn)方針與法規(guī)

第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)方針

第二節(jié) 有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

第四章 煤礦班組安全管理

第一節(jié) 煤礦班組安全管理原則

第二節(jié) 煤礦班組安全管理規(guī)范

第三節(jié) 煤礦班組安全管理的內(nèi)容

第四節(jié) 怎樣做好班組安全管理

第五節(jié) 現(xiàn)代煤礦班組安全管理模式介紹

第五章 采區(qū)電氣安全管理

第一節(jié) 采區(qū)電氣安全管理概述

第二節(jié) 煤礦供電系統(tǒng)三大保護(hù)

第三節(jié) 雜散電流

第四節(jié) 井下靜電危害及預(yù)防

第六章 煤礦設(shè)備與設(shè)施安全管理

第一節(jié) 煤礦小型電器的安全管理

第二節(jié) 井下電纜的安全管理

第三節(jié) 防爆電氣設(shè)備的安全管理

第四節(jié) 礦用大型機(jī)電設(shè)備的安全管理

第五節(jié) “三專(zhuān)”“兩閉鎖”的安全管理

第六節(jié) 電機(jī)、煤電鉆、照明綜保的安全管理

第七章 煤礦班組勞動(dòng)保護(hù)

第一節(jié) 職工權(quán)利和義務(wù)

第二節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容

第三節(jié) 工傷保險(xiǎn)

第八章 煤礦班組安全教育培訓(xùn)

第一節(jié) 煤礦班組安全教育培訓(xùn)的意義

第二節(jié) 煤礦班組安全教育的內(nèi)容

第三節(jié) 煤礦班組安全教育的方式

第四節(jié) 煤礦班組安全培訓(xùn)的內(nèi)容

第五節(jié) 煤礦班組安全培訓(xùn)的方式

第六節(jié) 煤礦班組安全教育培訓(xùn)的要求

第九章 機(jī)電班組管理方法

第一節(jié) 機(jī)電班組技術(shù)管理的方法

第二節(jié) 機(jī)電班組質(zhì)量管理的方法

第三節(jié) 機(jī)電班組現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

第四節(jié) 機(jī)電班組思想政治工作方法

第五節(jié) 機(jī)電班組民主管理的方法

第六節(jié) 機(jī)電班組長(zhǎng)的工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第十章 機(jī)電班組長(zhǎng)須知

第一節(jié) 安全標(biāo)志

第二節(jié) 識(shí)圖知識(shí)(機(jī)電類(lèi))

第三節(jié) 機(jī)電類(lèi)圖表、臺(tái)賬、記錄

第四節(jié) 常見(jiàn)常用機(jī)電類(lèi)名詞術(shù)語(yǔ)

后記2100433B

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