全面預(yù)算管理：案例與實(shí)務(wù)指引（第2版）圖書目錄

前 言第一篇 企業(yè)預(yù)算管理總論第1章 預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位 21.1　關(guān)于預(yù)算管理 31.1.1　預(yù)算管理系統(tǒng)的原理 31.1.2　預(yù)算管理系統(tǒng)及實(shí)施流程 41.1.3　預(yù)算管理的真實(shí)目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)看向未來的能力 111.2　預(yù)算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關(guān)系 121.2.1　預(yù)算管理控制在戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行之間起到橋梁作用 121.2.2　預(yù)算管理控制是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理保證 121.2.3　預(yù)算管理控制體系是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制方法 131.2.4　預(yù)算管理為整合企業(yè)管理控制系統(tǒng)提供了基礎(chǔ) 141.3　預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位 151.3.1　管理控制系統(tǒng)中預(yù)算管理功效的理論分析 151.3.2　管理控制系統(tǒng)中預(yù)算管理的功能定位 171.3.3　以預(yù)算管理為導(dǎo)向構(gòu)建管理控制系統(tǒng)模型的特點(diǎn) 191.3.4　構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的具體措施 201.3.5　案例的進(jìn)一步思考：以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系的構(gòu)建環(huán)節(jié) 24第二篇 預(yù)算管理前饋控制技巧第2章 預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù) 282.1　企業(yè)管理診斷概述 292.1.1　企業(yè)管理診斷的內(nèi)容及框架 292.1.2　企業(yè)管理診斷基本方法 312.1.3　企業(yè)管理診斷實(shí)務(wù) 342.2　預(yù)算管理診斷方法 462.2.1　預(yù)算管理診斷基本框架 462.2.2 預(yù)算管理診斷實(shí)務(wù) 472.3 企業(yè)預(yù)算管理的解決之道 562.3.1 預(yù)算組織保障：構(gòu)筑預(yù)算有效性的第一道屏障 572.3.2 預(yù)算過程控制：夯實(shí)預(yù)算的基礎(chǔ) 61第3章 企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù) 773.1 企業(yè)組織架構(gòu)梳理 783.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)概述 783.1.2 組織架構(gòu)梳理流程 803.1.3 組織架構(gòu)梳理實(shí)務(wù) 803.2 企業(yè)崗位職責(zé)制定方法 813.2.1 崗位職責(zé)的含義 823.2.2 崗位職責(zé)的構(gòu)建方法 823.2.3 公司部門崗位職責(zé)制定案例 843.3 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法 893.3.1 業(yè)務(wù)流程概述 893.3.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例 913.4 細(xì)化財(cái)務(wù)核算及管理流程 1143.4.1 財(cái)務(wù)核算細(xì)化 1143.4.2 案例分享：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理流程制定 116第4章 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定 1384.1　生產(chǎn)成本定額的制定方法 1394.1.1　生產(chǎn)成本定額制定與組織架構(gòu)的選擇 1394.1.2 生產(chǎn)成本定額制定的方法 1404.1.3 案例分享：企業(yè)生產(chǎn)成本定額的制定 1434.2　物料清單（BOM）的制定 1454.2.1　BOM的準(zhǔn)備 1454.2.2　BOM的制定案例 1464.3　期間費(fèi)用定額的制定方法 1474.3.1　制定期間費(fèi)用定額的基本方法 1474.3.2　案例分享：企業(yè)費(fèi)用管理制度的制定 149第三篇 預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧第5章 預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù) 1645.1 預(yù)算啟動(dòng)內(nèi)容概述 1655.1.1 預(yù)算啟動(dòng) 1655.1.2 預(yù)算啟動(dòng)的范圍 1655.1.3 預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容 1655.2 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議基本制度范例 1685.3 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說明 1705.3.1 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議前的準(zhǔn)備 1705.3.2 預(yù)算啟動(dòng)工作流程責(zé)權(quán)分工 1705.3.3 預(yù)算啟動(dòng)流程圖 172第6章 預(yù)算管理制度制定 1736.1 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建 1746.1.1 預(yù)算管理委員會(huì) 1746.1.2 預(yù)算專職機(jī)構(gòu) 1756.2 預(yù)算管理基本制度示例 1776.2.1 預(yù)算管理制度的保障 1776.2.2 預(yù)算管理基本制度范本 1786.3 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定示例 1876.3.1 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定的重要性 1876.3.2 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定范本 1886.4 專項(xiàng)預(yù)算管理制度制定示例 2006.4.1 資金預(yù)算管理制度制定 2006.4.2 滾動(dòng)預(yù)算管理辦法的制定 205第7章 預(yù)算管理編制實(shí)務(wù) 2107.1 建立共同的愿景：預(yù)算目標(biāo)制定流程實(shí)務(wù) 2117.1.1 預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的 2117.1.2 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則 2117.1.3 預(yù)算目標(biāo)確定及流程 2127.1.4 企業(yè)重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)列示及分解 2177.1.5　從預(yù)算目標(biāo)到行動(dòng)落實(shí) 2187.2 讓預(yù)算更精確的依據(jù)：預(yù)算編制策略的制定實(shí)務(wù) 2207.2.1 預(yù)算編制策略 2207.2.2 預(yù)算編制策略內(nèi)容 2207.2.3 預(yù)算編制策略實(shí)例 2227.3 讓預(yù)算更具有實(shí)操性：預(yù)算編制說明書的制定 2257.3.1 預(yù)算編制的基本假定 2257.3.2 預(yù)算編制說明 2337.4 預(yù)算管理表單的設(shè)置 2457.4.1 預(yù)算編制的十步法 2457.4.2 幾種預(yù)算的編制實(shí)例 2497.4.3 預(yù)算管理表單的設(shè)置 2637.5 預(yù)算管理編制流程圖 2637.5.1 預(yù)算SOP：預(yù)算管理編制流程 2637.5.2 預(yù)算SOP管理流程圖制定 2647.6 綜合案例分享：某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實(shí)例 264第8章 預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù) 3058.1 預(yù)算調(diào)整權(quán)限及審批表 3068.1.1 預(yù)算調(diào)整概述 3068.1.2 預(yù)算調(diào)整控制 3078.1.3 預(yù)算調(diào)整流程 3098.1.4 預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限 3108.1.5 案例分享：預(yù)算調(diào)整權(quán)限分配 3118.2 預(yù)算追加權(quán)限及審批表 3138.2.1 預(yù)算追加簡(jiǎn)述 3138.2.2 預(yù)算追加程序 3148.2.3 預(yù)算追加審批程序 3158.3 預(yù)算調(diào)整與追加審批流程圖 3158.4 案例分享：預(yù)算調(diào)整與追加管理辦法制定 316第四篇 預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南第9章 預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立 3209.1 預(yù)算責(zé)任的分解落實(shí) 3219.1.1 責(zé)任中心 3219.1.2 責(zé)任預(yù)算 3239.1.3 案例分享：預(yù)算目標(biāo)責(zé)任分解案例 3269.1.4 責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行 3299.1.5 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行 3309.1.6 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 3319.2 預(yù)算差異分析流程圖的制定 3339.2.1 預(yù)算控制 3339.2.2 預(yù)算差異分析 3359.2.3 預(yù)算差異分析的程序及流程圖的制定 3389.2.4 案例分享：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及差異分析流程 3399.3 預(yù)算差異分析表單的制定 3419.3.1 預(yù)算差異分析表單概述 3419.3.2 預(yù)算差異分析表單的制定實(shí)務(wù) 342第10章 預(yù)算反饋：預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù) 35210.1 預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的融合 35310.1.1 預(yù)算反饋 35310.1.2 預(yù)算分析會(huì)議 35310.1.3 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議 35410.1.4 公司預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議之間的關(guān)系 35610.1.5 公司預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議之間的融合 35710.1.6 案例分享：預(yù)算差異分析 35710.2 如何撰寫預(yù)算差異分析報(bào)告 35810.2.1 預(yù)算差異分析報(bào)告概述 35810.2.2 預(yù)算差異分析報(bào)告的基本內(nèi)容 35910.2.3 編寫預(yù)算差異分析報(bào)告時(shí)應(yīng)注意的若干問題 36410.2.4 編寫預(yù)算差異分析報(bào)告的基本方法 36510.2.5 案例分享：預(yù)算分析報(bào)告完整案例 36710.3 案例分享：內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫 37410.3.1 責(zé)任報(bào)告概述 37410.3.2 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫方法 37410.3.3 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫案例 381第11章 預(yù)算與績(jī)效管理的協(xié)同 38411.1 目標(biāo)、績(jī)效與預(yù)算的關(guān)系 38511.2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的制定 38511.2.1 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的意義 38511.2.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書制定范例 38611.3 預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)的融合范例 39311.3.1 預(yù)算績(jī)效考評(píng)的基本要求 39311.3.2 案例分享：預(yù)算考評(píng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核實(shí)施辦法及實(shí)施細(xì)則融合的范例 39411.3.3 案例分享：預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法融合的范例 40111.3.4 績(jī)效考評(píng)的申訴管理辦法及申訴流程 40611.4 預(yù)算激勵(lì)的方法 40911.4.1 員工的激勵(lì)方法 40911.4.2 有效激勵(lì)的方法和技巧 412參考文獻(xiàn) 414

本書作者是預(yù)算管理領(lǐng)域的專家，本書是其多年來從事教學(xué)和咨詢工作的精心總結(jié)。書中以作者曾經(jīng)做過的一個(gè)大型咨詢項(xiàng)目為案例原型，對(duì)預(yù)算管理的基本理論、實(shí)務(wù)和執(zhí)行要點(diǎn)做了全面的介紹。全書內(nèi)容分為四篇。第一篇是企業(yè)預(yù)算管理總論，主要闡述預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位；第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧，主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定等內(nèi)容；第三篇是預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧，主要包括預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第四篇是預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南，主要包括預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算與績(jī)效管理的協(xié)同等內(nèi)容。本書第1版深受好評(píng)，被數(shù)十所大學(xué)院校選為教材，被數(shù)百家公司作為企業(yè)培訓(xùn)用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現(xiàn)成的案例、制度、圖形、表單，可供讀者直接修改使用，是預(yù)算工作者和學(xué)習(xí)者的好幫手。

龔巧莉新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)“全面預(yù)算管理”委員會(huì)副主任。淡馬錫基金會(huì)西部院校“彩虹學(xué)者”獲得者。精于公司預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，長(zhǎng)期從事管理會(huì)計(jì)研究，授課深受學(xué)員歡迎。出版《全面預(yù)算管理》等多本著作。主持企業(yè)咨詢項(xiàng)目“新疆廣電網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)”“新疆塔河種業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度研究”“新疆亞歐大陸橋農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷有限公司預(yù)算管理控制咨詢研究”“新疆鑫匯眾投資公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)”“新疆合洋礦業(yè)技術(shù)開發(fā)公司管理控制咨詢研究”“鐵路餐飲企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)研究”等18項(xiàng)課題。 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以實(shí)務(wù)案例的形式將作者從事預(yù)算管理咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)做了全面的介紹。

《財(cái)務(wù)管理：實(shí)務(wù)與案例（第4版）/MBA精品系列》根據(jù)全國(guó)工商管理碩士（MBA）教學(xué)大綱編寫，采用獨(dú)特的編排體系以及融知識(shí)性、實(shí)用性和可讀性為一體的案例編寫風(fēng)格。每章均由三部分組成：核心理念、案例評(píng)析、實(shí)務(wù)演練。（1）核心理念部分闡述本章的基本原理。（2）案例評(píng)析部分突出MBA教學(xué)的特色一案例教學(xué)。（3）實(shí)務(wù)演練部分強(qiáng)調(diào)可操作性，其中部分內(nèi)容為課后作業(yè)?！敦?cái)務(wù)管理：實(shí)務(wù)與案例（第4版）/MBA精品系列》在保持第3版原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了修改、更新和補(bǔ)充，內(nèi)容更充實(shí)，案例更貼近實(shí)際。

本書擬選取全國(guó)有代表性的或者在物業(yè)行業(yè)曾引起轟動(dòng)的案例，“大案、要案或第一案”。這次每個(gè)案例都是全面和深入分析，從法律和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面出發(fā)對(duì)物業(yè)公司全面指導(dǎo)。匯聚物業(yè)行業(yè)的典型案例，提出解決問題的方案，幫助大家輕松入門輕松精通。