施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介

因此，施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：

(1)它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

(2)它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。

(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上是項(xiàng)目，因?yàn)槠淇尚纬山ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，因此也不能稱(chēng)作“項(xiàng)目”。

[GB/T50326-2001]解釋

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目.施工項(xiàng)目管理

[construction project management by enterprises of construction industry]

施工項(xiàng)目管理就是要在預(yù)定的成本、計(jì)劃的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)質(zhì)量。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)，這三個(gè)要素直接存在互相制約的關(guān)系，要提高質(zhì)量就可能增加成本，要縮短工期也可能提高成本。項(xiàng)目管理就是要處理好三者的關(guān)系，使之處于最佳狀態(tài)，或者說(shuō)項(xiàng)目管理的目的就是謀求快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一。

施工項(xiàng)目管理包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費(fèi)用管理。現(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。2100433B

工程項(xiàng)目治理中涉及到的施工階段治理仍屬建設(shè)項(xiàng)目治理，不能算作施工項(xiàng)目治理?！?2)施工項(xiàng)目治理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目治理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工預(yù)備、施工及交工驗(yàn)收等?！?3)施工項(xiàng)目治理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。治理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)治理，并使資源優(yōu)化組合，以進(jìn)步施工效率和施工效益?！?4)施工治理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，

定義　construction project management by enterprises of construction industry 　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程治理?！∈┕ろ?xiàng)目治理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的治理。 施工項(xiàng)目治理 - 特點(diǎn) 　(1)施工項(xiàng)目的治理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目治理中涉及到的施工階段治理仍屬建設(shè)項(xiàng)目治理，不能算作施工項(xiàng)目治理。　(2)施工項(xiàng)目治理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目治理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工預(yù)備、施工及交工驗(yàn)收等。　(3)施工項(xiàng)目治理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。治理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)治理，并使資源優(yōu)化組合，以進(jìn)步施工效率和施工效益?！?4)施工治理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系， 施工項(xiàng)目治理 - 程序 　施工項(xiàng)目治理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 "項(xiàng)目 治理實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的預(yù)備，施工期間按"項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行治理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目治理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)治理層有關(guān)職能部分，企業(yè)治理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目治理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中的賞罰承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)治理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。因此，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。