生命周期成本(life cycle cost,LCC): 是指在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效使用期間所發(fā)生的與該產(chǎn)品有關(guān)的所有成本,包括開(kāi)發(fā)(計(jì)劃、設(shè)計(jì)和測(cè)試)、生產(chǎn)(加工作業(yè))以及后勤支持(廣告、銷(xiāo)售和保證等)。具體而言包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、使用成本、廢棄處置成本、環(huán)境保護(hù)成本等。
生命周期評(píng)價(jià)是一個(gè)評(píng)價(jià)與產(chǎn)品、工藝或行動(dòng)相關(guān)的環(huán)境負(fù)荷的客觀過(guò)程,它通過(guò)識(shí)別和量化能源與材料使用和環(huán)境排放,評(píng)價(jià)這些能源與材料使用和環(huán)境排放的影響,并評(píng)估和實(shí)施影響環(huán)境改善的機(jī)會(huì)。該評(píng)價(jià)涉及產(chǎn)品、工藝或活動(dòng)的整個(gè)生命周期,包括原材料提取和加工,生產(chǎn)、運(yùn)輸和分配,使用、再使用和維護(hù),再循環(huán)以及最終處置(國(guó)際環(huán)境毒理學(xué)和化學(xué)學(xué)會(huì))。
生命周期評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)生命周期整個(gè)階段,從原材料的提取和加工,到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、使用、再使用和產(chǎn)品維護(hù),直至再循環(huán)和最終廢物處置的環(huán)境影響的工具(聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署)。2100433B
中央空調(diào)系統(tǒng)全生命周期成本構(gòu)成?
中央空調(diào)系統(tǒng)全生命周期成本有經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境成本、社會(huì)成本:其中經(jīng)濟(jì)成本包含建設(shè)成本(工程造價(jià))和使用成本,建設(shè)成本包含規(guī)劃成本、設(shè)計(jì)成本、施工成本(建造成本);使用成本包含運(yùn)行費(fèi)用(能源消耗)、維修養(yǎng)...
一、項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的...
如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理?
通過(guò)以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo),以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ),以設(shè)備定期工作管理、點(diǎn)檢管理、技術(shù)監(jiān)督等預(yù)防性、預(yù)警性管理為核心,以檢修管理、技改管理等計(jì)劃性、項(xiàng)目性管理為依托,以設(shè)備缺陷管理、運(yùn)行值班管理等日常運(yùn)...
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生命周期成本評(píng)估的意義及理論依據(jù)——生命周期成本評(píng)估的意義及理論依據(jù)
產(chǎn)品生命周期成本法在成本企劃、價(jià)值工程乃至成本工程中得到了很好的運(yùn)用。例如,價(jià)值工程的核心就是以最低的成本來(lái)可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能。這里所說(shuō)的成本特指產(chǎn)品生命周期成本,包括產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到淘汰整個(gè)生命周期的成本。通俗地講,產(chǎn)品生命周期成本法的計(jì)算內(nèi)容涉及產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個(gè)階段。
具體來(lái)說(shuō),產(chǎn)品生命周期會(huì)歷經(jīng)三個(gè)階段:生產(chǎn)——使用— — 報(bào)廢。從生產(chǎn)者的角度看,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)直到停止生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程可稱(chēng)為產(chǎn)品生命周期過(guò)程。從顧客的角度看,自產(chǎn)品購(gòu)人經(jīng)過(guò)使用直至報(bào)廢的過(guò)程,是產(chǎn)品的使用和報(bào)廢期,也是生產(chǎn)者售后服務(wù)的過(guò)程。以產(chǎn)品生命周期跨度為基礎(chǔ),按照成本細(xì)分結(jié)構(gòu)模式,產(chǎn)品生命周期成本的結(jié)構(gòu)劃分:
(1)生產(chǎn)者成本。研究開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、原材料和半成品試驗(yàn)費(fèi)等。產(chǎn)品研制的結(jié)果具有不確定性,其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本能否得到補(bǔ)償不易確定,所以在會(huì)計(jì)上將其在當(dāng)期列為支出是合乎情理的,但在成本管理中必須對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)歸集以供有關(guān)決策之用。制造成本是產(chǎn)品在制造過(guò)程中發(fā)生的料、工、費(fèi)等成本。營(yíng)銷(xiāo)成本是為推銷(xiāo)產(chǎn)品和提高顧客滿意度而發(fā)生的成本。
(2)消費(fèi)者成本。消費(fèi)者成本是從顧客的角度來(lái)確認(rèn)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域后發(fā)生的各種成本,包括產(chǎn)品的運(yùn)行成本、維修成本和養(yǎng)護(hù)成本等。
(3)社會(huì)責(zé)任成本。社會(huì)責(zé)任成本是立足于產(chǎn)品生命周期終了時(shí)的成本。企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品生命周期終了時(shí)的廢棄處置成本進(jìn)行確認(rèn)和分配,以保證產(chǎn)品在使用期滿后得到適當(dāng)?shù)奶幹?例如,德國(guó)要求在其境內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品的公司回收其包裝物。這種做法把處置產(chǎn)品和元件的成本轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)商身上。擴(kuò)大了成本計(jì)量的會(huì)計(jì)主體范圍和會(huì)計(jì)期問(wèn),對(duì)于實(shí)現(xiàn)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
資產(chǎn)生命周期成本法以項(xiàng)目投資為對(duì)象,從時(shí)間價(jià)值的角度拓展生命周期成本法的應(yīng)用。在資產(chǎn)投資決策中,不能簡(jiǎn)單地選擇初始購(gòu)買(mǎi)成本最低的方案,而應(yīng)該從資產(chǎn)獲得直到最終報(bào)廢整個(gè)生命周期的角度來(lái)進(jìn)行投資決策。因此,以生命周期的長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行投資決策,資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時(shí)間價(jià)值的角度全面分析其成本構(gòu)成要素,以便將生命周期不同時(shí)期內(nèi)的成本還原到項(xiàng)目投資的源頭,為投資決策服務(wù)。
從時(shí)間價(jià)值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本,不僅要考慮不同時(shí)期成本的構(gòu)成和周期的跨度,還要考慮折現(xiàn)。決策者首先要確定所有的未來(lái)成本和效益,并通過(guò)折現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值,這樣才能評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以,在資產(chǎn)生命周期成本法下應(yīng)確定周期成本、周期跨度和貼現(xiàn)率。資產(chǎn)生命周期成本包括初始投資成本、運(yùn)行維護(hù)成本和處置成本。
(1)初始投資成本。購(gòu)買(mǎi)成本是對(duì)土地、廠房、設(shè)備等的估價(jià),該成本可以根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)確定。融資成本是指為籌集資金所發(fā)牛的成本。其他成本主要有機(jī)器設(shè)備的安裝成本和操作人員的培訓(xùn)成本。
(2)運(yùn)行維護(hù)成本。運(yùn)行維護(hù)成本的控制對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)生命周期成本的降低是至關(guān)重要的,其控制的重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行維護(hù)成本與停工維修成本的權(quán)衡。有計(jì)劃和預(yù)防性的維護(hù)措施可以降低停工維修成本,但同時(shí)叉消耗了企業(yè)的資源。另外,如果減少了運(yùn)行維護(hù)成本,又會(huì)增加停工維修成本??梢?jiàn),最關(guān)鍵的足尋找運(yùn)行維護(hù)的最佳成本水平,追求資產(chǎn)生命周期成本最小化。
(3)處置成本。計(jì)算資產(chǎn)生命周期終了時(shí)的處置成本,并將其從資產(chǎn)的剩余價(jià)值中扣除。
周期跨度和貼現(xiàn)率的確定是資產(chǎn)生命周期成本法的關(guān)鍵,因項(xiàng)目和投資環(huán)境而異。周期的涵義可以理解為功能周期、物理周期、技術(shù)周期、經(jīng)濟(jì)周期和社會(huì)周期等。而貼現(xiàn)率不僅反映投資獲利能力,也反映通貨膨脹的影響 關(guān)于貼現(xiàn)率的選擇存在著不同的觀點(diǎn),主要有:
①借人資金的當(dāng)前利率或預(yù)期利率;
②期望的投資報(bào)酬率;
③財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的企業(yè)借款的最低利率;
④ 長(zhǎng)期國(guó)庫(kù)券的利率減去預(yù)期的通貨膨脹率
類(lèi)似于產(chǎn)品和資產(chǎn),對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)體系中的另一要索—— 勞動(dòng)力,也可以運(yùn)用生命周期成本法分析其成本構(gòu)成。勞動(dòng)力生命周期成本法計(jì)算的是員工從應(yīng)聘到離職整個(gè)雇傭期間的全部成本。這個(gè)雇傭期間同樣可以劃分為三個(gè)階段:招聘—— 工作—— 離職。按照成本細(xì)分結(jié)構(gòu)模式,勞動(dòng)力生命周期成本的結(jié)構(gòu)劃分:
(1)雇傭成本。勞動(dòng)力生命周期初期的成本相對(duì)較高,其中包括招聘成本和新員工的培訓(xùn)成本。雇傭成本好比資產(chǎn)投資項(xiàng)目的初始購(gòu)買(mǎi)、安裝成本。
(2)操作成本。新員工掌握生產(chǎn)技能后就可以進(jìn)入實(shí)際操作階段,這時(shí)的勞動(dòng)力成本逐漸下降,趨向平均工資水平。該階段的勞動(dòng)力成本主要是員工工資和獎(jiǎng)金,還有一般的管理費(fèi)用。操作成本好比資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本。
(3)工作環(huán)境成本。如果工作非常繁重且單調(diào)乏味,員工就會(huì)很快疲憊不堪以致離開(kāi)工作崗位。這樣的工作環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的并且可能會(huì)隨時(shí)間推移而遞增的成本,如曠工成本、醫(yī)療開(kāi)支、傷殘撫恤金等。工作環(huán)境成本好比資產(chǎn)的維修成本和最終的處置成本。
綜合生命周期成本法的以上具體應(yīng)用可以得出,生命周期成本法的關(guān)鍵是確定生命周期和成本分類(lèi)。對(duì)于生命周期成本法在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,還可以用一個(gè)生產(chǎn)體系中傳統(tǒng)的LCC曲線圖來(lái)表示。生命周期成本法下產(chǎn)品、資產(chǎn)、勞動(dòng)力的生命周期和成本分類(lèi)的確定,基本上可以套用“浴缸曲線”,并且可以稍作變動(dòng)。
這是生命周期的開(kāi)始,揭開(kāi)了生產(chǎn)體系的序幕。產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)的初始投資、勞動(dòng)力的招聘均屬于取得階段的活動(dòng)。取得階段的時(shí)間跨度隨各生產(chǎn)要素的不同而有所變化,其成本卻是整個(gè)生命周期中最高的。
生產(chǎn)要素獲得后,接下來(lái)進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段。產(chǎn)品進(jìn)入顧客的使用階段,資產(chǎn)面臨運(yùn)行維護(hù)和停工維修的權(quán)衡階段,勞動(dòng)力開(kāi)始掌握勞動(dòng)技能并進(jìn)入實(shí)際操作階段。運(yùn)行階段是整個(gè)生命周期成本較低且相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期。
生命周期終了之時(shí),是生產(chǎn)要素的處置階段。產(chǎn)品使用期滿的廢棄處置、資產(chǎn)生命周期終r的處置成本、勞動(dòng)力因工作而產(chǎn)生的疾病傷殘等,表示生命周期進(jìn)入了不再獲利的處置階段,其處置成本將有所上升。2100433B
英文翻譯;(Life Cycle Costing,LCC)
生命周期成本法(LCC)源于20世紀(jì)60年代美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍工產(chǎn)品的成本計(jì)算。隨著價(jià)值工程、成本企劃等先進(jìn)管理模式的誕生,生命周期成本法在成本管理中越來(lái)越多地被運(yùn)用,它可以滿足企業(yè)定價(jià)決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等的需要。