全面造價管理這就需要有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。簡單地說,全面造價管理是一種管理各種企業(yè)、工作、設(shè)施、項目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。這是通過在整個管理過程中以造價工程和造價管理的原理、已獲驗證的方法和最新技術(shù)來作判斷而得以實現(xiàn)的。全面造價管理是一個工程實踐領(lǐng)域,在這個領(lǐng)域中工程經(jīng)驗和判斷與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合,以解決經(jīng)營管理和工作計劃,造價預(yù)算,經(jīng)濟和財務(wù)分析,造價工程,工作與項目管理,計劃與排產(chǎn),和造價與進度的情況度量與變更控制。建筑工程全面造價管理包括全壽命造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理和全風(fēng)險造價管理。
全壽命造價管理:是指建筑工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。
全過程造價管理:是指為確保建設(shè)工程的投資效益,對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等的整個過程,圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組 織活動。
3.全要素造價管理:工期要素、質(zhì)量要素、成本要素、安全要素、環(huán)境要素等;
4.全風(fēng)險造價管理:確定性造價因素、完全不確定性造價因素、風(fēng)險性造價因素等;
5.全團隊造價管理:與項目造價相關(guān)各方建立合作伙伴關(guān)系,爭取雙贏、多贏。2100433B
工程造價管理 制圖 建筑工程技術(shù) 還有成本控制 建筑工程實務(wù) 最主要就是把定額的計算規(guī)則弄清楚 把定額熟悉了 學(xué)會清單組價 大致就這些了 我就是這個專業(yè) 不過男人的話 以后...
兩者分別為:全面造價管理:凡是與造價相關(guān)的都要參與,一般指某階段如:施工階段全過程造價管理:從項目立項開始,到初步設(shè)計、概算、施工圖設(shè)計、招標投標交易、施工合同談判和簽署、施工階段,直至竣工結(jié)算都參與...
(一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準確要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做...
《建設(shè)工程全面造價管理:模式·制度·組織·隊伍》內(nèi)容簡介:建設(shè)工程全面造價管理是建設(shè)工程造價管理的發(fā)展趨勢,主要包括:建設(shè)工程全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理四個方面?!督ㄔO(shè)工程全面造價管理:模式·制度·組織·隊伍》在系統(tǒng)闡述建設(shè)工程全面造價管理模式的基礎(chǔ)上,圍繞建設(shè)工程造價管理制度、管理組織和管理隊伍三個方面,進行國內(nèi)外比較研究,并提出r完善我國建設(shè)工程造價管理制度和管理組織體系、發(fā)展我國建設(shè)工程造價管理咨詢隊伍的建議。
全書共分4篇10章。模式篇包括:建設(shè)工程造價管理概述、建設(shè)工程全過程造價管理、建設(shè)工程全要素造價管理、建設(shè)工程全方位造價管理;制度篇包括:我國建設(shè)工程造價管理相關(guān)制度、完善我國建設(shè)工程造價管理制度的建議;組織篇包括:我國建設(shè)工程造價管理組織體系、建設(shè)工程造價管理組織體系的比較及建議;隊伍篇包括:我國工程造價管理隊伍的現(xiàn)狀分析、我國工程造價管理隊伍的發(fā)展建議。
《建設(shè)工程全面造價管理:模式·制度·組織·隊伍》可作為全國造價工程師及高等學(xué)校工程造價專業(yè)、工程管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)參考書,也可供工程咨詢及監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和政府機關(guān)中工程造價管理人員參考。
2100433B
1.建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想,指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計方案的選擇。
2.全過程造價管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。
3.全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則,協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
4.建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù),而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機構(gòu)的共同任務(wù)。
1.建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想,指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計方案的選擇。
2.全過程造價管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。
3.全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則,協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
4.建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù),而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機構(gòu)的共同任務(wù)。