水利水電工程項目管理

前言

學習情景1 施工項目管理概述

1.1 學習目的

1.1.1 知識目標

1.1.2 技能目標

1.2 施工項目管理的主要工作

1.2.1 建立施工項目管理組織

1.2.2 編制施工項目管理規(guī)劃

1.2.3 進行施工項目的目標控制

1.2.4 對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

1.2.5 施工項目的合同管理

1.2.6 施工項目的信息管理

1.2.7 組織協(xié)調

1.3 項目經理部

1.3.1 建立施工項目經理部的基本原則

1.3.2 施工項目經理部的部門設置和人員配置

1.3.3 施工項目經理部的運作

1.4 項目經理

1.4.1 項目經理的職責

1.4.2 現(xiàn)代工程項目對項目經理的要求

1.5 施工項目管理組織機構實例

學習情景2 水利水電工程招標

2.1 學習目的

2.1.1 知識目標

2.1.2 技能目標

2.1.3 情感目標

2.2 學習任務

2.3 任務分析

2.4 任務實施

2.4.1 建設項目招標概述

2.4.2 招標方式

2.4.3 招標程序

2.4.4 招標實務

2.4.5 招標文件的編制

學習情景3 施工項目投標

3.1 學習目的

3.1.1 知識目標

3.1.2 技能目標

3.1.3 情感目標

3.2 學習任務

3.3 任務分析

3.4 任務實施

3.4.1 施工項目投標概述

3.4.2 投標文件編制

3.4.3 投標報價

3.4.4 投標決策

學習情景4 水利水電工程監(jiān)理概述

4.1 學習目標

4.2 學習任務

4.3 任務分析

4.4 任務實施

4.4.1 概述

4.4.2 進度控制

4.4.3 質量控制

4.4.4 投資控制

4.4.5 信息管理

4.4.6 監(jiān)理實訓

學習情景5 合同管理

5.1 學習目標

5.1.1 知識目標

5.1.2 能力目標

5.2 學習任務

5.3 任務分析

5.4 任務實施

5.4.1 合同基礎知識

5.4.2 合同的訂立

5.4.3 合同的履行和擔保

5.4.4 合同的變更、轉讓、終止

……

學習情景6 工程索賠管理

參考文獻2100433B

本書是根據“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設計劃”中創(chuàng)新教育內容的要求編寫的。本書編入水利水電工程項目管理所需基本知識，包括施工項目管理、水利水電工程招標、施工項目投標、水利水電工程監(jiān)理概述、合同管理、工程索賠管理六大部分，結合大量案例，能滿足中職學校教學中教、學、做一體化的要求。本書可作為中等職業(yè)水利類學校的教學用書，也可作為水利水電工程項目管理人員的參考用書。

前言

第一章 緒論

第一節(jié) 水利水電工程項目及其特征

第二節(jié) 水利水電工程項目生命周期

第三節(jié) 水利水電工程項目管理特征

第四節(jié) 水利水電工程項目管理職能與內容

第五節(jié) 水利水電工程項目管理模式

第六節(jié) 水利水電工程項目管理目標與任務

第二章 水利水電工程項目的理論創(chuàng)新

第一節(jié) 項目生產力理論

第二節(jié) 項目動態(tài)管理理論

第三節(jié) 項目管理模式權變理論

第三章 水利水電工程項目管理的產生

第一節(jié) 經濟體制改革的宏觀背景

第二節(jié) 水利水電工程項目管理的引人

第三節(jié) 魯布革沖擊

第四章 水利水電工程項目管理的發(fā)展

第一節(jié) 傳統(tǒng)工程建設管理模式

第二節(jié) 項目法人責任制的完善

第三節(jié) 建設監(jiān)理的發(fā)展

第四節(jié) 招投標體制的變革

第五節(jié) 項目法施工的推廣

第五章 水利水電工程項目管理現(xiàn)代化

第一節(jié) 水利水電工程項目管理法制化

第二節(jié) 水利水電工程項目管理規(guī)范化

第三節(jié) 水利水電工程項目管理專業(yè)化

第四節(jié) 水利水電工程項目管理信息化

第五節(jié) 水利水電工程項目管理和諧化

第六章 水利水電工程項目組織管理

第一節(jié) 水利水電工程項目組織設計

第二節(jié) 業(yè)主方組織管理

第三節(jié) 承包人組織管理

第四節(jié) 監(jiān)理/咨詢方組織管理

第七章 水利水電工程項目承包責任體系

第一節(jié) 項目承包責任體系

第二節(jié) 承包責任體系的協(xié)調

第三節(jié) 基于承包責任制的激勵和約束機制

第八章 水利水電工程項目文明

第一節(jié) 項目文明概述

第二節(jié) 以業(yè)主為主導，建設先進的項目文化

第三節(jié) 以人為本，創(chuàng)新思想政治工作體系

第四節(jié) 加強組織建設，構筑堅強領導核心

第五節(jié) 增強服務意識，推行民主管理

第六節(jié) 立足合作共贏，創(chuàng)建和諧工程

第七節(jié) 加快人才培養(yǎng)，提高國際工程管理水平

第九章 水利水電工程項目管理思考

第一節(jié) 改革計劃經濟的項目管理方式，調整完善基本建設項目管理政策

第二節(jié) 進一步培育水利水電建設市場主體，增強社會資源的合理有效流動

第三節(jié) 努力提高企業(yè)管理素質，增強企業(yè)競爭力

附錄一 魯布革水電站工程

附錄二 廣州抽水蓄能電站工程

附錄三 小浪底水利樞紐工程

附錄四 南水北調工程

參考文獻2100433B

《水利水電工程項目管理理論與實踐》針對水利水電工程項目及其管理的特點，借鑒國外工程項目管理理論與方法以及取得的成功經驗，從我國實際情況出發(fā)，在對我國水利水電工程項目管理理論與方法進行研究的基礎上，進行了實踐。筆者按照總結、提煉、形成體系的思路，通過分析作者親歷的魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、黃河小浪底水利樞紐工程、南水北調工程等項目管理的成功經驗，總結水利水電工程項目管理的理論與實踐創(chuàng)新模式，提煉水利水電丁程項目管理理論體系，并對水利水電工程項目管理的發(fā)展進行思考。

《水利水電工程項目管理與評價》是從事水利水電工程建設項目管理的工作者結合多年實踐經驗，借鑒相關理論編著而成的。主要包括：緒論、水循環(huán)與水資源開發(fā)利用、水利水電工程項目社會評價、水利水電工程項目管理體制、水利水電工程建設管理、水利水電工程項目監(jiān)理、水利水電工程招投標管理、水利水電工程質量管理、水利水電工程技術管理、水利水電工程投資控制、水利水電工程合同管理、水利水電工程資源管理、水利水電工程風險管理、水利水電工程施工安全管理、水利水電工程信息管理、水利水電工程驗收管理等。