1、國(guó)際建設(shè)管理學(xué)會(huì)(ICM)是全球建設(shè)管理領(lǐng)域權(quán)威學(xué)會(huì),所頒發(fā)OPMP證書是大型金融、地產(chǎn)及建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目人員必備證書;
2、ICM獲得全球最大金融機(jī)構(gòu)摩根士丹利、國(guó)內(nèi)最大地產(chǎn)基金中國(guó)凱利產(chǎn)業(yè)基金等大型金融機(jī)構(gòu)支持,所投資項(xiàng)目需具備OPMP;
3、在世界銀行、亞洲開發(fā)銀行投資項(xiàng)目上,OPMP具有優(yōu)勢(shì);
4、ICM制定全球全過(guò)程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),并搭建政府、金融機(jī)構(gòu)、開放商、承包商等利益方溝通平臺(tái),具有OPMP將獲得廣闊人脈圈;
5、OPMP在采用工程總承包、代建、PMC等模式項(xiàng)目上,認(rèn)可度高于國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師。
項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)
1、在金融、地產(chǎn)及工程企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作
2、具有大學(xué)本科及以上學(xué)位者,同時(shí)具有三年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
3、沒(méi)有大學(xué)本科學(xué)位,但有國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者,同時(shí)具有三年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
4、沒(méi)有大學(xué)本科學(xué)位及國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者,具有八年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
5、具有一定外語(yǔ)基礎(chǔ)
項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)
1、在金融、地產(chǎn)及工程企業(yè)從事高層管理工作(提交組織機(jī)構(gòu)圖)
2、具有十二年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任過(guò)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3、具有英體系執(zhí)業(yè)資格證書者(RIBA、RICS、CIOB、CIH等)條件可適當(dāng)放寬
4、具有一定外語(yǔ)基礎(chǔ)
模塊、內(nèi)容介紹
一.基礎(chǔ)模塊
PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程及其管理
項(xiàng)目計(jì)劃于控制
二.核心模塊
責(zé)任及利益劃分原理、實(shí)踐與模板
合同管理思維與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
大客戶營(yíng)銷與政府公關(guān)
三.拓展模塊
項(xiàng)目融資理論與實(shí)務(wù)
VENCI建設(shè)金融課堂
城市運(yùn)營(yíng)與建設(shè)模式創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)工具與個(gè)人效率提升
四.考察模塊
知名項(xiàng)目考察
走進(jìn)名企(萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)通等)
五.考核
筆試(項(xiàng)目經(jīng)理級(jí))
論文 評(píng)審(項(xiàng)目總監(jiān)級(jí))
全過(guò)程項(xiàng)目管理收費(fèi)依據(jù)
中價(jià)協(xié)[2013]35號(hào)文有費(fèi)率,見(jiàn)下表
簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及其全過(guò)程包含那些建設(shè)程序
1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理...
總包安 裝的開頭插座是結(jié)構(gòu)交工用的,材質(zhì)是最次的,之是為了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收交工用的形式。精裝修安裝的才是用戶需要的,之前總包安裝的開關(guān)、插座全部要拆除,甚至就是墻面抹灰都要重要鏟除后由精裝修重新抹灰。總包與精...
步驟一:詳細(xì)填寫資格審核表(要求真實(shí)、詳細(xì)填寫表格)
步驟二:資格審核
1、由OPMP項(xiàng)目辦公室對(duì)候選人進(jìn)行資格評(píng)審
2、審核周期約為3天
3、通過(guò)資格評(píng)審者即獲得資格參加培訓(xùn)認(rèn)證
步驟三:繳費(fèi)注冊(cè)并提交相關(guān)資料
1、繳納學(xué)費(fèi)
2、學(xué)歷證明,相關(guān)資質(zhì)證書、身份證復(fù)印件(原件上課審驗(yàn)),3張1寸藍(lán)底免冠照片
步驟四:培訓(xùn),按教學(xué)計(jì)劃完成所有學(xué)時(shí)學(xué)習(xí),獲得認(rèn)證資格
步驟五:認(rèn)證,通過(guò)ICM組織考試或評(píng)審,獲得相應(yīng)認(rèn)證證書 2100433B
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評(píng)分: 4.3
全過(guò)程項(xiàng)目管理 作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢(shì)利導(dǎo);只有最合適的,沒(méi)有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌 諱的就是有完美主義傾向, 尤其是從做技術(shù)人員出身的, 喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案, 耽 誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。 項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候, 首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如: 1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目?具體大概做什么事情?是誰(shuí)提出來(lái)的?目的是解決什 么問(wèn)題? 項(xiàng)目前期對(duì)工程情況了解的越詳細(xì),工作做的越細(xì)致,后面的“驚訝”就越少, 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越?。?2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人?如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。 事先了解各 個(gè)方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望, 可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候, 就每件
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全過(guò)程項(xiàng)目管理----張大平
《建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評(píng)析(附CD-ROM光盤1張)》是機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書。
《建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評(píng)析(附CD-ROM光盤1張)》注重結(jié)合合同簽訂及履行過(guò)程中的合同管理實(shí)務(wù),總結(jié)了合同管理的重點(diǎn)和注意點(diǎn),使得合同文本全面、系統(tǒng)、符合實(shí)際工程需要,同時(shí),在編制合同條款時(shí)以最利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制為基本原則,倡導(dǎo)相對(duì)公平、公正的問(wèn)題處理理念。
書名:建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理
正文語(yǔ)種: 簡(jiǎn)體中文
開本: 16
isbn: 9787111287285, 7111287282
條形碼: 9787111287285
商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.4 cm
商品重量: 522 g
品牌: 機(jī)械工業(yè)出版社
《建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評(píng)析》立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀,充分考慮了工程管理的現(xiàn)實(shí)需求和政府主管部門的相關(guān)要求,同時(shí)借鑒FIDIC合同等國(guó)際通用文本在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),以建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)程序和階段為基本脈絡(luò),總結(jié)編制出一整套建設(shè)工程項(xiàng)目管理所需的合同文本?!督ㄔO(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評(píng)析》注重結(jié)合合同簽訂及履行過(guò)程中的合同管理實(shí)務(wù),總結(jié)了合同管理的重點(diǎn)和注意點(diǎn),使得合同文本全面、系統(tǒng)、符合實(shí)際工程需要,同時(shí),在編制合同條款時(shí)以最利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制為基本原則,倡導(dǎo)相對(duì)公平、公正的問(wèn)題處理理念。
《建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評(píng)析》旨在為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所需的各種合同文本的通用內(nèi)容,使廣大讀者能夠從繁多而復(fù)雜的合同管理事務(wù)中理出頭緒,同時(shí),能夠提高工作效率。