生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

第一章 生產(chǎn)部組織設(shè)置

一、了解生產(chǎn)部所處的位置

二、生產(chǎn)部的設(shè)置規(guī)劃

三、生產(chǎn)部的設(shè)置模式

四、生產(chǎn)部的職責(zé)權(quán)限

五、生產(chǎn)部的工作流程

六、生產(chǎn)部與各部門(mén)的關(guān)系

第二章 生產(chǎn)部崗位配置

一、生產(chǎn)部職位設(shè)置

二、生產(chǎn)部崗位說(shuō)明

第三章 生產(chǎn)部作業(yè)流程

第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程

（一）生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程

（二）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

（三）班組生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

（四）生產(chǎn)物料供應(yīng)計(jì)劃管控流程

二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

（一）生產(chǎn)計(jì)劃排制流程

（二）生產(chǎn)調(diào)度管理流程

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

一、生產(chǎn)作業(yè)安排流程

（一）生產(chǎn)前準(zhǔn)備流程

（二）生產(chǎn)任務(wù)安排流程

二、生產(chǎn)作業(yè)控制流程

（一）生產(chǎn)進(jìn)度管控流程

（二）生產(chǎn)成本流程

（三）生產(chǎn)問(wèn)題改善流程

（四）生產(chǎn)問(wèn)題處理流程

第三節(jié) 生產(chǎn)工藝管理

一、工藝設(shè)計(jì)流程

（一）產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備流程

（二）產(chǎn)品工藝編制流程

二、生產(chǎn)工藝管理流程

（一）生產(chǎn)工藝編制流程

（二）技術(shù)方案評(píng)估流程

（三）技術(shù)引進(jìn)流程

第四節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)流程

（一）品質(zhì)方針制定流程

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程

（三）質(zhì)量組織管理流程

（四）品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施流程

（五）品質(zhì)成本分析流程

（六）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理流程

二、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施流程

（一）進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程

（二）半成品檢驗(yàn)實(shí)施流程

（三）包裝檢驗(yàn)實(shí)施流程

（四）成品出貨檢驗(yàn)實(shí)施流程

第五節(jié) 設(shè)備工具管理

一、設(shè)備前期管理流程

（一）設(shè)備購(gòu)置流程

（二）設(shè)備配置流程

（三）設(shè)備更新實(shí)施流程

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程

（一）TPM活動(dòng)實(shí)施流程

（二）生產(chǎn)設(shè)備維修保全流程

第六節(jié) 生產(chǎn)安全管理

一、安全生產(chǎn)管理流程

（一）生產(chǎn)安全管理流程

（二）安全培訓(xùn)實(shí)施流程

二、安全事故防范流程

（一）機(jī)械設(shè)備安全管理流程

（二）生產(chǎn)安全事故處理流程

第四章 生產(chǎn)部作業(yè)文本

第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂文本

（一）生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

（二）生產(chǎn)計(jì)劃變更管理流程

二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施文本

（一）生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施程序

（二）產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

一、生產(chǎn)作業(yè)管理基礎(chǔ)文本

（一）生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

（二）工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

二、生產(chǎn)作業(yè)管理實(shí)施文本

（一）生產(chǎn)異常處理辦法

（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法

第三節(jié) 生產(chǎn)工藝管理

一、生產(chǎn)工藝管理文本

（一）工藝管理規(guī)定

（二）工藝規(guī)程管理制度

二、生產(chǎn)工藝實(shí)施文本

（一）工藝工裝驗(yàn)證管理規(guī)定

（二）臨時(shí)工藝及脫離工藝管理規(guī)定

第四節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理

一、質(zhì)量規(guī)劃管理文本

（一）檢驗(yàn)規(guī)范制作標(biāo)準(zhǔn)

（二）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法

二、質(zhì)量檢驗(yàn)控制文本

（一）接收檢驗(yàn)與測(cè)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）制程檢驗(yàn)與測(cè)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（三）最終檢驗(yàn)與測(cè)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 設(shè)備工具管理

一、設(shè)備管理文本

（一）機(jī)器設(shè)備管理辦法

（二）設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施辦法

（三）生產(chǎn)使用設(shè)備管理制度

（四）生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理辦法

（五）設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

（六）生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定

二、工具管理文本

（一）工裝央具管理辦法

（二）模具管理辦法

第六節(jié) 生產(chǎn)安全管理

一、安全管理基礎(chǔ)文本

（一）車(chē)間文明生產(chǎn)暫行規(guī)定

（二）機(jī)具安全使用制度

……

第五章 生產(chǎn)部作業(yè)表單

……2100433B

《生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：工廠(chǎng)管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠(chǎng)所有部門(mén)，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門(mén)的通力合作和各部門(mén)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門(mén)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

《財(cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，“制造業(yè)部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)系列”叢書(shū)是一套部門(mén)管理人員、操作人員的實(shí)用工具書(shū)?！敦?cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》為該叢書(shū)中之《財(cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》分冊(cè)，由李茜主編，主要介紹了財(cái)務(wù)部組織設(shè)置、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)部作業(yè)流程、財(cái)務(wù)部作業(yè)文本以及財(cái)務(wù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容?！敦?cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》還配有系統(tǒng)光盤(pán)，把財(cái)務(wù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來(lái)，供使用者閱讀、檢索、打印。

“制造業(yè)部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)系列”叢書(shū)是一套部門(mén)管理人員、操作人員的實(shí)用工具書(shū)。《工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》為該叢書(shū)中之《工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》分冊(cè)，由朱少軍主編，主要介紹了工程技術(shù)部組織設(shè)置、工程技術(shù)部崗位職責(zé)、工程技術(shù)部作業(yè)流程、工程技術(shù)部作業(yè)文本以及工程技術(shù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容。《工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》還配有系統(tǒng)光盤(pán)，把工程技術(shù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來(lái)，供使用者閱讀、檢索、打印。

《物控部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：工廠(chǎng)管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠(chǎng)所有部門(mén)，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門(mén)的通力合作和各部門(mén)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門(mén)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

由于我國(guó)制造業(yè)的特色仍以勞動(dòng)密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家管理人員的水平，同時(shí)高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無(wú)暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識(shí)。