Project 2016 項目管理標準教程內(nèi)容簡介

Project 2016是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為14章，包括Project 2016概述、創(chuàng)建項目、設(shè)置項目任務(wù)、設(shè)置項目資源、設(shè)置項目成本、跟蹤項目進度、分析與組織項目、使用項目報表、分析財務(wù)進度、設(shè)置項目外觀、管理多重項目、安裝Project Server、設(shè)置Project Server服務(wù)器等內(nèi)容。本書通俗易懂，每章均有相應(yīng)的實驗指導(dǎo)及適當?shù)乃伎寂c練習(xí)，用來幫助用戶鞏固所學(xué)知識?！”緯Y(jié)構(gòu)編排合理，圖文并茂，實例豐富，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

第1章Project2016概述 1

1.1項目管理概述 1

1.1.1項目管理簡介 2

1.1.2項目管理的發(fā)展 2

1.1.3項目管理的特征與要素 3

1.2項目管理基礎(chǔ) 4

1.2.1項目管理的流程及領(lǐng)域 4

1.2.2項目管理中的概念與工具 5

1.2.3項目管理的基本原理 6

1.3Project2016簡介 8

1.3.1Project2016工作界面 8

1.3.2Project2016版本介紹 10

1.3.3Project2016新增功能 13

1.4Project2016基礎(chǔ)知識 15

1.4.1Project2016中的視圖 15

1.4.2Project2016中的表 18

1.4.3Project2016窗口操作 20

1.4.4拆分視圖 21

1.5思考與練習(xí) 22

第2章創(chuàng)建項目 24

2.1啟動項目 24

2.1.1收集項目數(shù)據(jù) 24

2.1.2創(chuàng)建空白項目文檔 26

2.1.3創(chuàng)建模板文檔 27

2.1.4根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 27

2.2設(shè)置項目計劃 29

2.2.1輸入項目信息 30

2.2.2設(shè)置項目信息 30

2.2.3設(shè)置日歷選項 31

2.2.4設(shè)置項目日歷 33

2.3創(chuàng)建項目任務(wù) 36

2.3.1設(shè)置任務(wù) 36

2.3.2編輯任務(wù) 37

2.4保存/保護項目文檔 40

2.4.1保存項目文檔 40

2.4.2設(shè)置自動保存功能 41

2.4.3保護項目文檔 42

2.5課堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新

業(yè)務(wù)項目 42

2.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建焦爐管道

安裝項目 44

2.7思考與練習(xí) 47

第3章設(shè)置項目任務(wù) 50

3.1組織任務(wù) 50

3.1.1組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù) 50

3.1.2組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù) 52

3.2設(shè)置任務(wù)工期 52

3.2.1設(shè)置任務(wù)時間 53

3.2.2設(shè)置里程碑任務(wù) 55

3.2.3設(shè)置周期性任務(wù) 56

3.3設(shè)置任務(wù)信息 56

3.3.1設(shè)置任務(wù)類型 57

3.3.2設(shè)置任務(wù)日歷 58

3.3.3設(shè)置任務(wù)限制 58

3.4任務(wù)的相關(guān)性 60

3.4.1鏈接任務(wù) 60

3.4.2延遲與重疊任務(wù)鏈接 63

3.5查看任務(wù)狀態(tài) 64

3.5.1記錄任務(wù) 64

3.5.2調(diào)整任務(wù)關(guān)系 65

3.5.3拆分與停用任務(wù) 66

3.5.4查找與替換任務(wù) 67

3.6課堂練習(xí)：管理開辦新業(yè)務(wù)

項目任務(wù) 68

3.7課堂練習(xí)：管理焦爐管道安裝

項目任務(wù) 70

3.8思考與練習(xí) 72

第4章設(shè)置項目資源 75

4.1項目資源概述 75

4.1.1資源的工作方式 75

4.1.2資源的類別與成本 76

4.2創(chuàng)建項目資源 77

4.2.1創(chuàng)建資源列表 77

4.2.2創(chuàng)建項目資源 78

4.2.3編輯資源 79

4.3設(shè)置資源信息 80

4.3.1設(shè)置資源 81

4.3.2更改資源的工作時間 82

4.3.3設(shè)置資源費率 83

4.4分配資源 85

4.4.1直接分配 85

4.4.2按類別分配 85

4.5調(diào)整與查看資源 88

4.5.1調(diào)整資源 88

4.5.2查看資源 90

4.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 92

4.7課堂練習(xí)：管理焦爐管道

安裝項目資源 94

4.8思考與練習(xí) 97

第5章設(shè)置項目成本 99

5.1項目成本管理概述 99

5.1.1項目成本的管理過程 99

5.1.2項目成本的管理技術(shù) 100

5.2設(shè)置項目成本 102

5.2.1設(shè)置資源成本 102

5.2.2設(shè)置固定成本 102

5.2.3設(shè)置實際成本 103

5.2.4設(shè)置預(yù)算成本 104

5.2.5設(shè)置成本累算方式 106

5.3查看項目成本 107

5.3.1查看任務(wù)成本信息 107

5.3.2查看資源成本信息 109

5.3.3查看項目成本信息 110

5.4分析與調(diào)整項目成本 111

5.4.1查看超出預(yù)算的成本 111

5.4.2調(diào)整工時資源成本 112

5.4.3調(diào)整材料資源成本 112

5.5課堂練習(xí)：設(shè)置產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目成本 113

5.6課堂練習(xí)：管理焦爐管道

安裝項目成本 115

5.7思考與練習(xí) 118

第6章跟蹤項目進度 120

6.1理解跟蹤項目進度 120

6.1.1理解項目進度管理 120

6.1.2理解項目進度計劃 121

6.1.3理解基線與中期計劃 122

6.2設(shè)置跟蹤 123

6.2.1設(shè)置基線 123

6.2.2設(shè)置中期計劃 124

6.2.3清除跟蹤 125

6.3跟蹤進度 125

6.3.1跟蹤日程 125

6.3.2跟蹤成本 128

6.3.3跟蹤工時 129

6.3.4移動項目 129

6.4更新項目 130

6.4.1更新項目進度 130

6.4.2更新資源信息 133

6.4.3自動更新實際成本 133

6.5監(jiān)視項目進度 134

6.5.1使用分組 134

6.5.2使用篩選器 136

6.5.3使用進度線 136

6.5.4使用排序 138

6.6查看項目進度 139

6.6.1查看單位信息 139

6.6.2查看允許時差 140

6.6.3查看進度與日程差異 140

6.7課堂練習(xí)：跟蹤產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 141

6.8課堂練習(xí)：跟蹤焦爐管道

安裝項目 143

6.9思考與練習(xí) 147

第7章分析與組織項目 149

7.1調(diào)整資源問題 149

7.1.1查看過度分配 150

7.1.2解決資源沖突 151

7.1.3調(diào)配資源 155

7.2調(diào)整日程安排問題 157

7.2.1解決日程安排沖突

的問題 157

7.2.2縮短項目日程 160

7.3解決項目問題 161

7.3.1解決時間與進度問題 161

7.3.2解決成本與資源問題 163

7.4分析項目 164

7.4.1分析項目成本 164

7.4.2顯示成本差異 166

7.5課堂練習(xí)：分析開辦新

業(yè)務(wù)項目 170

7.6課堂練習(xí)：分析產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 173

7.7思考與練習(xí) 175

第8章使用項目報表 178

8.1報表概述 178

8.1.1預(yù)定義報表概述 178

8.1.2可視報表概述 180

8.2創(chuàng)建項目報表 181

8.2.1創(chuàng)建預(yù)定義報表 181

8.2.2創(chuàng)建可視報表 182

8.3自定義報表 183

8.3.1自定義可視報表 183

8.3.2自定義預(yù)定義報表 185

8.4美化預(yù)定義報表 187

8.4.1美化圖表 187

8.4.2美化表格 189

8.4.3美化文本框 190

8.5打印報表 191

8.5.1打印預(yù)定義報表 191

8.5.2打印Excel類型的

可視報表 191

8.5.3打印Visio類型的

可視報表 193

8.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新業(yè)務(wù)

項目報表 195

8.7課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目報表 198

8.8思考與練習(xí) 200

第9章分析財務(wù)進度 202

9.1使用分析表 202

9.1.1理解掙值 202

9.1.2設(shè)置掙值的計算方法 203

9.1.3使用【掙值】表 204

9.2衡量績效 205

9.2.1查看進度指數(shù) 205

9.2.2查看成本指數(shù) 206

9.2.3使用盈余分析可視報表 207

9.3分析項目信息 207

9.3.1圖表分析 207

9.3.2數(shù)據(jù)透視表分析 210

9.4記錄項目的成本信息 211

9.4.1記錄任務(wù)和資源成本表 212

9.4.2重新設(shè)置資源成本 213

9.5課堂練習(xí)：分析開辦新業(yè)務(wù)

項目財務(wù)進度 213

9.6課堂練習(xí)：分析焦爐管道安裝

項目財務(wù)進度 216

9.7思考與練習(xí) 219

第10章設(shè)置項目外觀 221

10.1設(shè)置組件格式 221

10.1.1設(shè)置字體格式 221

10.1.2設(shè)置背景格式 223

10.1.3設(shè)置網(wǎng)格格式 224

10.1.4美化條形圖 225

10.1.5美化時間刻度 226

10.2設(shè)置整體格式 227

10.2.1設(shè)置條形圖樣式 227

10.2.2設(shè)置甘特圖樣式和版式 229

10.2.3設(shè)置文本樣式 230

10.2.4設(shè)置對齊格式 230

10.3插入圖形與組件 231

10.3.1插入繪圖 231

10.3.2插入對象 233

10.4格式化視圖 234

10.4.1格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】

視圖 234

10.4.2格式化【日歷】視圖 237

10.5打印視圖 238

10.5.1設(shè)置打印范圍 238

10.5.2設(shè)置打印頁面 239

10.5.3打印項目文件 242

10.6課堂練習(xí)：美化焦爐管道

安裝項目 243

10.7課堂練習(xí)：美化開辦新

業(yè)務(wù)項目 246

10.8思考與練習(xí) 248

第11章管理多重項目 250

11.1合并資源 250

11.1.1理解資源庫 251

11.1.2創(chuàng)建資源庫 251

11.1.3打開資源文件 253

11.1.4查看資源庫 254

11.1.5鏈接新項目計劃 254

11.2管理多重資源 255

11.2.1更新資源庫 255

11.2.2管理共享資源 258

11.3合并與管理項目 259

11.3.1合并項目 259

11.3.2創(chuàng)建項目鏈接 262

11.3.3創(chuàng)建多項目信息同步 263

11.4課堂練習(xí)：合并焦爐管道

安裝項目 264

11.5課堂練習(xí)：合并學(xué)生管理

系統(tǒng)項目 266

11.6思考與練習(xí) 269

第12章安裝ProjectServer 271

12.1安裝前的準備工作 271

12.1.1配置基礎(chǔ)系統(tǒng) 271

12.1.2安裝SQLServer2014 275

12.1.3安裝ActiveDirectory

域服務(wù) 278

12.1.4設(shè)置SQLServer2014 281

12.2安裝與配置

SharePointServer2016 282

12.2.1安裝

SharePointServer2016 282

12.2.2配置

SharePointServer2016 284

12.3創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 286

12.3.1使用配置向?qū)?287

12.3.2創(chuàng)建域賬戶 287

12.3.3創(chuàng)建應(yīng)用程序 289

12.3.4創(chuàng)建PWA網(wǎng)頁 291

第13章設(shè)置ProjectServer服務(wù)器 295

13.1設(shè)置用戶和權(quán)限 295

13.1.1設(shè)置人員和組 295

13.1.2設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 298

13.2設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 299

13.2.1設(shè)置企業(yè)自定義域 299

13.2.2設(shè)置資源中心 299

13.3設(shè)置外觀 300

13.3.1新建視圖 300

13.3.2設(shè)置視圖格式 301

13.4設(shè)置時間和任務(wù) 302

13.4.1設(shè)置財政周期 302

13.4.2設(shè)置時間報告階段 303

13.4.3設(shè)置行分類 303

13.4.4管理時間 303

13.4.5任務(wù)設(shè)置和顯示 304

13.5設(shè)置工作流與項目信息 305

13.5.1設(shè)置企業(yè)項目類型 305

13.5.2設(shè)置工作流階段 305

13.5.3設(shè)置工作流容器 306

13.5.4設(shè)置項目詳細信息

頁面 306

第14章溝通與協(xié)作管理 309

14.1發(fā)布項目 309

14.1.1創(chuàng)建ProjectServer

項目 309

14.1.2導(dǎo)入資源到

ProjectServer中 311

14.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 312

14.2.1新建項目規(guī)劃 312

14.2.2為項目配置資源 312

14.3管理ProjectServer項目 314

14.3.1查看項目狀態(tài) 314

14.3.2管理ProjectServer

任務(wù) 315

14.3.3管理ProjectServer

資源 316

14.4管理項目風險 318

14.4.1管理問題 318

14.4.2管理風險 318

14.4.3管理可交付結(jié)果 319

14.5課堂練習(xí)：規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 319

14.6思考與練習(xí) 322 2100433B

Project 2016是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為14章，包括Project 2016概述、創(chuàng)建項目、設(shè)置項目任務(wù)、設(shè)置項目資源、設(shè)置項目成本、跟蹤項目進度、分析與組織項目、使用項目報表、分析財務(wù)進度、設(shè)置項目外觀、管理多重項目、安裝Project Server、設(shè)置Project Server服務(wù)器等內(nèi)容。本書通俗易懂，每章均有相應(yīng)的實驗指導(dǎo)及適當?shù)乃伎寂c練習(xí)，用來幫助用戶鞏固所學(xué)知識。

本書結(jié)構(gòu)編排合理，圖文并茂，實例豐富，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

第1章 Project 2016概述 1

1.1 項目管理概述 1

1.1.1 項目管理簡介 2

1.1.2 項目管理的發(fā)展 2

1.1.3 項目管理的特征與要素 3

1.2 項目管理基礎(chǔ) 4

1.2.1 項目管理的流程及領(lǐng)域 4

1.2.2 項目管理中的概念與工具 5

1.2.3 項目管理的基本原理 6

1.3 Project 2016簡介 8

1.3.1 Project 2016工作界面 8

1.3.2 Project 2016版本介紹 10

1.3.3 Project 2016新增功能 13

1.4 Project 2016基礎(chǔ)知識 15

1.4.1 Project 2016中的視圖 15

1.4.2 Project 2016中的表 18

1.4.3 Project 2016窗口操作 20

1.4.4 拆分視圖 21

1.5 思考與練習(xí) 22

第2章 創(chuàng)建項目 24

2.1 啟動項目 24

2.1.1 收集項目數(shù)據(jù) 24

2.1.2 創(chuàng)建空白項目文檔 26

2.1.3 創(chuàng)建模板文檔 27

2.1.4 根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 27

2.2 設(shè)置項目計劃 29

2.2.1 輸入項目信息 30

2.2.2 設(shè)置項目信息 30

2.2.3 設(shè)置日歷選項 31

2.2.4 設(shè)置項目日歷 33

2.3 創(chuàng)建項目任務(wù) 36

2.3.1 設(shè)置任務(wù) 36

2.3.2 編輯任務(wù) 37

2.4 保存/保護項目文檔 40

2.4.1 保存項目文檔 40

2.4.2 設(shè)置自動保存功能 41

2.4.3 保護項目文檔 42

2.5 課堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新

業(yè)務(wù)項目 42

2.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建焦爐管道

安裝項目 44

2.7 思考與練習(xí) 47

第3章 設(shè)置項目任務(wù) 50

3.1 組織任務(wù) 50

3.1.1 組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù) 50

3.1.2 組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù) 52

3.2 設(shè)置任務(wù)工期 52

3.2.1 設(shè)置任務(wù)時間 53

3.2.2 設(shè)置里程碑任務(wù) 55

3.2.3 設(shè)置周期性任務(wù) 56

3.3 設(shè)置任務(wù)信息 56

3.3.1 設(shè)置任務(wù)類型 57

3.3.2 設(shè)置任務(wù)日歷 58

3.3.3 設(shè)置任務(wù)限制 58

3.4 任務(wù)的相關(guān)性 60

3.4.1 鏈接任務(wù) 60

3.4.2 延遲與重疊任務(wù)鏈接 63

3.5 查看任務(wù)狀態(tài) 64

3.5.1 記錄任務(wù) 64

3.5.2 調(diào)整任務(wù)關(guān)系 65

3.5.3 拆分與停用任務(wù) 66

3.5.4 查找與替換任務(wù) 67

3.6 課堂練習(xí)：管理開辦新業(yè)務(wù)

項目任務(wù) 68

3.7 課堂練習(xí)：管理焦爐管道安裝

項目任務(wù) 70

3.8 思考與練習(xí) 72

第4章 設(shè)置項目資源 75

4.1 項目資源概述 75

4.1.1 資源的工作方式 75

4.1.2 資源的類別與成本 76

4.2 創(chuàng)建項目資源 77

4.2.1 創(chuàng)建資源列表 77

4.2.2 創(chuàng)建項目資源 78

4.2.3 編輯資源 79

4.3 設(shè)置資源信息 80

4.3.1 設(shè)置資源 81

4.3.2 更改資源的工作時間 82

4.3.3 設(shè)置資源費率 83

4.4 分配資源 85

4.4.1 直接分配 85

4.4.2 按類別分配 85

4.5 調(diào)整與查看資源 88

4.5.1 調(diào)整資源 88

4.5.2 查看資源 90

4.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 92

4.7 課堂練習(xí)：管理焦爐管道

安裝項目資源 94

4.8 思考與練習(xí) 97

第5章 設(shè)置項目成本 99

5.1 項目成本管理概述 99

5.1.1 項目成本的管理過程 99

5.1.2 項目成本的管理技術(shù) 100

5.2 設(shè)置項目成本 102

5.2.1 設(shè)置資源成本 102

5.2.2 設(shè)置固定成本 102

5.2.3 設(shè)置實際成本 103

5.2.4 設(shè)置預(yù)算成本 104

5.2.5 設(shè)置成本累算方式 106

5.3 查看項目成本 107

5.3.1 查看任務(wù)成本信息 107

5.3.2 查看資源成本信息 109

5.3.3 查看項目成本信息 110

5.4 分析與調(diào)整項目成本 111

5.4.1 查看超出預(yù)算的成本 111

5.4.2 調(diào)整工時資源成本 112

5.4.3 調(diào)整材料資源成本 112

5.5 課堂練習(xí)：設(shè)置產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目成本 113

5.6 課堂練習(xí)：管理焦爐管道

安裝項目成本 115

5.7 思考與練習(xí) 118

第6章 跟蹤項目進度 120

6.1 理解跟蹤項目進度 120

6.1.1 理解項目進度管理 120

6.1.2 理解項目進度計劃 121

6.1.3 理解基線與中期計劃 122

6.2 設(shè)置跟蹤 123

6.2.1 設(shè)置基線 123

6.2.2 設(shè)置中期計劃 124

6.2.3 清除跟蹤 125

6.3 跟蹤進度 125

6.3.1 跟蹤日程 125

6.3.2 跟蹤成本 128

6.3.3 跟蹤工時 129

6.3.4 移動項目 129

6.4 更新項目 130

6.4.1 更新項目進度 130

6.4.2 更新資源信息 133

6.4.3 自動更新實際成本 133

6.5 監(jiān)視項目進度 134

6.5.1 使用分組 134

6.5.2 使用篩選器 136

6.5.3 使用進度線 136

6.5.4 使用排序 138

6.6 查看項目進度 139

6.6.1 查看單位信息 139

6.6.2 查看允許時差 140

6.6.3 查看進度與日程差異 140

6.7 課堂練習(xí)：跟蹤產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 141

6.8 課堂練習(xí)：跟蹤焦爐管道

安裝項目 143

6.9 思考與練習(xí) 147

第7章 分析與組織項目 149

7.1 調(diào)整資源問題 149

7.1.1 查看過度分配 150

7.1.2 解決資源沖突 151

7.1.3 調(diào)配資源 155

7.2 調(diào)整日程安排問題 157

7.2.1 解決日程安排沖突

的問題 157

7.2.2 縮短項目日程 160

7.3 解決項目問題 161

7.3.1 解決時間與進度問題 161

7.3.2 解決成本與資源問題 163

7.4 分析項目 164

7.4.1 分析項目成本 164

7.4.2 顯示成本差異 166

7.5 課堂練習(xí)：分析開辦新

業(yè)務(wù)項目 170

7.6 課堂練習(xí)：分析產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 173

7.7 思考與練習(xí) 175

第8章 使用項目報表 178

8.1 報表概述 178

8.1.1 預(yù)定義報表概述 178

8.1.2 可視報表概述 180

8.2 創(chuàng)建項目報表 181

8.2.1 創(chuàng)建預(yù)定義報表 181

8.2.2 創(chuàng)建可視報表 182

8.3 自定義報表 183

8.3.1 自定義可視報表 183

8.3.2 自定義預(yù)定義報表 185

8.4 美化預(yù)定義報表 187

8.4.1 美化圖表 187

8.4.2 美化表格 189

8.4.3 美化文本框 190

8.5 打印報表 191

8.5.1 打印預(yù)定義報表 191

8.5.2 打印Excel類型的

可視報表 191

8.5.3 打印Visio類型的

可視報表 193

8.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新業(yè)務(wù)

項目報表 195

8.7 課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目報表 198

8.8 思考與練習(xí) 200

第9章 分析財務(wù)進度 202

9.1 使用分析表 202

9.1.1 理解掙值 202

9.1.2 設(shè)置掙值的計算方法 203

9.1.3 使用【掙值】表 204

9.2 衡量績效 205

9.2.1 查看進度指數(shù) 205

9.2.2 查看成本指數(shù) 206

9.2.3 使用盈余分析可視報表 207

9.3 分析項目信息 207

9.3.1 圖表分析 207

9.3.2 數(shù)據(jù)透視表分析 210

9.4 記錄項目的成本信息 211

9.4.1 記錄任務(wù)和資源成本表 212

9.4.2 重新設(shè)置資源成本 213

9.5 課堂練習(xí)：分析開辦新業(yè)務(wù)

項目財務(wù)進度 213

9.6 課堂練習(xí)：分析焦爐管道安裝

項目財務(wù)進度 216

9.7 思考與練習(xí) 219

第10章 設(shè)置項目外觀 221

10.1 設(shè)置組件格式 221

10.1.1 設(shè)置字體格式 221

10.1.2 設(shè)置背景格式 223

10.1.3 設(shè)置網(wǎng)格格式 224

10.1.4 美化條形圖 225

10.1.5 美化時間刻度 226

10.2 設(shè)置整體格式 227

10.2.1 設(shè)置條形圖樣式 227

10.2.2 設(shè)置甘特圖樣式和版式 229

10.2.3 設(shè)置文本樣式 230

10.2.4 設(shè)置對齊格式 230

10.3 插入圖形與組件 231

10.3.1 插入繪圖 231

10.3.2 插入對象 233

10.4 格式化視圖 234

10.4.1 格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】

視圖 234

10.4.2 格式化【日歷】視圖 237

10.5 打印視圖 238

10.5.1 設(shè)置打印范圍 238

10.5.2 設(shè)置打印頁面 239

10.5.3 打印項目文件 242

10.6 課堂練習(xí)：美化焦爐管道

安裝項目 243

10.7 課堂練習(xí)：美化開辦新

業(yè)務(wù)項目 246

10.8 思考與練習(xí) 248

第11章 管理多重項目 250

11.1 合并資源 250

11.1.1 理解資源庫 251

11.1.2 創(chuàng)建資源庫 251

11.1.3 打開資源文件 253

11.1.4 查看資源庫 254

11.1.5 鏈接新項目計劃 254

11.2 管理多重資源 255

11.2.1 更新資源庫 255

11.2.2 管理共享資源 258

11.3 合并與管理項目 259

11.3.1 合并項目 259

11.3.2 創(chuàng)建項目鏈接 262

11.3.3 創(chuàng)建多項目信息同步 263

11.4 課堂練習(xí)：合并焦爐管道

安裝項目 264

11.5 課堂練習(xí)：合并學(xué)生管理

系統(tǒng)項目 266

11.6 思考與練習(xí) 269

第12章 安裝Project Server 271

12.1 安裝前的準備工作 271

12.1.1 配置基礎(chǔ)系統(tǒng) 271

12.1.2 安裝SQL Server 2014 275

12.1.3 安裝Active Directory

域服務(wù) 278

12.1.4 設(shè)置SQL Server 2014 281

12.2 安裝與配置

SharePoint Server 2016 282

12.2.1 安裝

SharePoint Server 2016 282

12.2.2 配置

SharePoint Server 2016 284

12.3 創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 286

12.3.1 使用配置向?qū)?287

12.3.2 創(chuàng)建域賬戶 287

12.3.3 創(chuàng)建應(yīng)用程序 289

12.3.4 創(chuàng)建PWA網(wǎng)頁 291

第13章 設(shè)置Project Server服務(wù)器 295

13.1 設(shè)置用戶和權(quán)限 295

13.1.1 設(shè)置人員和組 295

13.1.2 設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 298

13.2 設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 299

13.2.1 設(shè)置企業(yè)自定義域 299

13.2.2 設(shè)置資源中心 299

13.3 設(shè)置外觀 300

13.3.1 新建視圖 300

13.3.2 設(shè)置視圖格式 301

13.4 設(shè)置時間和任務(wù) 302

13.4.1 設(shè)置財政周期 302

13.4.2 設(shè)置時間報告階段 303

13.4.3 設(shè)置行分類 303

13.4.4 管理時間 303

13.4.5 任務(wù)設(shè)置和顯示 304

13.5 設(shè)置工作流與項目信息 305

13.5.1 設(shè)置企業(yè)項目類型 305

13.5.2 設(shè)置工作流階段 305

13.5.3 設(shè)置工作流容器 306

13.5.4 設(shè)置項目詳細信息

頁面 306

第14章 溝通與協(xié)作管理 309

14.1 發(fā)布項目 309

14.1.1 創(chuàng)建Project Server

項目 309

14.1.2 導(dǎo)入資源到

Project Server中 311

14.2 使用Project Server規(guī)劃工作 312

14.2.1 新建項目規(guī)劃 312

14.2.2 為項目配置資源 312

14.3 管理Project Server項目 314

14.3.1 查看項目狀態(tài) 314

14.3.2 管理Project Server

任務(wù) 315

14.3.3 管理Project Server

資源 316

14.4 管理項目風險 318

14.4.1 管理問題 318

14.4.2 管理風險 318

14.4.3 管理可交付結(jié)果 319

14.5 課堂練習(xí)：規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 319

14.6 思考與練習(xí) 3222100433B

Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創(chuàng)建新項目、管理項目任務(wù)、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調(diào)整項目、分析財務(wù)進度、多重項目管理、安裝Project Server等內(nèi)容。本書通俗易懂，每章均有相應(yīng)的實驗指導(dǎo)及思考與練習(xí)，用來幫助用戶鞏固所學(xué)知識。