施工項目簡介

因此，施工項目具有三個特征：

(1)它是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

(2)它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。

(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工才談得上是項目，因為其可形成建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品。分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品，因此也不能稱作“項目”。

[GB/T50326-2001]解釋

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.施工項目管理

[construction project management by enterprises of construction industry]

施工項目管理就是要在預(yù)定的成本、計劃的工期內(nèi)實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)質(zhì)量。成本、質(zhì)量、工期是項目管理的三大基本目標(biāo)，這三個要素直接存在互相制約的關(guān)系，要提高質(zhì)量就可能增加成本，要縮短工期也可能提高成本。項目管理就是要處理好三者的關(guān)系，使之處于最佳狀態(tài)，或者說項目管理的目的就是謀求快、好、省的有機統(tǒng)一。

施工項目管理包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費用管理。現(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點。2100433B

工程項目治理中涉及到的施工階段治理仍屬建設(shè)項目治理，不能算作施工項目治理?！?2)施工項目治理的對象是施工項目。施工項目治理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工預(yù)備、施工及交工驗收等?！?3)施工項目治理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。治理者必須做出設(shè)計、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)治理，并使資源優(yōu)化組合，以進(jìn)步施工效率和施工效益?！?4)施工治理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，

定義　construction project management by enterprises of construction industry 　企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過程治理?！∈┕ろ椖恐卫硎侵赣山ㄖ┕て髽I(yè)對施工項目進(jìn)行的治理。 施工項目治理 - 特點 　(1)施工項目的治理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目治理中涉及到的施工階段治理仍屬建設(shè)項目治理，不能算作施工項目治理?！?2)施工項目治理的對象是施工項目。施工項目治理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工預(yù)備、施工及交工驗收等?！?3)施工項目治理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。治理者必須做出設(shè)計、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)治理，并使資源優(yōu)化組合，以進(jìn)步施工效率和施工效益?！?4)施工治理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系， 施工項目治理 - 程序 　施工項目治理的程序應(yīng)依次為:編制項目治理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂"項目治理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目 治理實施規(guī)劃"，進(jìn)行項目開工前的預(yù)備，施工期間按"項目治理實施規(guī)劃"進(jìn)行治理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目治理總結(jié)報告并送企業(yè)治理層有關(guān)職能部分，企業(yè)治理層組織考核委員會對項目治理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)"項目治理目標(biāo)責(zé)任書"中的賞罰承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)治理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。