1、組織措施:實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
2、運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵:能提出多個不同的技術(shù)方案;對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
3、經(jīng)濟措施:編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo);風(fēng)險分析。
4、合同措施:參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,每一個合同作總體和具體分析。 2100433B
1Z201000 建設(shè)工程法律制度
知識點導(dǎo)航
經(jīng)典試題解析
模擬試題精選
參考答案
1Z202000 合同法
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經(jīng)典試題解析
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1Z203000 建設(shè)工程糾紛的處理
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1Z204000 建設(shè)工程法律責(zé)任
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1Z205000 建設(shè)工程法律責(zé)任
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1Z206000 建設(shè)工程法律責(zé)任
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1Z207000 建設(shè)工程法律責(zé)任
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書摘與插圖
本系列產(chǎn)品由智能精練題庫軟件光盤與相應(yīng)配套手冊組成,并由執(zhí)教于前幾屆相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)班、經(jīng)驗豐富的老師組織編寫。本系列產(chǎn)品依據(jù)國家公布的最新考試大綱要求,采用“以練代記、反復(fù)強化”的學(xué)習(xí)方法,可以令考生在最短時間內(nèi)全面、有效地掌握考試大綱中的所有知識點,有效提高考生的應(yīng)試能力。
智能精練題庫軟件光盤中包括海量試題,覆蓋考試大綱中的所有考點??忌趹?yīng)用軟件做題的同時,軟件程序可自動記錄考生的答題情況,并將答錯的題目進行匯總??忌筛鶕?jù)軟件的記錄文檔,對暫時沒有熟練掌握的考點進行重復(fù)練習(xí),從而強化記憶。
配套手冊中不僅包括各科最新的考試大綱內(nèi)容,而且將各科考試的重點、難點內(nèi)容進行提煉并歸納總結(jié),形成知識點導(dǎo)航,幫助考生系統(tǒng)掌握考試大綱要求。配套手冊中還包括有關(guān)重要考點的經(jīng)典試題解析與模擬試題精選,這些都對考生的復(fù)習(xí)具有指導(dǎo)意義。
答案: A 解析:因為ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表進度慢了,ACWP>BCWS實際投入比預(yù)算高,綜合上述超支、進度慢,所以投入過早...
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)
項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
總共有100道題,具體你可以到魯文網(wǎng)差可能。 一、單項選擇題 1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組...
本書適合參加全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生和相關(guān)專業(yè)的工程管理人員學(xué)習(xí),也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。
名師集體編輯,錯點誤點提示,重點難點精練,考生用后應(yīng)驗。
軟件光盤和配套手冊組成的系列產(chǎn)品:
前幾屆相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)班、經(jīng)驗豐富的老師組織編寫。
采用“以練代記、反復(fù)強化”的學(xué)習(xí)方法,令考生在最短時間內(nèi)全面、有效地掌握考試大綱中的所有知識點,有效提高考生的應(yīng)試能力。
智能精練題庫軟件程序可自動記錄考生的答題情況,考生可根據(jù)軟件的記錄,對暫時沒有熟練掌握的考點反復(fù)練習(xí),從而強化記憶。
配套手冊將各科考試的重點、難點內(nèi)容進行提煉并歸納總結(jié),形成知識點導(dǎo)航。
配套手冊中含有的模擬試題精選,對考生復(fù)習(xí)具有指導(dǎo)意義。
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大?。?span id="hem198v" class="single-tag-height">206KB
頁數(shù): 30頁
評分: 4.7
1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標(biāo)志,決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行,因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實踐中, 一個建設(shè)工程
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評分: 4.5
全國一級建造師建設(shè)工程項目管理綜合測試題 (6) 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 來源:examda.1Z206010掌握建設(shè)工程合 同訂立的主要方式 1.建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是 (P121) A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B.初 步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的, 已經(jīng)批準(zhǔn) C.招標(biāo)范圍、 招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等 應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù),已經(jīng)批準(zhǔn) D. 發(fā)布了招
《2011全國一級建造師執(zhí)考應(yīng)試重點:建設(shè)工程項目管理》根據(jù)2010年4月考試用書(教材)修訂版內(nèi)容及本期考試大綱要求編寫。
用相當(dāng)30%的時間和精力,掌握《2011全國一級建造師執(zhí)考應(yīng)試重點:建設(shè)工程項目管理》重點內(nèi)容,達到對考題80%以上命中率的效果。
《2011全國一級建造師執(zhí)考應(yīng)試重點:建設(shè)工程項目管理》將幫助您極大地提高學(xué)習(xí)效率,樹立應(yīng)試信心,順利通過考試。
全套叢書共包括6本:
《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程經(jīng)濟 考前沖刺指導(dǎo)》、《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理 考前沖刺指導(dǎo)》、《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 考前沖刺指導(dǎo)》、《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程經(jīng)濟 模擬沖刺試卷及解析》、《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理 模擬沖刺試卷及解析》、《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 模擬沖刺試卷及解析》。
內(nèi)容簡介
《2008全國一級建造師建設(shè)工程項目管理》主要內(nèi)容:本系列產(chǎn)品由考卷和配套實戰(zhàn)模擬軟件光盤組成,由執(zhí)教于前幾屆相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)班、經(jīng)驗豐富的老師組織編寫。本系列產(chǎn)品通過前幾屆執(zhí)業(yè)資格考試的檢驗,可以有效地提高考生的應(yīng)試能力。
本系列產(chǎn)品依據(jù)2008年國家公布的最新考試大綱,對考試重點、難點進行了分析,對考生復(fù)習(xí)具有指導(dǎo)意義。光盤中含有海量仿真試題、考點覆蓋面廣、出題靈活。實戰(zhàn)模擬軟件提供與真實考試相似的環(huán)境和操作界面,具有自動閱卷、自動評分功能,考生可以通過電腦隨機應(yīng)答光盤中的52套仿真試卷,進行考試實戰(zhàn)演練。凡依模擬軟件隨機抽樣做足20套試卷且電腦評分過線者,相關(guān)科目一般均能過關(guān)。2100433B