另外，書中設(shè)計(jì)了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”、“勝任素質(zhì)模型”、“考核指標(biāo)設(shè)計(jì)”、“績效考核細(xì)則”、“關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個(gè)崗位的績效考核方案，可以很好地指導(dǎo)生產(chǎn)部門的實(shí)際考核工作。

本書適合企業(yè)生產(chǎn)管理人員、人力資源管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

生產(chǎn)部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
崗位責(zé)任牌A 0.5×0.8(豎式)材質(zhì):黑胡桃木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
崗位職責(zé)牌 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:0.45m×0.6m; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希爾瑞

 塊 13% 西安希爾瑞廣告文化傳播有限公司
崗位式強(qiáng)壓風(fēng)機(jī) 品種:軸流式通風(fēng)機(jī);功率(kW):1.5;風(fēng)量(m3/h):14000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號:JD-II-500mm-2; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

喜鵲

 臺 13% 無錫喜鵲風(fēng)機(jī)有限公司
崗位式強(qiáng)壓風(fēng)機(jī) 品種:軸流式通風(fēng)機(jī);功率(kW):3;風(fēng)量(m3/h):28000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號:JD-II-600mm-2; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

喜鵲

 臺 13% 無錫喜鵲風(fēng)機(jī)有限公司
崗位責(zé)任牌 0.4×0.6材質(zhì):黑胡桃木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
人文社科科學(xué)系簡介更換內(nèi)容 2400mm×1200mm，室外高精度寫真畫面，帶背膠 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 13% 成都市眾之藝展覽展示有限公司
崗位風(fēng)機(jī)支架 品種:崗位風(fēng)機(jī)支架;型號:GF4-4;說明:滾筒風(fēng)機(jī)配件; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

綠島風(fēng)

 臺 13% 西安綠島風(fēng)環(huán)境工程有限公司
崗位風(fēng)機(jī)支架 品種:崗位風(fēng)機(jī)支架;型號:GF3.5-4; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

綠島風(fēng)

 臺 13% 南昌風(fēng)幕機(jī)電設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率45m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率15m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率25m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
偏心式震動篩 生產(chǎn)率12-16m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率45m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年4季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率15m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率25m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率15m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
績效考核首頁上傳 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分,得出排名表.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口 1.名稱:全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口2.支持按全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口要求進(jìn)行接口開發(fā).|1套 3 查看價(jià)格 廣州市夢派科技有限公司 全國   2022-11-03
球幕內(nèi)容與球幕內(nèi)容聯(lián)動系統(tǒng) 控制球幕播放內(nèi)容,使之與觸摸內(nèi)容實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)動.|1套 1 查看價(jià)格 北京華堂立業(yè)科技有限公司 四川  成都市 2016-07-07
球幕內(nèi)容與觸摸內(nèi)容聯(lián)動系統(tǒng) 控制球幕播放內(nèi)容,使之與觸摸內(nèi)容實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)動.|1套 1 查看價(jià)格 北京華堂立業(yè)科技有限公司 四川  成都市 2016-07-07
自動生產(chǎn)線實(shí)訓(xùn)考核裝備 配置詳附件七|12套 2 查看價(jià)格 濟(jì)南智星教育設(shè)備有限公司 貴州  貴陽市 2016-11-02
數(shù)據(jù)庫防火墻部署與實(shí)施 2U機(jī)架式(專用硬件平臺),冗余交流電源,2GE板載管理口,4GE板載接口,1×接口板卡插槽.32GB內(nèi)存,1×4TB硬盤.純數(shù)據(jù)庫流量:100MbpsSQL峰值吞吐量:10000條/秒在線會話|2臺 1 查看價(jià)格 奇安信科技集團(tuán)股份有限公司 全國   2022-11-16

第一章　生產(chǎn)部職能及考核設(shè)計(jì)

第一節(jié)　生產(chǎn)部職能

一、生產(chǎn)部職能概述

二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

三、生產(chǎn)部職能分解

第二節(jié)　生產(chǎn)部考核設(shè)計(jì)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二章　計(jì)劃調(diào)度崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第五節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三章　產(chǎn)品研發(fā)崗位

第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第四章　技術(shù)管理崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第五章　采購管理崗位

第一節(jié)　物料采購經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　物料采購主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　物料采購專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第六章　倉儲管理崗位

第一節(jié)　倉儲經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　物料倉儲主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　成品倉儲主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　倉庫管理員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第五節(jié)　倉庫賬管員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第七章　設(shè)備管理崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　設(shè)備運(yùn)行主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　設(shè)備維修主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第八章　質(zhì)量管理崗位

第一節(jié)　質(zhì)量經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　質(zhì)量主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　質(zhì)量專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　檢驗(yàn)專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第九章　安全管理崗位

第一節(jié)　安全經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　安全主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　安全專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第十章　車間管理崗位

第一節(jié)　車間主任

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)班長

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　操作工

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　領(lǐng)料員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第五節(jié)　統(tǒng)計(jì)員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第十一章　生產(chǎn)部管理崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問題解決2100433B

生產(chǎn)部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則內(nèi)容簡介常見問題

  • 績效考核與績效評價(jià)的關(guān)系

    績效考核是個(gè)框架，也可以理解成是一種制度，一個(gè)系統(tǒng)，屬于戰(zhàn)略績效管理的績效考核板塊，而績效評價(jià)是對組織或個(gè)人績效考核后的評價(jià)機(jī)制，包括月季度回顧分析反饋，以及獎懲。

  • 績效考核和績效考核制度有什么區(qū)別

    首先，體系是需要建立制度需要擬訂。體系就像一個(gè)大的框架，制度是來監(jiān)督組建框架的人。 企業(yè)績效考核體系是由一系列績效考核制度和流程組成的。 制度當(dāng)然是體系的一部分，體系是更寬泛的概念，體系包括制度、執(zhí)行...

  • 生產(chǎn)車間績效考核制度

    一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：1、目標(biāo)考核：設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標(biāo)2、行為考核：車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程紀(jì)律、現(xiàn)場5S等等；每項(xiàng)根據(jù)重要程度和...

生產(chǎn)部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

績效考核實(shí)施細(xì)則 績效考核實(shí)施細(xì)則

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評分： 4.7

1 尚義初中教師績效考核實(shí)施意見 為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性， 健全 我校教師長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施教師績效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績效考核的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)， 以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心， 以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向， 著力構(gòu)建符合教育 教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評 價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、 辦好人民滿意的學(xué)校貢獻(xiàn)智 慧和力量。 二、績效考核的基本原則 實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。 尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。 2、以德為先，注重實(shí)績的原則。 完善

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工程部績效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 工程部績效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則

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評分： 4.4

工程部項(xiàng)目管理績效考核實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 項(xiàng)目績效考核的目的 為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績效考核的激勵作用， 以項(xiàng)目綜合管理指標(biāo)為 依據(jù)，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、 保障優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工資 待遇，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理和專業(yè)技能水平， 充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理 的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 第二條 項(xiàng)目績效考核的原則 (一 ) 績效考核按照定量及定性指標(biāo)相結(jié)合的原則，以項(xiàng)目為單 位，實(shí)施考核。 (二 ) 績效考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的《 xx 項(xiàng)目項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書》及各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況， 采用評分的辦法進(jìn)行。 第三條 試用范圍 本辦法適用于公司 EPC類項(xiàng)目， EP、BOT及 BOO類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目 具體情況參照執(zhí)行。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條 組織機(jī)構(gòu) 公司組成項(xiàng)目績效考核管理委員會（以下簡稱“委員會” ），負(fù)責(zé) 對具體項(xiàng)目及

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《項(xiàng)目部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則》細(xì)化了項(xiàng)目部的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目企劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目公關(guān)等31個(gè)崗位的績效考核方案；設(shè)計(jì)了“五位一體”的績效考核體系，將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了各個(gè)崗位的績效考核方案，可以很好地用來指導(dǎo)項(xiàng)目部的實(shí)際考核工作?！俄?xiàng)目部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員、項(xiàng)目管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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本書細(xì)化了財(cái)務(wù)部門中預(yù)算、成本核算、應(yīng)收賬款、資金管理、會計(jì)、財(cái)務(wù)分析、投資、融資、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)部管理11大類型中不同層級共32個(gè)具體崗位的績效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié) ，是“拿來即用”的財(cái)務(wù)部各崗位績效考核范本大全。

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