施工管理

全面了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。

實行目標(biāo)組織，面面俱到

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。 同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上的損失。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進(jìn)行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。還要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。

不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

強化管理，建立良好人際關(guān)系

在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。

因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

同時，也要明確施工的目標(biāo)。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃。確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到予期的效果。

1．施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。同時對于工地上的標(biāo)牌、工程名稱、概況、各負(fù)責(zé)單位等都進(jìn)行全面的記錄。

2．項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項目將準(zhǔn)行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。

3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。

5．工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。

現(xiàn)場使用的主要拌合設(shè)備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。

9．施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。

11．施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。

12．施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13．現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15．工程完成之后要做好進(jìn)行監(jiān)理工作時候所占地方的清理工作，特別是施工中占用的道路、橋梁等，應(yīng)該盡快做好恢復(fù)工作。

明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

內(nèi)容簡介

《施工管理基礎(chǔ)》是根據(jù)CliffordJ.Schexnayder所著的《Construction Management Fundamentals》一書縮編而成。原書共有17章，從承包商的角度，分別就施工項目管理的發(fā)展歷史、基本功能、招投標(biāo)工作、計較技術(shù)、工料測算、項目合同、施工會計、設(shè)備選擇、費用估算、建筑材料、施工安全、質(zhì)量控制以及施工管理發(fā)展趨勢等幾方面的內(nèi)容進(jìn)行了介紹。

在縮編中，主要把原書中關(guān)于美國施工管理發(fā)展的內(nèi)容，以及不太適合我國現(xiàn)行施工管理體系的施工會計、合同法律、機械設(shè)備使用等部分作了刪減，保留了承包商進(jìn)行項目管理以及項目管理的常用方法等內(nèi)容，希望本書能夠為讀者提供一個比較完整的項目管理框架。 2100433B

第1章 施工管理的意義

1 施工管理的目的

施工管理5M及“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”

2 土建施工的特色和施工管理

一個龐大物體，如何做才能建成？

3 4大管理的關(guān)聯(lián)性

高效、優(yōu)質(zhì)、低耗與安全的關(guān)系

4 施工管理的職能

施工管理是參謀和直線制

5 施工管理的步驟

施工管理分四個階段

6 土木施工管理技士的職責(zé)

杜絕“Muri、Muda、Mura”發(fā)生的施工管理技士

7 施工計劃的基本事項

施工計劃的六個基本

8 施工計劃的內(nèi)容

需要做什么？為什么做？

9 施工計劃程序

這樣做出的施工計劃

10 施工事前調(diào)查

先了解自然條件再了解構(gòu)筑物

11 臨時設(shè)施計劃

正式施工前的施工，就是臨時施工

12 工期計劃

所有分項工程進(jìn)度、工期為多少天

13 各種籌辦計劃

分包公司及人力、機械、材料

14 環(huán)境保護計劃

考慮環(huán)境問題吧

15 管理計劃

一切都來自人員的管理與組織

第1章 練習(xí)題

第2章 進(jìn)度管理

1 進(jìn)度管理的目的和內(nèi)容

工期、成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理

2 進(jìn)度計劃（其一）

保持產(chǎn)出利潤的核算速度

3 進(jìn)度計劃（其二）

用圖表方式確定工期

4 橫道式工程進(jìn)度表

施工內(nèi)容用橫線表示

5 曲線式工程進(jìn)度表

用曲線表示的進(jìn)度管理圖

6 網(wǎng)絡(luò)式工程進(jìn)度表

進(jìn)度管理用〇和→表示

7 基于工程進(jìn)度表的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理用來保證工期

8 網(wǎng)絡(luò)代號及基本規(guī)則

〇和→、基本規(guī)則

9 基本表示方法

使用〇和→虛箭線如何？

10 持續(xù)時間和節(jié)點時間

選定加法或減法計算工程進(jìn)度

11 開始時間和完成時間

開始時間和完成時間，作業(yè)時間也有加減

12 機動時間與關(guān)鍵線路

求時差，機動時間若達(dá)到零，確定關(guān)鍵線路

13 進(jìn)度壓縮

將負(fù)數(shù)歸零壓縮進(jìn)度

14 基于CPM的進(jìn)度壓縮

按價格由低到高順序壓縮

15 跟蹤

彌補計劃與實際差異的跟蹤

16 配置計劃

削平人數(shù)高峰，配置計劃的最佳形狀是平地狀

第2章 練習(xí)題

第3章 質(zhì)量管理

1 質(zhì)量管理的目的

低耗且優(yōu)質(zhì)

2 質(zhì)量與質(zhì)量管理

你如果是顧客希望如何做？

3 質(zhì)量管理的步驟

PDCA循環(huán)

4 測定數(shù)據(jù)的變動

數(shù)據(jù)是有生命的“證人”

5 柱狀圖的制作

為保證質(zhì)量穩(wěn)定應(yīng)該消除不良品

6 柱狀圖的運用

第一印象如何？

7 分布的位置

你胖嗎？

8 分布的范圍

越是山頂空氣越新鮮

9 質(zhì)量的分布

質(zhì)量的“好球區(qū)”在哪兒？

10 管理圖的含義

默默地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)正合適

11 管理圖的種類

仔細(xì)閱讀使用上的注意事項

12 管理圖的制作

管理圖是畫卷

13 管理圖的運用

小心可疑者！

14 原因的追查及其對策

捉拿罪犯！

15 抽樣檢查的意義

盡管希望質(zhì)量上完美無缺

16 抽樣檢查術(shù)語

知道ABC未必會說英語

17 抽樣檢查的種類

定好菜單了嗎？

18 OC曲線

覺得“好了！”也不能大意！

第3章 練習(xí)題

資料

第4章 成本管理

1 成本的含義

想辦法就能省錢！

2 實際成本與計劃成本

為了支出不超過預(yù)算

3 成本管理的目的

成本管理是無名英雄

4 直接工程費

工程施工上需要的費用是？

5 暫設(shè)工程費

這樣的費用也是必要的

6 機械費

雖叫機械費但不僅限于購買施工機械的費用

7 經(jīng)費、管理費

交通費或電話費、研究費……，看不見的費用也要管理

8 預(yù)算業(yè)務(wù)

是不顯眼又有一定難度的工作，但對日本經(jīng)濟影響很大

9 成本管理的步驟

作為有效的成本管理推薦

10 成本管理報告書

報告書的完成意味著成本管理總體結(jié)束

第4章 練習(xí)題

第5章 安全管理

1 勞動事故的變遷

勞動事故和交通事故，只是運氣不好嗎？

2 勞動事故發(fā)生率

勞動事故真的僅限于建設(shè)行業(yè)嗎？

3 勞動事故的發(fā)生機理

了解勞動事故的起因！不僅僅緣于工人的失誤

4 安全與衛(wèi)生

安全是預(yù)防傷病、衛(wèi)生是預(yù)防疾病嗎？

5 安全管理的目的

為了一線工作人員的安全與健康

6 安全衛(wèi)生綜合管理

施工現(xiàn)場的安全，同心所向

7 安全負(fù)責(zé)人

安全負(fù)責(zé)人一直致力于現(xiàn)場的安全管理

8 安全管理計劃

安全管理重在溝通

9 安全衛(wèi)生教育

對每個人分別進(jìn)行安全衛(wèi)生教育

10 安全衛(wèi)生活動

調(diào)動大家積極參與活動是根本

11 挖掘作業(yè)的安全對策

將土崩、滑坡等防患于未然

12 擋土支撐、臨時通道的安全對策

因為土壓和地下水壓看不見才要謹(jǐn)慎

13 車輛型建設(shè)機械的安全對策

建設(shè)機械的操作也要執(zhí)照，需要接受技能培訓(xùn)或特別教育

14 腳手架、模板支架的安全對策

腳手架或支架支撐著工人的生命

15 打樁機、起重機的安全對策

工作對象是重物故要有萬全對策

16 防止缺氧、高氣壓作業(yè)的安全對策

看不見的環(huán)境變化也將關(guān)系到重大事故

17 隧道工程的安全對策

在地下掘進(jìn)……，需要各種安全對策

18 防止公共災(zāi)害的安全對策

土木工程技術(shù)人員是地球雕刻家，對周圍環(huán)境也要予以關(guān)注

第5章 練習(xí)題

練習(xí)題答案

譯后記2100433B

定義

施工管理費是指不屬于任何分部工程之內(nèi)的費用，而是發(fā)生于全部工程的組織和施工管理的費用。其包括工作人員工資，生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具費、工作人員勞動保護費、勞動保險金費、檢驗試驗費、職工教育費。收費基礎(chǔ)分為兩種，一種是以直接費為基礎(chǔ);一種是以人工費為基礎(chǔ)。

施工管理費=其他直接費 現(xiàn)場經(jīng)費 間接費