調(diào)度

1. 調(diào)整，轉(zhuǎn)變。

章炳麟《代議然否論》：“今之務(wù)在乎輯和民族，齊一語言，調(diào)度風俗，究宣情志，合之猶懼其隔閡，況剖分之?！?

2. 安排，調(diào)遣。

宋 吳曾《能改齋漫錄·事始一》：“宰相楊收議罷屯軍，以江西為鎮(zhèn)南軍，募彊弩二萬，建節(jié)度，且地便近，易調(diào)度，詔可?！?

《明熹宗悊皇帝實錄》：“天啟二年七月（二十六日）庚申…… 得旨，游士任募到淮兵，著遵旨督發(fā)渡海，不得以赴兗剿賊致悞，接應(yīng)爾部。仍行山東登萊巡撫官（袁可立）調(diào)度督催，一面作速具奏?！?

明 馮夢龍《東周列國志》第四十五回：“襄公曰：‘但憑元帥調(diào)度?！?

老舍《四世同堂》十九：“曉荷很滿意自己的從容不迫，調(diào)度有方。”

3. 做調(diào)度工作的人員。

郭光《英雄列車》一：“關(guān)錫謙同意了李日奎的決定，便向調(diào)度請示，調(diào)度回電同意了他的意見?！?

4. 格調(diào)，氣度。

《楚辭·離騷》：“和調(diào)度以自娛兮，聊浮游而求女?！?朱熹集注：“調(diào)，猶今人言格調(diào)之調(diào)。度，法度也。” 蔣驥 注：“度，器氣也！"

宋 蘇軾《答秦太虛書》之四：“吾儕漸衰，不可復作少年調(diào)度，當速用道書方士之言，厚自養(yǎng)鍊?！?

元 辛文房《唐才子傳·唐彥謙》：“初師 溫庭筠 ，調(diào)度逼似，傷多纖麗之詞?！?

5. 征調(diào)賦稅。

《后漢書·桓帝紀》：“其令大司農(nóng)絕今歲調(diào)度徵求?！?

宋 王安石《翰林學士除三司制》：“則夬調(diào)度之不時，費出之無常，邦用之不給，元元困於徵求而愁怨於下者，直汝之恥也?！?

明 鄒緝《奉天殿災(zāi)上疏》：“功力浩大，費用不貲，調(diào)度既廣，科派亦繁。”

通信調(diào)度

在通信業(yè)務(wù)中，頻譜資源和功率資源都是有限的，但小區(qū)里用戶數(shù)量和業(yè)務(wù)量是不同的，系統(tǒng)不能只顧慮一部分用戶，它要對資源進行合理的分配，以使系統(tǒng)中的用戶得以正常良好的通信。這種分配的方法或者策略，即為調(diào)度算法或者調(diào)度技術(shù)。

最大載干比和輪詢調(diào)度分別是以吞吐量最大化和公平性最優(yōu)為準則的兩種調(diào)度極端。實際的調(diào)度算法都介于這兩者之間，最常用的就是比例公平調(diào)度。比例公平調(diào)度既考慮了用戶間的公平性（讓所有用戶都得到服務(wù)），也考慮了系統(tǒng)吞吐量優(yōu)化（盡可能地提高頻譜效率，解決成本）。

綜上所述，通過調(diào)度器在適當?shù)臅r刻（某一特定傳輸時間間隔）運用適當?shù)姆椒ǎㄈ鏟R（Premium Rate Preannouncement，在呼叫接通前提示用戶資費信息）、MAX C/I、PF調(diào)度算法）為適當?shù)挠脩簦ㄏ到y(tǒng)中的某些用戶）分配適當?shù)馁Y源（如PRB（Physical Resource Block，物理資源塊）、HARQ（Hybrid Automatic Repeat Request，混合自動重傳請求）、PDCCH CCE（Control Channel Element，控制信道單元）、功率等）以使系統(tǒng)中的用戶得以正常良好的通信，就是通信業(yè)務(wù)中的調(diào)度技術(shù)。

1. [dispatch]∶調(diào)動;安排 [人力、車輛]。

從重要的交通中心調(diào)度貨車。

當夜調(diào)度已定?！度龂萘x》

2. [dispatcher;controller]∶擔負指揮調(diào)派人力、工作、車輛等工作的人；調(diào)度員。

他是電車公司的調(diào)度。

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。

根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計劃。重點做好以下工作：

1、三個平衡：生產(chǎn)物料平衡，能源動力平衡，產(chǎn)運銷平衡。

2、兩個銜接：正常生產(chǎn)銜接，生產(chǎn)裝置檢修和開停工銜接。

3、一個急需：在緊急情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等，以解決生產(chǎn)關(guān)鍵時刻和事故狀態(tài)的急需。

4、組織好每周的生產(chǎn)調(diào)度會。

5、填寫好幾個報表：調(diào)度記錄表，調(diào)度交接班日志和有關(guān)記錄本。(

人員的職責

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織安排化工生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、負責對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)貫徹落實和生產(chǎn)運行情況的匯報。

3、負責生產(chǎn)過程中原料、以及水、電、汽、風、氮氣、運輸力量等的平衡調(diào)度。

4、負責組織編制化工生產(chǎn)裝置大檢修開、停工方案并組織實施。

5、負責原料進廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作。

6、負責生產(chǎn)計劃、裝置檢修計劃、供電系統(tǒng)運行方案的會審會簽。

7、參與化工生產(chǎn)裝置的技改技措和規(guī)劃發(fā)展工作。加強與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、協(xié)作、配合。

8、當生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時，積極采取有效措施，主動協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。

9、負責組織生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會議決議執(zhí)行實施情況。

人員在生產(chǎn)過程中擁有以下權(quán)力

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導指示，行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。

2、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)組織、檢修進度、主要經(jīng)濟指標的完成程度、外購原材料的進廠和產(chǎn)品的出廠等進度情況。

3、生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)參加有關(guān)生產(chǎn)、計劃、技術(shù)技改、經(jīng)營及企業(yè)管理的會議。

4、當產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)領(lǐng)導指示和經(jīng)濟效益原則，有權(quán)安排生產(chǎn)裝置的開停和生產(chǎn)負荷的重新調(diào)整。對與生產(chǎn)相關(guān)的工作有權(quán)發(fā)表建設(shè)性意見或建議。

5、當生產(chǎn)處于緊張和事故狀態(tài)時，經(jīng)請示主管領(lǐng)導后，有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)部的人力、物力、車輛等各種專用機械進行搶修和搶險，各受令單位和人員必須按指令立即執(zhí)行。

6、對因嚴重違反生產(chǎn)調(diào)度指令和違反各種規(guī)章制度影響正常生產(chǎn)或造成損失的人員，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停止其生產(chǎn)活動，并提交有關(guān)部門處理。

7、在重大事故或緊急情況下，調(diào)度有權(quán)先進行處理并及時匯報。

人員在生產(chǎn)中要履行如下義務(wù)

1、指揮和組織生產(chǎn)時，對企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導負責。

2、面向生產(chǎn)，深入基層，為生產(chǎn)服務(wù)。

3、積極協(xié)助各職能部門處理各種問題。

4、不斷學習新技術(shù)、新知識，提高生產(chǎn)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。2100433B

調(diào)度手段從人工到全自動化，手段不同效果也不同，全自動化優(yōu)化經(jīng)濟調(diào)度是發(fā)展的方向。