生產(chǎn)部作業(yè)指導手冊圖書目錄

第一章 生產(chǎn)部組織設置

一、了解生產(chǎn)部所處的位置

二、生產(chǎn)部的設置規(guī)劃

三、生產(chǎn)部的設置模式

四、生產(chǎn)部的職責權限

五、生產(chǎn)部的工作流程

六、生產(chǎn)部與各部門的關系

第二章 生產(chǎn)部崗位配置

一、生產(chǎn)部職位設置

二、生產(chǎn)部崗位說明

第三章 生產(chǎn)部作業(yè)流程

第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理

一、生產(chǎn)計劃制訂流程

（一）生產(chǎn)計劃制訂流程

（二）生產(chǎn)計劃控制流程

（三）班組生產(chǎn)計劃管理流程

（四）生產(chǎn)物料供應計劃管控流程

二、生產(chǎn)計劃實施流程

（一）生產(chǎn)計劃排制流程

（二）生產(chǎn)調度管理流程

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

一、生產(chǎn)作業(yè)安排流程

（一）生產(chǎn)前準備流程

（二）生產(chǎn)任務安排流程

二、生產(chǎn)作業(yè)控制流程

（一）生產(chǎn)進度管控流程

（二）生產(chǎn)成本流程

（三）生產(chǎn)問題改善流程

（四）生產(chǎn)問題處理流程

第三節(jié) 生產(chǎn)工藝管理

一、工藝設計流程

（一）產(chǎn)品工藝準備流程

（二）產(chǎn)品工藝編制流程

二、生產(chǎn)工藝管理流程

（一）生產(chǎn)工藝編制流程

（二）技術方案評估流程

（三）技術引進流程

第四節(jié) 生產(chǎn)質量管理

一、質量管理設計流程

（一）品質方針制定流程

（二）質量標準制定流程

（三）質量組織管理流程

（四）品質目標實施流程

（五）品質成本分析流程

（六）質量統(tǒng)計管理流程

二、質量檢驗實施流程

（一）進料檢驗管理流程

（二）半成品檢驗實施流程

（三）包裝檢驗實施流程

（四）成品出貨檢驗實施流程

第五節(jié) 設備工具管理

一、設備前期管理流程

（一）設備購置流程

（二）設備配置流程

（三）設備更新實施流程

二、設備維護保養(yǎng)流程

（一）TPM活動實施流程

（二）生產(chǎn)設備維修保全流程

第六節(jié) 生產(chǎn)安全管理

一、安全生產(chǎn)管理流程

（一）生產(chǎn)安全管理流程

（二）安全培訓實施流程

二、安全事故防范流程

（一）機械設備安全管理流程

（二）生產(chǎn)安全事故處理流程

第四章 生產(chǎn)部作業(yè)文本

第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理

一、生產(chǎn)計劃制訂文本

（一）生產(chǎn)計劃控制程序

（二）生產(chǎn)計劃變更管理流程

二、生產(chǎn)計劃實施文本

（一）生產(chǎn)計劃實施程序

（二）產(chǎn)能與負荷分析實施辦法

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

一、生產(chǎn)作業(yè)管理基礎文本

（一）生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

（二）工藝流程與作業(yè)標準管理制度

二、生產(chǎn)作業(yè)管理實施文本

（一）生產(chǎn)異常處理辦法

（二）生產(chǎn)進度控制辦法

第三節(jié) 生產(chǎn)工藝管理

一、生產(chǎn)工藝管理文本

（一）工藝管理規(guī)定

（二）工藝規(guī)程管理制度

二、生產(chǎn)工藝實施文本

（一）工藝工裝驗證管理規(guī)定

（二）臨時工藝及脫離工藝管理規(guī)定

第四節(jié) 生產(chǎn)質量管理

一、質量規(guī)劃管理文本

（一）檢驗規(guī)范制作標準

（二）質量檢驗標準制定辦法

二、質量檢驗控制文本

（一）接收檢驗與測試作業(yè)標準

（二）制程檢驗與測試作業(yè)標準

（三）最終檢驗與測試作業(yè)標準

第五節(jié) 設備工具管理

一、設備管理文本

（一）機器設備管理辦法

（二）設備保養(yǎng)實施辦法

（三）生產(chǎn)使用設備管理制度

（四）生產(chǎn)設備檢修計劃管理辦法

（五）設備檢修保養(yǎng)規(guī)定

（六）生產(chǎn)設備潤滑管理規(guī)定

二、工具管理文本

（一）工裝央具管理辦法

（二）模具管理辦法

第六節(jié) 生產(chǎn)安全管理

一、安全管理基礎文本

（一）車間文明生產(chǎn)暫行規(guī)定

（二）機具安全使用制度

……

第五章 生產(chǎn)部作業(yè)表單

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由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發(fā)達國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產(chǎn)學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識。