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所屬分類: 圖書>教材教輔>大學(xué)教材教輔
內(nèi)容簡介
《水利工程項目建設(shè)管理》共分三篇。第一篇介紹了目前建筑市場實行的項目法人負責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制,講述工程項目建設(shè)管理的要點,對工程項目實施的進度管理、質(zhì)量管理和投資管理等進行了系統(tǒng)的闡述。第二篇敘述了工程項目建設(shè)管理實踐中常見問題的預(yù)防及對策。第三篇闡述了代建制及其應(yīng)用,通過對實行代建制的分析,結(jié)合實際案例,探討了代建制在實施過程中應(yīng)該注意的問題。通俗易懂,具有較強的針對性和實用性。2100433B
安全局保密局,就在天籟中園對面,真會選這種好環(huán)境好位置
工程形象進度是表明工程活動進度的主要指標(biāo)之一,它用文字或結(jié)合數(shù)字,簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位,借以表明該工程的總進度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進度,要根據(jù)它們的本身特點來表示。住宅小區(qū)...
1、工程建設(shè)項目共包括8個程序,分別是策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用。2、項目建設(shè)程中的各項工作必須遵循的先后次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映,是工...
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水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi),并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來.基于此,論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討.
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水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi),并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此,論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
《DL/T 5432-2009-水電水利工程項目建設(shè)管理規(guī)范》是中國電力出版社出版的書籍。
前言
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語
4 總則
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我國現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制:
實施建設(shè)監(jiān)理制的重要目的之一是改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制,建立新型的工程項目建設(shè)管理體制。現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下.由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。
這種管理體制的建立,使我國工程項目建設(shè)管理體制與國際慣例實現(xiàn)了接軌,它比我國傳統(tǒng)的管理體制具有許多優(yōu)點。
(l)現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制形成了完整的項目組織系統(tǒng)
現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制,使直接參加項目建設(shè)的業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位通過承發(fā)包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有機地聯(lián)系起來,形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統(tǒng)。這個項目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地、一體化地運行,必然會產(chǎn)生巨大的組織效應(yīng),對順利完成工程項目建設(shè)將起巨大作用。
(2)現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制既有利于加強工程項目建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理,又有利于加強工程項目的微觀監(jiān)督管理
現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制將政府有關(guān)部門擺在宏觀監(jiān)督管理的位置,對項目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位實施縱向的、強制性的宏觀監(jiān)督管理,改變過去既抓工程建設(shè)的宏觀監(jiān)督,又抓工程建設(shè)的微觀管理的不切合實際的作法,使他們能集中精力去做好立法和執(zhí)法工作。加強了宏觀監(jiān)督管理。同時現(xiàn)行的管理體制在直接參加項目建設(shè)的監(jiān)理單位與承建商之間又存在著橫向、委托性的微觀監(jiān)督管理、使工程項目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下得以科學(xué)有效地監(jiān)督管理,加強了工程項目建設(shè)的微觀監(jiān)督管理。
這種政府與民間相結(jié)合、強制與委托相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的工程項目監(jiān)督管理模式,對提高我國工程項目管理水平起重要的作用。
前言
第一章 建設(shè)管理體制與項目建設(shè)管理單位
第一節(jié) 建設(shè)管理體制的歷史沿革與現(xiàn)狀
第二節(jié) 項目建設(shè)管理單位的歷史沿革與現(xiàn)狀
第三節(jié) 水利項目建設(shè)管理單位向項目法人過渡與轉(zhuǎn)變的核心問題
第二章 國內(nèi)外項目管理實踐
第一節(jié) 美國水利工程建設(shè)管理體制
第二節(jié) 其他國家工程建設(shè)管理實踐
第三節(jié) 國內(nèi)水利工程項目建設(shè)管理實踐
第三章 水利項目建設(shè)管理制度與項目法人責(zé)任制
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟組織理論
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)及公共財產(chǎn)理論
第三節(jié) 水利工程建設(shè)項目及其管理的特點
第四節(jié) 水利工程建設(shè)項目管理
第五節(jié) 項目法人責(zé)任制
第六節(jié) 水利項目法人責(zé)任制的實施方案
第四章 水利項目建設(shè)管理單位的環(huán)境與使命分析
第一節(jié) 水利項目建設(shè)管理單位的環(huán)境分析
第二節(jié) 水利項目建設(shè)管理單位的使命、目標(biāo)及戰(zhàn)略
第三節(jié) 水利項目建設(shè)管理單位的具體任務(wù)分析
第五章 水利項目建設(shè)管理單位的組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 項目建設(shè)單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
第四節(jié) 現(xiàn)行的各種組織結(jié)構(gòu)模式分析
第五節(jié) 項目法人責(zé)任制下的建設(shè)管理單位組織結(jié)構(gòu)研究
第六章 水利項目建設(shè)管理單位運行機制分析
第一節(jié) 建設(shè)管理單位內(nèi)部管理及規(guī)章制度
第二節(jié) 外部管理職能的實現(xiàn)途徑
第三節(jié) 水利項目建設(shè)管理單位的監(jiān)督
參考文獻 2100433B