生產(chǎn)進(jìn)度定期分析

生產(chǎn)進(jìn)度定期分析是逐日、逐旬、逐月、逐季對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況的分析。目的在于隨時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，以便及時采取有效措施，保證完成或超額完成企業(yè)的生產(chǎn)任 務(wù)。逐月分析生產(chǎn)進(jìn)度時，首先要觀察實(shí)際生產(chǎn)量達(dá)到計劃進(jìn)度的程度。

在正常情況下，可按如下步驟進(jìn)行：(1)分析每工作日實(shí)際平均日產(chǎn)量達(dá)到計劃平均日產(chǎn)量的程度。(2)分析累計實(shí)際產(chǎn)量完成計劃的程度。(3) 確定本月底以前應(yīng)完成的日產(chǎn)量，同時動員群眾，努力完成。定期分析生產(chǎn)進(jìn)度必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。對重點(diǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)不穩(wěn)定的產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品，可根據(jù)需要每日、每三日、每旬分析一次; 對工藝復(fù)雜、零部件多、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，在分析生產(chǎn)進(jìn)度時，還要對各種主要零部件的生產(chǎn)進(jìn)度及其配套情況進(jìn)行分析;對于連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，還應(yīng)結(jié)合前后生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析。在實(shí)際工作中，分析生產(chǎn)進(jìn)度，一般結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。2100433B

生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計分析是生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測分析的一項(xiàng)內(nèi)容，屬事前分析。即在報告期已完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，計算從報告期初到預(yù)計時的平均日生產(chǎn)進(jìn)度，再對影響日生產(chǎn)進(jìn)度的有關(guān)因素作一些分析，測算在報告期的剩余時間內(nèi)，可能達(dá)到的日平均生產(chǎn)進(jìn)度水平，然后以預(yù)測的日平均生產(chǎn)進(jìn)度水平乘以剩余時間的工作日數(shù)，即得預(yù)計的報告期剩余期內(nèi)可能完成的產(chǎn)量。

已完成產(chǎn)量加上預(yù)計剩余期內(nèi)可能完成的產(chǎn)量之和即為報告期預(yù)計可能完成的產(chǎn)量。這種分析通常于報告期后階段進(jìn)行，如月度生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計分析，一般于中旬末進(jìn)行，季度分析于第二個月末進(jìn)行，年度分析，于第三季終了進(jìn)行。其目的在于適時掌握情況，及時采取措施，挖掘潛力，確保生產(chǎn)計劃的完成。2100433B

生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的是能否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度。

制訂進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門

進(jìn)度控制目標(biāo)就是進(jìn)度計劃，該項(xiàng)任務(wù)由計劃部門負(fù)責(zé)完成。從進(jìn)度控制的內(nèi)容可知，進(jìn)度計劃包括了工廠、車間和班組三個不同層次的計劃對象，涉及到不同層次的管理部門。

廠級生產(chǎn)計劃部門（如生產(chǎn)計劃處或科）負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品、主要部件的出產(chǎn)進(jìn)度計劃和投入進(jìn)度計劃。

車間計劃人員根據(jù)廠部計劃進(jìn)一步細(xì)化，編制零件和部件的投入產(chǎn)出計劃進(jìn)度。許多車間還要承擔(dān)工序進(jìn)度計劃。如果車間規(guī)模大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種又多，工序進(jìn)度計劃可由班組編制。在實(shí)際生產(chǎn)中，上述這些計劃內(nèi)容都屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃，即在生產(chǎn)作業(yè)計劃中都能找到。在這里做這樣的分析主要是為了闡述企業(yè)的生產(chǎn)控制職能。

執(zhí)行測量比較的職能部門

企業(yè)中有一個測量記錄生產(chǎn)成果的很強(qiáng)的職能部門，它就是生產(chǎn)統(tǒng)計部門（如生產(chǎn)統(tǒng)計處或科）。生產(chǎn)計劃是由上而下逐級制訂，而生產(chǎn)統(tǒng)計是自下而上逐級匯總。每個班組設(shè)有兼職的統(tǒng)計員，主要統(tǒng)計當(dāng)天的生產(chǎn)成果，包括進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，每臺設(shè)備（或設(shè)備組）的生產(chǎn)作業(yè)完工量，以及每個工人的作業(yè)完成量和勞動工時統(tǒng)計。班組統(tǒng)計每班結(jié)束前進(jìn)行，統(tǒng)計結(jié)果上交車間，有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)可以同時報告生產(chǎn)統(tǒng)計部門。班組統(tǒng)計是全廠工作的基礎(chǔ)，采集的幾乎都是第一手的原始數(shù)據(jù)，工作質(zhì)量好壞直接影響到統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性。

車間設(shè)有若干名專職生產(chǎn)統(tǒng)計員，人數(shù)視工作量而定，他們的任務(wù)是匯總處理班組上報的統(tǒng)計資料，統(tǒng)計出全車間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。車間統(tǒng)計每天進(jìn)行一次。如果車間實(shí)行三班制，班組每班自行統(tǒng)計本班的作業(yè)完工量，車間負(fù)責(zé)匯總。因此車間的統(tǒng)計工作一般都是第二天進(jìn)行，滯后了一天。

廠級設(shè)有專門的生產(chǎn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，他們根據(jù)下面上報的統(tǒng)計報表，進(jìn)一步匯總整理出全廠的生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，包括各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)進(jìn)度，各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品零部件的配套情況，也可能對個別的關(guān)鍵設(shè)備和重要零部件單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計。很明顯，廠級的統(tǒng)計結(jié)果至少滯后生產(chǎn)實(shí)況兩天以上。生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的主要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)。

制訂控制措施與實(shí)施的部門

在理論上可以分成制訂措施和實(shí)施執(zhí)行兩部門，在現(xiàn)實(shí)中，兩項(xiàng)職能由生產(chǎn)調(diào)度部門一家承擔(dān)。企業(yè)調(diào)度一般分兩級，廠級與車間。工廠一級可以設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，如調(diào)度處（科），也有規(guī)模較小的企業(yè)設(shè)置計劃調(diào)度科。車間設(shè)調(diào)度室（組），小的車間可配專職調(diào)度員。生產(chǎn)調(diào)度在目前企業(yè)中擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)控制的大部分工作量?？刂拼胧┑漠a(chǎn)生和調(diào)度指令的發(fā)布，大多通過生產(chǎn)調(diào)度會議的形式完成。

車間生產(chǎn)調(diào)度會議每周至少召開一次，，由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度組長主持，車間各職能組室有關(guān)人員和班組長參加，研究討論生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，制訂控制措施，落實(shí)措施負(fù)責(zé)人，以及完工日期。

廠級生產(chǎn)調(diào)度會議每周開一次，由調(diào)度處（科）長召集主持，主管生產(chǎn)廠長出席，各車間主任、調(diào)度員，廠級有關(guān)職能部門（如統(tǒng)計、物資、財務(wù)、質(zhì)量管理等部門）負(fù)責(zé)人參加。廠級會議著重解決生產(chǎn)過程中各部門、各車間之間的橫向銜接和協(xié)調(diào)。會前要做好充分準(zhǔn)備，如生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析，解決問題的初步措施方案，以便于會上討論形成最終方案。

此外，企業(yè)中還經(jīng)常舉行一些現(xiàn)場調(diào)度會、日常碰頭會等，解決一些專門性的問題或日常性的協(xié)調(diào)問題。

物資管理部門

他們負(fù)責(zé)原材料和外購件的采購工作，確保投入進(jìn)度計劃的準(zhǔn)時執(zhí)行；設(shè)備與動力部門，他們的作用是保證設(shè)備的開動率；勞動人事部門需要保證培訓(xùn)和提供符合要求的生產(chǎn)人員；質(zhì)量管理部門需要把不良品率控制在計劃允許范圍內(nèi)。與這些職能部門的關(guān)系是橫向的關(guān)系。在企業(yè)運(yùn)行過程中他們之間更多的是協(xié)作與協(xié)調(diào)。