書????名 | 水利工程項目施工組織與管理 | 作????者 | 薛振清 |
---|---|---|---|
出版時間 | 2008年 | 定????價 | 33.00 |
ISBN | 9787811079357 |
2100433B
按0.2%計取。 這個沒有什么收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),你可以按月收費(fèi),每月多少錢這樣比較合適,大概2000-3000元/月。因為一般工程工期都會拖延,很少有按時完工的。 一般屬于包干制,與老板協(xié)商,當(dāng)然也可參照當(dāng)?shù)?..
按0.2%計取。這個沒有什么收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),你可以按月收費(fèi),每月多少錢這樣比較合適,大概2000-3000元/月。因為一般工程工期都會拖延,很少有按時完工的。一般屬于包干制,與老板協(xié)商,當(dāng)然也可參照當(dāng)?shù)厝肆?..
組織:人員(man)、機(jī)具(mechanical)、材料(material)、方法(method)、環(huán)境(environment),即4M1E組織管理。管理:分為質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制,安全、合同管理。...
格式:pdf
大小:764KB
頁數(shù): 24頁
評分: 4.7
一、 概述 建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的, 以構(gòu)成建筑工程項目要素的市場為條件, 以與此相 適應(yīng)的一整套施工組織制度和和管理制度作保證, 對建筑工程項目的建設(shè)全 過程系統(tǒng)的進(jìn)行控制和管理的建筑工程項目系統(tǒng)管理的方法體系 二、 建設(shè)項目施工準(zhǔn)備工作 建設(shè)工程項目總的程序是按照決策、設(shè)計、施工和竣工驗收四大階段進(jìn) 行。其中施工階段又分為施工準(zhǔn)備、 土建施工、設(shè)備安裝和交工驗收階段。 征地、拆遷和場地平整; 完成施工用水、電、路等工程; 組織施工招標(biāo)投標(biāo),擇優(yōu)選定施工單位; 辦理各項建設(shè)行政手續(xù); 編制項目管理實施規(guī)劃等 1、施工準(zhǔn)備工作 是指施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工, 在事先必須做好的 各項準(zhǔn)備工作,具體內(nèi)容包括為施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力、現(xiàn)場 和外部組織條件,統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場,以便施工得以好、快、省、安全地 進(jìn)行
格式:pdf
大?。?span id="u9pu4vs" class="single-tag-height">764KB
頁數(shù): 25頁
評分: 4.7
目錄 一、概述 ??????????????????????????????????? 1 二、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備工作 ??????????????????????????? .1 1、施工準(zhǔn)備工作 ..................................................................................................................... 2 2、施工準(zhǔn)備工作的分類 ......................................................................................................... 2 3、施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容(如圖) .........................................
鐵路施工組織與管理(高等職業(yè)教育鐵道工程技術(shù)專業(yè)十二五規(guī)劃教材)2100433B
第二版前言
第一版前言
緒論
0.1 施工組織與管理的研究對象和任務(wù)
0.2 施工組織與管理的作用和基本原則
0.3 施工程序
0.4 工程項目施工準(zhǔn)備工作
第1章 水利水電工程建設(shè)概述
1.1 項目劃分
1.2 水利水電工程建設(shè)基本程序
1.3 施工組織與管理模式
復(fù)習(xí)思考題
第2章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第3章 施工組織設(shè)計
3.1 施工組織設(shè)計概述
3.2 施工方案
3.3 施工進(jìn)度計劃
3.4 施工總布置
3.5 資源需要計劃
復(fù)習(xí)思考題
第4章 施工項目管理概述
4.1 施工項目管理的主要工作
4.2 項目經(jīng)理部
4.3 項目經(jīng)理
4.4 建造師
復(fù)習(xí)思考題
第5章 施工合同管理
5.1 建設(shè)工程合同
5.2 FIDIC合同條件
5.3 水利水電土建工程施工合同條件簡介
5.4 合同管理
5.5 施工合同的索賠管理
復(fù)習(xí)思考題
第6章 施工成本管理
6.1 施工成本管理的任務(wù)與措施
6.2 施工成本計劃
6.3 工程變更價款的確定
6.4 工程費(fèi)用的結(jié)算
6.5 施工成本控制與分析
復(fù)習(xí)思考題
第7章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
7.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點
7.2 安全生產(chǎn)管理
7.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理
7.4 環(huán)境保護(hù)的要求和措施
7.5 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
復(fù)習(xí)思考題
第8章 施工進(jìn)度管理
8.1 施工進(jìn)度管理概述
8.2 進(jìn)度控制的方法及措施
8.3 進(jìn)度計劃實施及其監(jiān)測
8.4 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
8.5 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法
復(fù)習(xí)思考題
第9章 施工質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
9.2 工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素
9.3 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
9.4 工程項目施工質(zhì)量控制
9.5 工程項目質(zhì)量驗收
9.6 工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
9.7 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
9.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
復(fù)習(xí)思考題
第10章 工程項目資源管理
10.1 項目資源管理內(nèi)容
10.2 項目資源管理計劃
10.3 項目資源管理控制
10.4 項目資源管理考核
復(fù)習(xí)思考題
第11章 工程項目信息管理
11.1 信息管理的目的和任務(wù)
11.2 信息的分類、編碼和處理
11.3 工程管理信息化
11.4 施工文件檔案管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)2100433B
本書介紹了建筑施工組織與管理的基本原理、基本方法和應(yīng)用,主要內(nèi)容包括建筑施工組織與管理概論、流水施工的基本原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化基礎(chǔ)等。