施工成本事前控制

施工成本的事前控制要立足實際情況，即項目部的實際情況，并不是越細(xì)越好。再者成本控制的負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，因此不能加入太專業(yè)的預(yù)算術(shù)語和財務(wù)術(shù)語。

施工成本事前控制基本信息

中文名 施工成本事前控制 通????過 “總量控制”“分階段需用計劃”
立????足 實際情況 實????質(zhì) 材料和人工費的事前控制

施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工費的事前控制。

工程材料的事前控制：

通過“總量控制”、“分階段需用計劃”、“采購計劃控制”等手段來實現(xiàn)工程材料 的事前控制

A、總量控制：

（1）由公司成本管理部門，根據(jù)工程預(yù)算來制定“工程材料總量控制表（包含：數(shù)量和單價）”；

（2）各種材料的總量控制數(shù)，可隨時跟材料入庫數(shù)進(jìn)行對比；

（3）各種材料的總量控制數(shù)，可隨時跟實際材料消耗數(shù)進(jìn)行對比。

B、由項目部預(yù)算員按施工階段制定“分階段需用計劃”。

（1）審核各階段的需用計劃時，不允許計劃總量超過“總量控制表”中制定的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）各階段的需用計劃可隨時跟本階段的材料入庫數(shù)進(jìn)行對比；

（3）各階段的需用計劃可隨時跟本階段的材料實際消耗來對比。

C、由項目部采購人員根據(jù)工程實際需要，提交“材料采購計劃”

（1）審核采購計劃時，不允許計劃總量超過“總量控制表”中制定的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）審核入庫單時，所有材料的入庫總量不允許超過采購計劃總量；

（3）所有采購計劃單，都可以隨時查看其逐次入庫情況；

（4）采購計劃總量也可以隨時跟“總量控制數(shù)”來對比2100433B

施工成本事前控制造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
道閘施工、地感線施工 道閘施工、地感線施工|1項 1 查看價格 惠州市金力工程技術(shù)有限公司 廣東   2022-11-21
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施工成本事前控制常見問題

  • 什么是事前控制 事中控制 事后控制

    事前控制：事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前，從價值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。事中控制：一種對進(jìn)行中的生產(chǎn)系...

  • 請問成本會計的環(huán)節(jié)中哪些是事前控制、事中控制、事后控制？

    事前控制包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本...

  • 問施工成本控制中哪些為事前,事中,事后管理?

    事前做好成本控制計劃和措施，事中檢查落實情況與目標(biāo)值對比，分析統(tǒng)計后采取糾偏措施。事后總結(jié)經(jīng)驗。

施工成本事前控制文獻(xiàn)

淺談工程成本的事前控制 淺談工程成本的事前控制

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大?。?span id="ydsjfbv" class="single-tag-height">176KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

闡述了工程成本管理的概念,探討了事前控制工程成本的意義,詳細(xì)介紹了事前控制工程成本的方法,強調(diào)了簽訂好目標(biāo)責(zé)任成本的重要性,以更好地控制工程成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強施工企業(yè)的競爭力。

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施工階段質(zhì)量的事前控制 施工階段質(zhì)量的事前控制

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頁數(shù)： 5頁

評分： 4.4

施工階段質(zhì)量的事前控制 建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在整個社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。怎樣提 高建設(shè)工程質(zhì)量，已成為全社會共同關(guān)心的主題。近年來，我國多次出 現(xiàn)單位工程劣質(zhì)、坍塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故。分析其原因，關(guān)鍵在于有貫 徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系，以確保工程達(dá)到其合同規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)。因而，工程質(zhì)量控制是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。而工程質(zhì)量 很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間， 施工的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。其 中，質(zhì)量的事前控制又是重中之重。 　　一、堅持以人為控制核心 　　人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極 性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)， 以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。為此要做好以下兩方面的控 制工作。 　　 1.1 、對監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量的控制 　　工程建設(shè)監(jiān)理量一種高智能的

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任務(wù)：

  1. 施工成本預(yù)測

  2. 施工成本計劃

  3. 施工成本控制

  4. 施工成本核算

  5. 施工成本分析

  6. 施工成本考核

措施：組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；合同措施 （管理措施） 2100433B

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1.人工費

2.材料費

3.施工機具使用費

4.企業(yè)管理費等

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施工成本控制原則：建筑工程施工成本控制的具體措施

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

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