前言

第1章 施工前準(zhǔn)備工作

1.1 建設(shè)管理規(guī)劃編制

1.2 水利工程建設(shè)征地與移民安置

第2章 項(xiàng)目綜合管理

2.1 項(xiàng)目建章立制

2.2 項(xiàng)目管理組織

2.3 項(xiàng)目管理情況總結(jié)匯報(bào)

2.4 項(xiàng)目管理常用工具

2.5 項(xiàng)目管理常用表

第3章 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

3.1 招標(biāo)投標(biāo)依據(jù)

3.2 招標(biāo)范圍及項(xiàng)目

3.3 招標(biāo)方式

3.4 招標(biāo)程序

3.5 提交招標(biāo)書面報(bào)告?zhèn)浒?

3.6 水利工程招標(biāo)文件編制

3.7 招標(biāo)信息用表

附件：水利工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本

第4章 水利工程監(jiān)理管理

4.1 監(jiān)理主要依據(jù)

4.2 監(jiān)理范圍

4.3 監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的程序

4.4 監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施

4.5 違規(guī)處罰規(guī)定

4.6 項(xiàng)目法人的有關(guān)規(guī)定

4.7 監(jiān)理單位資質(zhì)管理

4.8 監(jiān)理工程師注冊(cè)管理

附件：水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法

第5章 質(zhì)量管理

5.1 質(zhì)量管理的主要依據(jù)

5.2 質(zhì)量管理職責(zé)分工

5.3 開工條件審查

5.4 監(jiān)理質(zhì)量控制方法

5.5 施工過程質(zhì)量控制

5.6 水利工程施工強(qiáng)制性條文規(guī)定

5.7 質(zhì)量事故處理與處罰

5.8 質(zhì)量管理常用圖表

第6章 安全生產(chǎn)管理

6.1 水利工程安全生產(chǎn)主要依據(jù)

6.2 安全生產(chǎn)責(zé)任分工

6.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

6.4 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理

6.5 安全管理參考用表

第7章 進(jìn)度管理

7.1 總體進(jìn)度計(jì)劃

7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

7.3 施工進(jìn)度控制措施

7.4 施工暫停管理

7.5 工期的延誤與提前

7.6 進(jìn)度管理常用表

第8章 合同管理

8.1 合同分類

8.2 標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本的應(yīng)用

8.3 施工合同管理

8.4 合同管理應(yīng)注意問題

8.5 合同費(fèi)用支付流程

8.6 合同管理常用表

附件：勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工標(biāo)準(zhǔn)合同文本

第9章 工程變更與索賠

9.1 工程變更

9.2 工程索賠

9.3 價(jià)差處理

9.4 工程變更、索賠、價(jià)差常用表

第10章 考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

10.1 項(xiàng)目管理考核制度

10.2 項(xiàng)目考核與評(píng)比

10.3 先進(jìn)申報(bào)及表彰

10.4 先進(jìn)評(píng)選程序

10.5 項(xiàng)目懲罰制度

第11章 工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收

11.1 主要依據(jù)

11.2 質(zhì)量評(píng)定

11.3 驗(yàn)收

11.4 單位工程驗(yàn)收工作大綱編制

第12章 水利工程檔案管理

12.1 檔案管理體制

12.2 收集與整理

12.3 歸檔與移交

12.4 檔案驗(yàn)收

12.5 歸檔文件整理適用規(guī)范

12.6 水利工程檔案管理常用圖表

附錄一 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL 223—2008)

附錄二 科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(GB/T 11822—2008)

附錄三 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司建筑工程一切險(xiǎn)保險(xiǎn)單

參考文獻(xiàn)

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)用手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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信息價(jià)		 含稅
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工日 廣州市2012年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅一般計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年2季度信息價(jià)
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工日 廣州市2014年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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SP-7818水利水電專用聚脲抗?jié)B涂料 |5445m2 1 查看價(jià)格 廣州秀珀裝飾工程有限公司廈門經(jīng)銷處 福建  廈門市 2015-04-11
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
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點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
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丁小平、拜振英、陳旭東、鄧亞軍、齊錫蕊等編著的《水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)用手冊(cè)》以力求向工程建設(shè)管理人員提供簡(jiǎn)明實(shí)用、快捷查閱、內(nèi)容具體的手冊(cè)為宗旨，系統(tǒng)整理和編寫工程建設(shè)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容和方法。本書簡(jiǎn)明扼要地?cái)⑹隽怂こ淌┕そㄔO(shè)管理過程中前期準(zhǔn)備，招標(biāo)投標(biāo)，工程監(jiān)理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理，變更處理，征地與移民安置，工程驗(yàn)收，檔案管理等日常管理工作的基本內(nèi)容和方法。

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)用手冊(cè)圖書目錄常見問題

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)用手冊(cè)圖書目錄文獻(xiàn)

論水利水電工程項(xiàng)目管理 論水利水電工程項(xiàng)目管理

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評(píng)分： 4.6

隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項(xiàng)目管理為核心的中國(guó)水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理控制。

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水利水電工程項(xiàng)目管理探討 水利水電工程項(xiàng)目管理探討

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評(píng)分： 4.7

國(guó)家在"十二五"規(guī)劃中明確指出,能源結(jié)構(gòu)要突出水電、重點(diǎn)加強(qiáng)水利水電建設(shè)。本文首先分析了水電工程管理中存在的問題,然后又闡述了如何將現(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式運(yùn)用在水利水電工程管理工作中、使得水利水電工程又好又快的完成。

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書名：新編水利水電工程項(xiàng)目竣工資料編制與規(guī)范管理實(shí)用手冊(cè)

作者：鄧和光

出版日期：2004年

出版社：安徽文化音像出版社

冊(cè)數(shù)：全三卷

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我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制:

實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制的重要目的之一是改革我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制，建立新型的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制?，F(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下.由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。

這種管理體制的建立，使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制與國(guó)際慣例實(shí)現(xiàn)了接軌，它比我國(guó)傳統(tǒng)的管理體制具有許多優(yōu)點(diǎn)。

（l）現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制形成了完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng)

現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制，使直接參加項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位通過承發(fā)包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。這個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地、一體化地運(yùn)行，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的組織效應(yīng)，對(duì)順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)將起巨大作用。

（2）現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制既有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的微觀監(jiān)督管理

現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制將政府有關(guān)部門擺在宏觀監(jiān)督管理的位置，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位實(shí)施縱向的、強(qiáng)制性的宏觀監(jiān)督管理，改變過去既抓工程建設(shè)的宏觀監(jiān)督，又抓工程建設(shè)的微觀管理的不切合實(shí)際的作法，使他們能集中精力去做好立法和執(zhí)法工作。加強(qiáng)了宏觀監(jiān)督管理。同時(shí)現(xiàn)行的管理體制在直接參加項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理單位與承建商之間又存在著橫向、委托性的微觀監(jiān)督管理、使工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下得以科學(xué)有效地監(jiān)督管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的微觀監(jiān)督管理。

這種政府與民間相結(jié)合、強(qiáng)制與委托相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式，對(duì)提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平起重要的作用。

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交通器材和電料電器日新月異地發(fā)展，吳智德編著的《交電實(shí)用手冊(cè)》是與《五金實(shí)用手冊(cè)》配套的又一本工具書?！督浑妼?shí)用手冊(cè)》共分七篇，即基礎(chǔ)資料、基本材料、交通器材、機(jī)電產(chǎn)品、電工材料、電器制品及防爆電器等，參照國(guó)家有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品的基本特點(diǎn)、主要用途、外形結(jié)構(gòu)和品種規(guī)格。

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