生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則

《生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》是2009年1月1日人民郵電出版社出版的圖書(shū)，作者是姚小風(fēng)。該書(shū)細(xì)化了生產(chǎn)部的計(jì)劃調(diào)度、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、車(chē)間管理9類(lèi)、37個(gè)崗位的績(jī)效考核工作，是“拿來(lái)即用”的生產(chǎn)部各崗位績(jī)效考核范本大全。

生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則基本信息

書(shū)????名 生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則 作????者 姚小風(fēng)　
出版社 人民郵電出版社 出版時(shí)間 2009年1月1日
定????價(jià) 39.8 元 開(kāi)????本 16 開(kāi)
ISBN 9787115192936

第一章　生產(chǎn)部職能及考核設(shè)計(jì)

第一節(jié)　生產(chǎn)部職能

一、生產(chǎn)部職能概述

二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

三、生產(chǎn)部職能分解

第二節(jié)　生產(chǎn)部考核設(shè)計(jì)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二章　計(jì)劃調(diào)度崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第五節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三章　產(chǎn)品研發(fā)崗位

第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四章　技術(shù)管理崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第五章　采購(gòu)管理崗位

第一節(jié)　物料采購(gòu)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　物料采購(gòu)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　物料采購(gòu)專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第六章　倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位

第一節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　物料倉(cāng)儲(chǔ)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　成品倉(cāng)儲(chǔ)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四節(jié)　倉(cāng)庫(kù)管理員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第五節(jié)　倉(cāng)庫(kù)賬管員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第七章　設(shè)備管理崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　設(shè)備運(yùn)行主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　設(shè)備維修主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第八章　質(zhì)量管理崗位

第一節(jié)　質(zhì)量經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　質(zhì)量主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　質(zhì)量專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四節(jié)　檢驗(yàn)專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第九章　安全管理崗位

第一節(jié)　安全經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　安全主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　安全專(zhuān)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第十章　車(chē)間管理崗位

第一節(jié)　車(chē)間主任

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)班長(zhǎng)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　操作工

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四節(jié)　領(lǐng)料員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第五節(jié)　統(tǒng)計(jì)員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第十一章　生產(chǎn)部管理崗位

第一節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　生產(chǎn)經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決2100433B

生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
崗位責(zé)任牌 0.4×0.6材質(zhì):黑胡桃木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
崗位責(zé)任牌A 0.5×0.8(豎式)材質(zhì):黑胡桃木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
崗位職責(zé)牌 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:0.45m×0.6m; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希爾瑞

 塊 13% 西安希爾瑞廣告文化傳播有限公司
崗位式強(qiáng)壓風(fēng)機(jī) 品種:軸流式通風(fēng)機(jī);功率(kW):1.5;風(fēng)量(m3/h):14000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號(hào):JD-II-500mm-2; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

喜鵲

 臺(tái) 13% 無(wú)錫喜鵲風(fēng)機(jī)有限公司
崗位式強(qiáng)壓風(fēng)機(jī) 品種:軸流式通風(fēng)機(jī);功率(kW):3;風(fēng)量(m3/h):28000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號(hào):JD-II-600mm-2; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

喜鵲

 臺(tái) 13% 無(wú)錫喜鵲風(fēng)機(jī)有限公司
崗位風(fēng)機(jī)支架 品種:崗位風(fēng)機(jī)支架;型號(hào):GF4-4;說(shuō)明:滾筒風(fēng)機(jī)配件; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

綠島風(fēng)

 臺(tái) 13% 西安綠島風(fēng)環(huán)境工程有限公司
教學(xué)培訓(xùn)考核3D仿真軟件 STR-TITSI04類(lèi)別:松大信息設(shè)施(綜合布線)系統(tǒng) V1.0; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

松大

 套 13% 深圳市松特高新實(shí)業(yè)有限公司
教學(xué)培訓(xùn)考核3D仿真軟件 STR-TITSI03類(lèi)別:松大信息設(shè)施(通信網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng) V1.0; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

松大

 套 13% 深圳市松特高新實(shí)業(yè)有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率45m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率15m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率25m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
偏心式震動(dòng)篩 生產(chǎn)率12-16m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率45m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2011年4季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率15m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率25m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
混凝土攪拌站 生產(chǎn)率15m3/h 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2011年2季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
績(jī)效考核首頁(yè)上傳 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
績(jī)效考核管理 可對(duì)各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分,得出排名表.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
績(jī)效考核管理系統(tǒng) 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁(yè)采集接口 1.名稱(chēng):全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁(yè)采集接口2.支持按全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁(yè)采集接口要求進(jìn)行接口開(kāi)發(fā).|1套 3 查看價(jià)格 廣州市夢(mèng)派科技有限公司 全國(guó)   2022-11-03
自動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)訓(xùn)考核裝備 配置詳附件七|12套 2 查看價(jià)格 濟(jì)南智星教育設(shè)備有限公司 貴州  貴陽(yáng)市 2016-11-02
數(shù)據(jù)庫(kù)防火墻部署與實(shí)施 2U機(jī)架式(專(zhuān)用硬件平臺(tái)),冗余交流電源,2GE板載管理口,4GE板載接口,1×接口板卡插槽.32GB內(nèi)存,1×4TB硬盤(pán).純數(shù)據(jù)庫(kù)流量:100MbpsSQL峰值吞吐量:10000條/秒在線會(huì)話|2臺(tái) 1 查看價(jià)格 奇安信科技集團(tuán)股份有限公司 全國(guó)   2022-11-16
保潔崗位公示牌 保潔崗位公示牌;不銹鋼烤木紋漆+透明亞克力相片盒(2小1大);掛墻式;尺寸(mm)500×700×30;|6塊 3 查看價(jià)格 廣西南寧誠(chéng)進(jìn)金屬制品科技有限公司 廣西  南寧市 2022-11-23
駐場(chǎng)實(shí)施 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 上海銀翼醫(yī)療實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-10-22

另外，書(shū)中設(shè)計(jì)了一套“五位一體”的績(jī)效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”、“勝任素質(zhì)模型”、“考核指標(biāo)設(shè)計(jì)”、“績(jī)效考核細(xì)則”、“關(guān)鍵問(wèn)題解決”融為一體，精確提供了每個(gè)崗位的績(jī)效考核方案，可以很好地指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際考核工作。

本書(shū)適合企業(yè)生產(chǎn)管理人員、人力資源管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀和使用。

生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則常見(jiàn)問(wèn)題

  • 績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系

    績(jī)效考核是個(gè)框架，也可以理解成是一種制度，一個(gè)系統(tǒng)，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理的績(jī)效考核板塊，而績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織或個(gè)人績(jī)效考核后的評(píng)價(jià)機(jī)制，包括月季度回顧分析反饋，以及獎(jiǎng)懲。

  • 績(jī)效考核和績(jī)效考核制度有什么區(qū)別

    首先，體系是需要建立制度需要擬訂。體系就像一個(gè)大的框架，制度是來(lái)監(jiān)督組建框架的人。 企業(yè)績(jī)效考核體系是由一系列績(jī)效考核制度和流程組成的。 制度當(dāng)然是體系的一部分，體系是更寬泛的概念，體系包括制度、執(zhí)行...

  • 生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度

    一般情況下對(duì)車(chē)間工人的考核方式有以下三種：1、目標(biāo)考核：設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標(biāo)2、行為考核：車(chē)間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等等；每項(xiàng)根據(jù)重要程度和...

生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則文獻(xiàn)

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

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1 尚義初中教師績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn) 為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 健全 我校教師長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施教師績(jī)效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績(jī)效考核的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)， 以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心， 以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向， 著力構(gòu)建符合教育 教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng) 價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、 辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校貢獻(xiàn)智 慧和力量。 二、績(jī)效考核的基本原則 實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。 尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。 2、以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。 完善

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工程部績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則 工程部績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則

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評(píng)分： 4.4

工程部項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 項(xiàng)目績(jī)效考核的目的 為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效考核的激勵(lì)作用， 以項(xiàng)目綜合管理指標(biāo)為 依據(jù)，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、 保障優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工資 待遇，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理和專(zhuān)業(yè)技能水平， 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理 的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 第二條 項(xiàng)目績(jī)效考核的原則 (一 ) 績(jī)效考核按照定量及定性指標(biāo)相結(jié)合的原則，以項(xiàng)目為單 位，實(shí)施考核。 (二 ) 績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的《 xx 項(xiàng)目項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書(shū)》及各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況， 采用評(píng)分的辦法進(jìn)行。 第三條 試用范圍 本辦法適用于公司 EPC類(lèi)項(xiàng)目， EP、BOT及 BOO類(lèi)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目 具體情況參照?qǐng)?zhí)行。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條 組織機(jī)構(gòu) 公司組成項(xiàng)目績(jī)效考核管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)” ），負(fù)責(zé) 對(duì)具體項(xiàng)目及

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《項(xiàng)目部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》細(xì)化了項(xiàng)目部的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目企劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目銷(xiāo)售、項(xiàng)目公關(guān)等31個(gè)崗位的績(jī)效考核方案；設(shè)計(jì)了“五位一體”的績(jī)效考核體系，將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”融為一體，精確提供了各個(gè)崗位的績(jī)效考核方案，可以很好地用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的實(shí)際考核工作。《項(xiàng)目部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員、項(xiàng)目管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀和使用。

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本書(shū)細(xì)化了財(cái)務(wù)部門(mén)中預(yù)算、成本核算、應(yīng)收賬款、資金管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、投資、融資、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)部管理11大類(lèi)型中不同層級(jí)共32個(gè)具體崗位的績(jī)效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié) ，是“拿來(lái)即用”的財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核范本大全。

本書(shū)根據(jù)“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”五位一體績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核進(jìn)行了全面的運(yùn)用，為讀者提供了具體實(shí)用的參照體系與模板。

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本書(shū)細(xì)化了采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同與結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)等31個(gè)崗位績(jī)效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是“拿來(lái)即用”的崗位績(jī)效考核范本大全。

本書(shū)適合企業(yè)人力資源管理人員、采購(gòu)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

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