《生產(chǎn)績(jī)效量化管理模式設(shè)計(jì)》

《生產(chǎn)績(jī)效量化管理模式設(shè)計(jì)》是機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是徐愷

書名

生產(chǎn)績(jī)效量化管理模式設(shè)計(jì)

作者

徐愷

出版社

機(jī)械工業(yè)出版社

定價(jià)

109 元

ISBN

9787111243908

《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》：依照“目標(biāo)設(shè)計(jì) 目標(biāo)分解 目標(biāo)量化 量化考核 薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、人力等近30個(gè)部門的績(jī)效考核與薪酬管理提供精細(xì)化解決方案。

目標(biāo)設(shè)置 4大層面 戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-業(yè)務(wù)-崗位

目標(biāo)分解 4大體系 區(qū)域-企業(yè)-部門-崗位

目標(biāo)量化 4大維度 數(shù)字-質(zhì)量-成本-時(shí)間

量化考核 4大模塊 指標(biāo)-量表-制度-方案

薪酬設(shè)計(jì) 4大角度 戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-行業(yè)-人員

附贈(zèng)超值光盤，表格工具拿來即用。

量化考核與非量化考核

績(jī)效考核包含量化考核（定量）與非量化考核（定性），量化考核是績(jī)效考核的其中一種方法。

績(jī)效量化考核量化考核

NEC的量化考核 量化考核（定量）：如個(gè)人或部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量；月、季、年銷售額等等可以用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表示的。量化考核就是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入考核中，將整個(gè)考核內(nèi)容分解成若干指標(biāo)，以定量的形式為定性考核提供量化的依據(jù)，使定性更為準(zhǔn)確，盡可能排除和糾正主觀評(píng)價(jià)的偏頗。

績(jī)效量化考核非量化考核

非量化考核（定性）：如工作態(tài)度、與部門人員的配合等等無法用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表示的。

人力資源管理專家——分析員認(rèn)為，績(jī)效考核指標(biāo)有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標(biāo)側(cè)重于考核工作的結(jié)果，定性指標(biāo)側(cè)重于考核工作的過程。有效平衡定量指標(biāo)與定性指標(biāo)在績(jī)效考核中的關(guān)系，是合理發(fā)揮量化績(jī)效考核指標(biāo)的前提。合理的將績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化不僅可以增強(qiáng)考核的準(zhǔn)確性，避免受到評(píng)估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感增強(qiáng)。

本書適合生產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理人員、人力資源管理人員、高等院校人力資源管理專業(yè)師生、培訓(xùn)及管理咨詢?nèi)藛T閱讀。

本書將企業(yè)生產(chǎn)人員細(xì)化到生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、生產(chǎn)調(diào)度人員、生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)采購人員、生產(chǎn)質(zhì)檢人員、安全生產(chǎn)人員、生產(chǎn)倉儲(chǔ)人員及生產(chǎn)培訓(xùn)人員共18類直接及輔助生產(chǎn)人員，提供了18類生產(chǎn)崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)了61個(gè)崗位量化考核指標(biāo)，制定了61個(gè)崗位績(jī)效考核方案。