生命周期分類評價

有廣義和狹義之分。狹義是指本義--生命科學術語，即生物體從出生、成長、成熟、衰退到死亡的全部過程。廣義是本義的延伸和發(fā)展，泛指自然界和人類社會各種客觀事物的階段性變化及其規(guī)律。

產(chǎn)品生命周期理論是由美國經(jīng)濟學家雷蒙德·弗農(nóng)于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國際投資與國際貿(mào)易》中提出的。它從產(chǎn)品生產(chǎn)的技術變化出發(fā)，分析了產(chǎn)品的生命周期以及對貿(mào)易格局的影響。他認為，制成品和生物一樣具有生命周期，會先后經(jīng)歷創(chuàng)新期、成長期、成熟期、標準化期和衰亡期五個不同的階段。

生命周期評價的定義較多，目前具有代表性的有以下三種：

第一種

產(chǎn)品生命周期評價是一個評價與產(chǎn)品、工藝或行動相關的環(huán)境負荷的客觀過程，它通過識別和量化能源與材料使用和環(huán)境排放，評價這些能源與材料使用和環(huán)境排放的影響，并評估和實施影響環(huán)境改善的機會。該評價涉及產(chǎn)品、工藝或活動的整個生命周期，包括原材料提取和加工，生產(chǎn)、運輸和分配，使用、再使用和維護，再循環(huán)以及最終處置（國際環(huán)境毒理學和化學學會）。

第二種

產(chǎn)品生命周期評價是評價一個產(chǎn)品系統(tǒng)生命周期整個階段，從原材料的提取和加工，到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、市場營銷、使用、再使用和產(chǎn)品維護，直至再循環(huán)和最終廢物處置的環(huán)境影響的工具（聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署）。

第三種

產(chǎn)品生命周期評價是對一個產(chǎn)品系統(tǒng)的生命周期中輸入、輸出及其潛在環(huán)境影響的匯編和評價（國際標準化組織）。

綜述

上述的定義都是圍繞著產(chǎn)品對環(huán)境的影響評價而作出的。這與該思想在環(huán)境領域得到廣泛應用有很大關系。從更大范圍來看，該定義還有些狹窄，為了讓更多的領域接受這個概念，其內涵應該進一步擴大。

著者將其定義為：生命周期評價就是對某物從產(chǎn)生到消亡以及消亡后所產(chǎn)生的效應進行全過程的評價。

LCA研究起源于20世紀60年代的能源危機，在70年代初期，該研究主要集中在包裝廢物問題上，如美國中西部研究所（Midwest Research Institute，簡稱MRI）對可口可樂公司的飲料包裝瓶進行的，從原材料采掘到廢棄物最終處置的全程跟蹤與定量研究。20世紀70年代中期，全生命周期評價的研究焦點是能源問題和固體廢棄物方面。

生命周期評價起源于20世紀60年代，由于能源危機的出現(xiàn)和對社會產(chǎn)生的巨大沖擊，美國和英國相繼開展了能源利用的深入研究，生命周期評價的概念和思想逐步形成。值得說明的是，生命周期評價后來在生態(tài)環(huán)境領域有著廣泛的應用。

綜觀生命周期評價歷程，其發(fā)展可以分為三個階段。

20世紀70年代初期，該研究主要集中在包裝廢棄物問題上，如美國中西部研究所(MidwestRe-searchInstitute,簡稱MRI)對可口可樂公司的飲料包裝瓶進行評價研究,該研究試圖從原材料采掘到廢棄物最終處置,進行了全過程的跟蹤與定量研究,揭開了生命周期評價的序幕。

20世紀70年代中期，生命周期評價的研究引起重視，一些學者、科研機構和政府投入了一定的人力、物力開展研究工作。在此階段，研究的焦點是能源問題和固體廢氣物方面。,歐洲、美國一些研究和咨詢機構依據(jù)相關的思想，探索了有關廢物管理的方法，研究污染物排放、資源消耗等潛在影響，推動了LCA向前發(fā)展。

20世紀80年代，“尿布事件”在美國某州引起人們的關注。所謂的“尿布事件”就是禁止和重新使用一次性尿布引發(fā)的事件。在期出，由于一次性尿布的大量使用，產(chǎn)生了大量的固體垃圾，填埋處理這些垃圾需要大量的土地，壓力很大，于是議會頒布法律禁止使用一次性尿布而改用多次性尿布，由于多次性尿布的洗滌，增加了水資源和洗滌劑消耗量，不僅加劇了該州水資源供需矛盾，而且加大了水資源污染，該州運用生命周期的思想對使用還是禁止一次性尿布進行了重新評估，評估結果表明，使用一次性尿布更加合理，一次性尿布得以恢復使用。“尿布事件”是生命周期評價比較典型的例子之一，影響較大。

由于環(huán)境問題的日益嚴重，不僅影響經(jīng)濟的發(fā)展，而且威脅人類的生存，人們的環(huán)境意識普遍高漲，生命周期評價獲得了前所未有的發(fā)展的機遇。

1990年8月，國際環(huán)境毒理學和化學學會（SETAC）在有關生命周期評價的國際研討會上，首次提出了“生命周期評價”的概念，并成立了LCA顧問組，負責LCA方法論和應用方面的研究。從1990年開始，SETAC已在不同國家和地區(qū)舉辦了20多期有關LCA的研討班，發(fā)表了一些具有重要指導意義的文獻，對LCA方法論的發(fā)展和完善以及應用的規(guī)范化作出了巨大的貢獻。與此同時，歐洲一些國家先后制定了一系列促進LCA的政策和法規(guī)，如“生態(tài)標志計劃”、“生態(tài)管理與審計法規(guī)”、“包裝及包裝廢物管理準則”等，LCA開始在全球教育、交流、公共政策、科學研究和方法學研究等各方面獲得大量應用。如日本已完成數(shù)十種產(chǎn)品的LCA。1993年出版的《LCA原始資料》，是當時最全面的LCA活動綜述報告。

歐洲生命評價開發(fā)促進會促進會（SPOLD）是一個工業(yè)協(xié)會，對生命周期評價也開展了系列工作，近年來致力于維護和開發(fā)SPOLD格式、供清單分析和SPOLD數(shù)據(jù)網(wǎng)使用。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署1998年在美國舊金山召開了“走向LCA的全球使用”研討會，其宗旨是在全球范圍內更多地使用LCA，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，此次會議提出了在全球范圍內使用LCA的建議和在教育、交流、公共政策、科學研究和方法學開發(fā)等方面的行動計劃。

國際標準化組織1993年6月成立了負責環(huán)境管理的技術委員會TC207，負責制訂生命周期評價標準。繼1997年發(fā)布了第一個生命周期評價國際標準ISO14040《生命周期評價原則與框架》后，先后發(fā)布了ISO14041《生命周期評價目的與范圍的確定，生命周期清單分析》、ISO14042《生命周期評價生命周期影響評價》、ISO14043《生命周期評價生命周期解釋》、ISO/TR14047《生命周期評價ISO14042應用示例》和ISO/TR14049《生命周期評價ISO14041應用示例》。

生命周期理論有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統(tǒng)的、相當機械的看待市場發(fā)展的觀點（產(chǎn)品生命周期/行業(yè)生命周期）；另外一種更富有挑戰(zhàn)性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產(chǎn)品和技術來滿足的（需求生命周期）。

產(chǎn)品/行業(yè)生命周期是一種非常有用的方法，能夠幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)是否處于成長、成熟、衰退或其他狀態(tài)來制定適當?shù)膽?zhàn)略。

這種方法假定，企業(yè)在生命周期中(發(fā)展、成長、成熟、衰退)每一階段中的競爭狀況是不同的。例如：發(fā)展——產(chǎn)品/服務由那些“早期采納者“購買。他們對于價格不敏感，因此利潤會很高。而另一方面，需要大量投資用于開發(fā)具有更好質量和大眾化價格的產(chǎn)品，這又會侵蝕利潤。

在這種方法中，由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式，這種方法可能導致可預測的而不是有創(chuàng)意的、革新的戰(zhàn)略。

生命周期概念更有建設性的應用是需求生命周期理論。這個理論假定，顧客（個人、私有或公有企業(yè)）有某種特定的需求（娛樂、教育、運輸、社交、交流信息等）希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產(chǎn)品來滿足這些需求。

技術在不斷發(fā)展，人口的統(tǒng)計特征隨著時間而演變，政治環(huán)境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛(wèi)特定的產(chǎn)品而戰(zhàn)，倒不如為了確保你能夠繼續(xù)滿足顧客需求而戰(zhàn)。

許多電視機生產(chǎn)商看到了他們處于成熟的電視機市場上，卻沒有看到自己還處在一個正在不斷成長中的家庭娛樂市場上。于是他們放棄了這個市場，眼睜睜地看著它同錄像機、家庭電腦以及未來的HDTV（高清晰度電視）一道進入了爆炸式的成長中。

國際標準化組織ISO1993年6月成立了負責環(huán)境管理的技術委員會TC207，負責制訂生命周期評價標準。繼1997年發(fā)布了第一個生命周期評價國際標準ISO14040《環(huán)境管理生命周期評價原則與框架》后，先后發(fā)布了ISO14041《環(huán)境管理生命周期評價目的與規(guī)范的確定和清單分析》、ISO14042《環(huán)境管理生命周期影響評價》、ISO14043《生命周期評價中的生命周期解釋》、ISO/TR14047《ISO14042應用示例》和ISO/TR14049《ISO14041應用示例》等文件。

昆蟲學定義：昆蟲的卵（或幼蟲和若蟲）從離開母體到成蟲性成熟產(chǎn)生后代為止的個體發(fā)育過程，稱為生命周期（lifecycle）或1個世代（generation），完成一個世代所需要的時間，稱為世代歷期。

Android應用程序的生命周期

Android應用程序由Activity，Service，BroadCast Receiver,Content Provider這四個組件構成。

大部分情況下，每個Android應用程序都將運行在自己的Linux進程當中。當這個應用的某些代碼需要執(zhí)行時，進程就會被創(chuàng)建，并且將保持運行，直到該進程不再需要，而系統(tǒng)需要釋放它所占用的內存，為其他應用所用時才停止。

Android一個重要并且特殊的特性就是，一個應用的進程的生命周期不是由應用程序自身直接控制的，而是由系統(tǒng)，根據(jù)運行中的應用的一些特征來決定的，包括：這些應用程序對用戶的重要性、系統(tǒng)的全部可用內存。

對于應用開發(fā)者來說，理解不同的應用組件（特別是Activity、Service、Intent Receiver）對應用進程的生命周期的影響，這是非常重要的。如果沒有正確地使用這些組件，將會導致當應用正在處理重要的工作時，進程卻被系統(tǒng)銷毀的后果。

對于進程的生命周期，一個普遍的錯誤就是：當一個Intent Receiver在它的onReceiveIntent（）方法中，接收到一個Intent后，就會從這個方法中返回。而一旦從這個方法返回后，系統(tǒng)將會認為這個Intent Receiver不再處于活動狀態(tài)了，也就會認為它的宿主進程不需要了（除非宿主進程中還存在其它的應用組件）。從而，系統(tǒng)隨時都會銷毀這個進程，收回內存，并中止其中還在運行的子線程。問題的解決辦法就是，在Intent Receiver中，啟動一個Service，這樣系統(tǒng)就會知道在這個進程中，還有活動的工作正在執(zhí)行。

為了決定在內存不足情況下銷毀哪個進程，Android會根據(jù)這些進程內運行的組件及這些組件的狀態(tài)，把這些進程劃分出一個“重要性層次”（如圖1）。

1、前臺進程是擁有一個顯示在屏幕最前端并與使用者做交互的Activity（它的onResume（）方法已被調用）的進程，也可能是一個擁有正在運行的 Intent Receiver（它的onReceiveIntent（）方法正在運行）的進程。在系統(tǒng)中，這種進程是很少的，只有當內存低到不足于支持這些進程的繼續(xù)運行，才會將這些進程銷毀，通常這時候，設備已經(jīng)達到了需要進行內存整理的狀態(tài)，為了保障用戶界面不停止響應，只能銷毀這些進程；

2、可見進程是擁有一個用戶在屏幕上可見的，但并沒有在前臺顯示的Activity（它的onPause（）已被調用）進程。例如：一個以對話框顯示的前臺Activity在屏幕上顯示，而它后面的上一級Activity仍然是可見的。這樣的進程是非常重要的，一般不會被銷毀，除非為了保障所有的前臺進程正常運行，才會被銷毀。Android進程一般存在少量的可見進程，只有在特殊情況下，Android系統(tǒng)才會為保證前臺進程的資源而清除可見進程。

3、服務進程是擁有一個由startService（）方法啟動的Service的進程。盡管這些進程對于使用者是不可見的，但他們做的通常是使用者關注的事情（如后臺音樂播放器正在播放音樂或后臺上傳下載數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡服務）。因此，除非為了保障前臺進程和可見進程的正常運行，系統(tǒng)才會銷毀這種進程。

4、后臺進程是擁有一個用戶不可見的Activity（onStop（）方法已經(jīng)被調用）進程。這些進程不直接影響用戶的體驗。如果這些進程正確地完成了自己的生命周期，系統(tǒng)會為了以上三種類型進程，而隨時銷毀這種進程以釋放內存。通常會有很多這樣的進程在運行著，因此這些進程會被保存在一個LRU列表中，以保證在內存不足時，用戶最后看到的進程將在最后才被銷毀。

5、空進程是那些不擁有任何活動的應用組件的進程。保留這些進程的唯一理由是，作為一個緩存，在它所屬的應用組件下一次需要時，縮短啟動的時間。同樣的，為了在這些緩存的空進程和底層的核心緩存之間平衡系統(tǒng)資源，系統(tǒng)會經(jīng)常銷毀這些空進程。

當要對一個進程進行分類時，系統(tǒng)會選擇在這個進程中所有活動的組件中重要等級最高者作為依據(jù)。

一個Activity通常是一個單獨的屏幕，Activity生命周期是指Activity從啟動到銷毀的過程。系統(tǒng)中的Activity被一個Activity棧所管理。當一個新的Activity啟動時，將被放置到棧頂，成為運行中的Activity，前一個Activity保留在棧中，不再放到前臺，直到運行中的Activity退出為止。

Activity表現(xiàn)為四種狀態(tài)：

⒈活動狀態(tài)（Active or Running）：也稱為運行狀態(tài)，處于Activity棧頂，在用戶界面中最上層，完全能被用戶看到，能夠與用戶進行交互；

⒉ 暫停狀態(tài)（Paused）：Activity失去焦點，Activity界面被部分遮擋，該Activity不再處于用戶界面的最上層，且不能夠與用戶進行交互。一個暫停狀態(tài)的Activity依然保持活力（保持所有的狀態(tài)，成員信息，與窗口管理器保持連接），但是在系統(tǒng)內存不夠用的時候將被殺掉；

⒊停止狀態(tài)（Stopped）：Activity在界面上完全不能被用戶看到，也就是說這個Activity被其他Activity全部遮擋，但它依然保持所有狀態(tài)和成員信息，只是它不再可見，它的窗口被隱藏；

⒋非活動狀態(tài)（Killed）：當系統(tǒng)內存需要被用在其他地方的時候，一個停止狀態(tài)的Activity被殺掉。

如果一個Activity是Paused或者Stopped狀態(tài)時可以被恢復，也可以被刪除。一個被刪除（殺掉）的Activity如果需要重新恢復就需要重啟。

圖2顯示了Activity的重要狀態(tài)轉換，矩形框表明Activity在狀態(tài)轉換之間的回調接口，帶有顏色的橢圓形表明Activity所處的狀態(tài)。在圖2中，Activity有三個關鍵的循環(huán)：

整個生命周期，從onCreate（）開始到onDestroy()結束。Activity在onCreate（）設置所有的“全局”狀態(tài)，在onDestory（）釋放所有的資源。例如：某個Activity有一個在后臺運行的線程，用于從網(wǎng)絡下載數(shù)據(jù)，則該Activity可以在onCreate（）中創(chuàng)建線程，在onDestory（）中停止線程。

可見的生命周期，從onStart（）開始到onStop（）結束。在這段時間，可以看到Activity在屏幕上，盡管有可能不在前臺，不能和用戶交互。在這兩個接口之間，需要保持顯示給用戶的UI數(shù)據(jù)和資源等，例如：可以在onStart中注冊一個Intent Receiver來監(jiān)聽數(shù)據(jù)變化導致UI的變動，當不再需要顯示時候，可以在onStop（）中注銷它。onStart（），onStop（）都可以被多次調用，因為Activity隨時可以在可見和隱藏之間轉換。

前臺的生命周期，從onResume（）開始到onPause（）結束。在這段時間里，該Activity處于所有 Activity的最前面，和用戶進行交互。Activity可以經(jīng)常在resumed和paused狀態(tài)之間切換，例如：當設備準備休眠時，當一個Activity處理結果被分發(fā)時，當一個新的Intent被分發(fā)時。

Activity的整個生命周期都定義在下面的接口方法中，所有方法都可以被重載。所有的Activity都需要實現(xiàn) onCreate（）去初始化設置，大部分Activity需要實現(xiàn)onPause（）去提交更改過的數(shù)據(jù)，當前大部分的Activity也需要實現(xiàn)onFreeze（）接口，以便恢復在onCreate（）里面設置的狀態(tài)。2100433B

生命周期成本法產(chǎn)品

產(chǎn)品生命周期成本法在成本企劃、價值工程乃至成本工程中得到了很好的運用。例如，價值工程的核心就是以最低的成本來可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能。這里所說的成本特指產(chǎn)品生命周期成本，包括產(chǎn)品從設計到淘汰整個生命周期的成本。通俗地講，產(chǎn)品生命周期成本法的計算內容涉及產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個階段。

具體來說，產(chǎn)品生命周期會歷經(jīng)三個階段：生產(chǎn)——使用— — 報廢。從生產(chǎn)者的角度看，一個產(chǎn)品經(jīng)歷研究與開發(fā)、設計、試制、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)直到停止生產(chǎn)的整個過程，這個過程可稱為產(chǎn)品生命周期過程。從顧客的角度看，自產(chǎn)品購人經(jīng)過使用直至報廢的過程，是產(chǎn)品的使用和報廢期，也是生產(chǎn)者售后服務的過程。以產(chǎn)品生命周期跨度為基礎，按照成本細分結構模式，產(chǎn)品生命周期成本的結構劃分：

(1)生產(chǎn)者成本。研究開發(fā)成本是企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程制定費、原材料和半成品試驗費等。產(chǎn)品研制的結果具有不確定性，其開發(fā)設計成本能否得到補償不易確定，所以在會計上將其在當期列為支出是合乎情理的，但在成本管理中必須對其進行單獨歸集以供有關決策之用。制造成本是產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的料、工、費等成本。營銷成本是為推銷產(chǎn)品和提高顧客滿意度而發(fā)生的成本。

(2)消費者成本。消費者成本是從顧客的角度來確認產(chǎn)品進入消費領域后發(fā)生的各種成本，包括產(chǎn)品的運行成本、維修成本和養(yǎng)護成本等。

(3)社會責任成本。社會責任成本是立足于產(chǎn)品生命周期終了時的成本。企業(yè)必須對產(chǎn)品生命周期終了時的廢棄處置成本進行確認和分配，以保證產(chǎn)品在使用期滿后得到適當?shù)奶幹?例如，德國要求在其境內銷售產(chǎn)品的公司回收其包裝物。這種做法把處置產(chǎn)品和元件的成本轉移到生產(chǎn)商身上。擴大了成本計量的會計主體范圍和會計期問，對于實現(xiàn)整體的競爭優(yōu)勢具有重要意義。

生命周期成本法資產(chǎn)

資產(chǎn)生命周期成本法以項目投資為對象，從時間價值的角度拓展生命周期成本法的應用。在資產(chǎn)投資決策中，不能簡單地選擇初始購買成本最低的方案，而應該從資產(chǎn)獲得直到最終報廢整個生命周期的角度來進行投資決策。因此，以生命周期的長期觀點來進行投資決策，資產(chǎn)生命周期成本法就應該從時間價值的角度全面分析其成本構成要素，以便將生命周期不同時期內的成本還原到項目投資的源頭，為投資決策服務。

從時間價值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時期成本的構成和周期的跨度，還要考慮折現(xiàn)。決策者首先要確定所有的未來成本和效益，并通過折現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評價投資項目的經(jīng)濟價值。所以，在資產(chǎn)生命周期成本法下應確定周期成本、周期跨度和貼現(xiàn)率。資產(chǎn)生命周期成本包括初始投資成本、運行維護成本和處置成本。

(1)初始投資成本。購買成本是對土地、廠房、設備等的估價，該成本可以根據(jù)供應商的報價確定。融資成本是指為籌集資金所發(fā)牛的成本。其他成本主要有機器設備的安裝成本和操作人員的培訓成本。

(2)運行維護成本。運行維護成本的控制對于整個資產(chǎn)生命周期成本的降低是至關重要的，其控制的重點是對運行維護成本與停工維修成本的權衡。有計劃和預防性的維護措施可以降低停工維修成本，但同時叉消耗了企業(yè)的資源。另外，如果減少了運行維護成本，又會增加停工維修成本?？梢?，最關鍵的足尋找運行維護的最佳成本水平，追求資產(chǎn)生命周期成本最小化。

(3)處置成本。計算資產(chǎn)生命周期終了時的處置成本，并將其從資產(chǎn)的剩余價值中扣除。

周期跨度和貼現(xiàn)率的確定是資產(chǎn)生命周期成本法的關鍵，因項目和投資環(huán)境而異。周期的涵義可以理解為功能周期、物理周期、技術周期、經(jīng)濟周期和社會周期等。而貼現(xiàn)率不僅反映投資獲利能力，也反映通貨膨脹的影響 關于貼現(xiàn)率的選擇存在著不同的觀點，主要有：

①借人資金的當前利率或預期利率；

②期望的投資報酬率；

③財務狀況穩(wěn)定的企業(yè)借款的最低利率；

④ 長期國庫券的利率減去預期的通貨膨脹率

生命周期成本法勞動力

類似于產(chǎn)品和資產(chǎn)，對于企業(yè)生產(chǎn)體系中的另一要索—— 勞動力，也可以運用生命周期成本法分析其成本構成。勞動力生命周期成本法計算的是員工從應聘到離職整個雇傭期間的全部成本。這個雇傭期間同樣可以劃分為三個階段：招聘—— 工作—— 離職。按照成本細分結構模式，勞動力生命周期成本的結構劃分：

(1)雇傭成本。勞動力生命周期初期的成本相對較高，其中包括招聘成本和新員工的培訓成本。雇傭成本好比資產(chǎn)投資項目的初始購買、安裝成本。

(2)操作成本。新員工掌握生產(chǎn)技能后就可以進入實際操作階段，這時的勞動力成本逐漸下降，趨向平均工資水平。該階段的勞動力成本主要是員工工資和獎金，還有一般的管理費用。操作成本好比資產(chǎn)的運行維護成本。

(3)工作環(huán)境成本。如果工作非常繁重且單調乏味，員工就會很快疲憊不堪以致離開工作崗位。這樣的工作環(huán)境會給企業(yè)帶來額外的并且可能會隨時間推移而遞增的成本，如曠工成本、醫(yī)療開支、傷殘撫恤金等。工作環(huán)境成本好比資產(chǎn)的維修成本和最終的處置成本。

家庭的生命周期理論開始于20世紀30年代，最早由希爾和漢森提出，它是在綜合多個學科的基礎上提出來的，正式運用到家庭工作上是20世紀50年代，興盛于70年代，代表人物是希爾、杜瓦爾任何家庭都有生命周期，包括：生理需求、文化規(guī)范和人的愿望和價值觀，家庭發(fā)展的任務是滿足人們成長的需要，否則家庭會產(chǎn)生不愉快。

進入到20世紀90年代，代際取向的家庭治療師貝蒂卡特和莫妮卡將家庭生命周期理論融入了新的元素，他們認為家庭生命周期理論這一概念為人們提供一個有用的框架，用來預見家庭都要經(jīng)歷的發(fā)展階段，提供了對于家庭“問題出現(xiàn)在過去的經(jīng)歷，現(xiàn)在試圖去處理任務，將來要往哪里去的視野。這是一種關注家庭能力的更積極的角度，認為家庭能夠保持穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，能完善并改變其結構。

綜合生命周期成本法的以上具體應用可以得出，生命周期成本法的關鍵是確定生命周期和成本分類。對于生命周期成本法在企業(yè)生產(chǎn)中的應用，還可以用一個生產(chǎn)體系中傳統(tǒng)的LCC曲線圖來表示。生命周期成本法下產(chǎn)品、資產(chǎn)、勞動力的生命周期和成本分類的確定，基本上可以套用“浴缸曲線”，并且可以稍作變動。

生命周期成本法取得階段

這是生命周期的開始，揭開了生產(chǎn)體系的序幕。產(chǎn)品的研究與開發(fā)、資產(chǎn)的初始投資、勞動力的招聘均屬于取得階段的活動。取得階段的時間跨度隨各生產(chǎn)要素的不同而有所變化，其成本卻是整個生命周期中最高的。

生命周期成本法運行階段

生產(chǎn)要素獲得后，接下來進入運行維護階段。產(chǎn)品進入顧客的使用階段，資產(chǎn)面臨運行維護和停工維修的權衡階段，勞動力開始掌握勞動技能并進入實際操作階段。運行階段是整個生命周期成本較低且相對穩(wěn)定的時期。

生命周期成本法處置階段

生命周期終了之時，是生產(chǎn)要素的處置階段。產(chǎn)品使用期滿的廢棄處置、資產(chǎn)生命周期終r的處置成本、勞動力因工作而產(chǎn)生的疾病傷殘等，表示生命周期進入了不再獲利的處置階段，其處置成本將有所上升。2100433B