全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)要覽內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容包括： 1、建設(shè)項目實施過程中，總結(jié)并提煉了前期報批報建管理、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、造價管理、現(xiàn)場管理的重點、難點、要點、常用問題和原因分析，以及解決措施與辦法； 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應(yīng)，對繁雜的技術(shù)、經(jīng)濟、管理問題進行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包，形成相對獨立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關(guān)系、制約條件進行責(zé)任分配，作出工作計劃。 5、關(guān)鍵工作的工作流程、工作用表和手冊。 本書提出了全過程、全方位，整體地、系統(tǒng)地管理項目的思維與方法，擬達到“項目管理工作導(dǎo)航”的效果。

雷開貴博士：重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司創(chuàng)始人、董事長。先后畢業(yè)于四川大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)流體力學(xué)與固體力學(xué)專業(yè)，獲工學(xué)博士學(xué)位。 現(xiàn)任：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長；重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長。 曾任：中國項目管理研究委員會第四屆副秘書長；國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師、培訓(xùn)師。 從事設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、造價等工作二十余年，是項目管理咨詢的踐行者。作為項目總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊管理的基于BIM技術(shù)的全過程咨詢服務(wù)項目——內(nèi)蒙古少數(shù)民族群眾文化體育運動中心項目獲得2018年國際項目管理卓越大獎金獎。 重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司(原重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司）：成立于1994年7月，2003年5月改制更名。現(xiàn)具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、工程造價咨詢甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)及信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)等眾多資質(zhì)，可以為業(yè)主提供工程建設(shè)管理全過程技術(shù)咨詢服務(wù)。2100433B

全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)4.1 一般規(guī)定

4.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同，進行全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃。

4.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，用以指導(dǎo)全過程工程咨詢工作的開展；

2 編制專業(yè)咨詢實施方案，用以指導(dǎo)特定的專業(yè)咨詢工作。

全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)4.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱

4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：

1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)和控制要求；

2 明確全過程工程咨詢服務(wù)的管理職責(zé)和實施程序。

4.2.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項目概況；

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；

3 管理目標(biāo)；

4 組織模式與管理措施；

5 項目決策階段的咨詢服務(wù)；

6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；

7 招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)；

8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；

9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；

10 項目運營階段的咨詢服務(wù)；

11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。

4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進行交底并形成交底記錄。

全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)4.3 專業(yè)咨詢實施方案

4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應(yīng)滿足下列要求：

1 對全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進行細化，滿足全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實際需要。

2 結(jié)合單項專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)的特點，具有可操作性。

4.3.2專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 工作范圍；

2 工作內(nèi)容；

3 工作目標(biāo)；

4 編制依據(jù)；

5 工作流程；

6 組織方案；

7 重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)分析；

8 服務(wù)措施。

4.3.3 專業(yè)咨詢服務(wù)相關(guān)工作開始前，應(yīng)由專業(yè)咨詢工程師負(fù)責(zé)編制實施方案， 經(jīng)總咨詢師批準(zhǔn)后實施。

4.3.4 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)在全過程工程咨詢服務(wù)團隊內(nèi)部進行交底并形成交底記錄。

全過程工程咨詢服務(wù)是指對建設(shè)項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護咨詢等工程建設(shè)項目各階段專業(yè)咨詢服務(wù)。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)可采用多種組織模式，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案 。

《工程咨詢行業(yè)管理辦法》（發(fā)改委令2017年第9號）明確，全過程工程咨詢是采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù) 。

全過程工程咨詢的特點：

一是全過程。圍繞項目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務(wù)。

二是集成化。整合投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，實現(xiàn)項目組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等全方位一體化。

三多方案。采用多種組織模式，為項目提供局部或整體多種解決方案。