土木工程進度控制

《土木工程進度控制》是2005年科學出版社出版的圖書。本書主要是介紹土木工程進度控制的概念、流水施工原理、網絡計劃技術、施工項目管理實施規(guī)劃及進度控制的方法與手段、設計與施工階段的進度控制等內容。 

土木工程進度控制基本信息

書????名 土木工程進度控制 出版社 科學出版社
出版時間 2005年1月1日 頁????數(shù) 190 頁
開????本 16 開 ISBN 9787030154231

前言

第一章 緒論

1.1 土木工程進度控制的概念

1.2 施工項目管理規(guī)劃的概述

1.3 施工項目的準備工作

1.4 施工組織設計

1.5 施工項目管理規(guī)劃大綱

思考題

第二章 流水施工原理

2.1 流水施工的基本概念

2.2 流水施工參數(shù)

2.3 全等節(jié)拍專業(yè)流水

2.4 異節(jié)拍流水施工

2.5 無節(jié)奏流水施工

2.6 流水施工應用實例

思考題

練習題

第三章 網絡計劃技術

3.1 概述

3.2 雙代號網絡計劃

3.3 雙代號時標網絡計劃

3.4 單代號網絡計劃

3.5 單代號搭接網絡計劃

3.6 網絡計劃優(yōu)化

思考題

練習題

第四章 施工項目管理實施規(guī)劃

4.1 施工項目管理實施規(guī)劃的編制內容與依據

4.2 施工方案

4.3 施工進度計劃的編制

4.4 施工準備工作計劃及資源供應計劃

4.5 施工平面圖

4.6 技術組織措施計劃

4.7 項目風險管理

4.8 信息管理

4.9 技術經濟指標分析

4.10 某工程總承包施工項目管理實施規(guī)劃實例

思考題

第五章 進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法

5.1 進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程

5.2 實際進度與計劃進度的比較方法

5.3 進度計劃實施過程中的調整方法

思考題

第六章 土木工程設計階段的進度控制

6.1 概述

6.2 設計階段進度控制目標體系

6.3 設計進度控制措施

思考題

第七章 土木工程施工階段的進度控制

7.1 施工階段進度控制目標的確定

7.2 施工階段進度控制的內容

7.3 施工進度計劃實施中的檢查與調整

7.4 工程延期

7.5 物資供應進度計劃控制

思考題

參考文獻2100433B

土木工程進度控制造價信息

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智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3H型;產品說明:智能控制器/3H型; 查看價格 查看價格

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智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2M/2000A;產品說明:智能控制器2M/BW1-2000A; 查看價格 查看價格

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《土木工程進度控制》按我國最新頒布的規(guī)范、標準編寫。全書共分7章，主要介紹土木工程進度控制的概念、流水施工原理、網絡計劃技術、施工項目管理實施規(guī)劃及進度控制的方法與手段、設計與施工階段的進度控制等內容。《土木工程進度控制》可作為高職高專工程監(jiān)理及相關專業(yè)教材，也可供有關工程技術人員參考。

土木工程進度控制常見問題

  • 建筑工程進度控制指標有哪些？

  • 建筑施工工程進度控制的重點及難點？

    1、工程整體進度計劃2、單系統(tǒng)工程進度計劃3、影響工程工程進度預判與防范預案4、工程進度節(jié)點檢查、跟蹤、修正5、各系統(tǒng)、各施工單位協(xié)調（最難、最關鍵）

  • 建筑工程進度控制指標有哪些

    1.持續(xù)時間。2.按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述。3.已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是...

土木工程進度控制文獻

關于土木工程進度控制的探討 關于土木工程進度控制的探討

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大?。?span id="6a0izbt" class="single-tag-height">201KB

頁數(shù)： 1頁

評分： 4.5

在我國的土木工程建設中，工程投資方想要在進度方面實現(xiàn)整個工程的既定目標，就必須做好工程進度計劃的合理性、科學性，在整個工程中有行之有效的監(jiān)督管理體制，使工程質量得到有效保證。在工程進展中，投資方也要做好與各方有效的溝通，做到責權分明，爭取在工程中遇到的問題及時的在工程進度中解決，以使得整個工程順利完成目標。

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淺析土木工程進度的控制 淺析土木工程進度的控制

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頁數(shù)： 未知

評分： 4.6

隨著改革開放的深入，社會主義市場經濟體制的有序建成，過去的城市格局較滯后于城市擴展需求，促使我國土木工程建設進入一個高峰期。但由于土木工程投資方在對工程的進度、投資等方面的監(jiān)督管理不合理，出現(xiàn)了“投資無底洞，工期馬拉松”的現(xiàn)象。在借鑒和吸收西方研究成果的基礎上，根據我國土木工程投資方的實際現(xiàn)狀，探究投資方在工程監(jiān)督控制方面的弱項，進而提高土木工程項目的整體質量和工程進度。

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進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要有：1、落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；2、進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；3、確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。技術措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調等。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。

對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。

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1、落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；

2、進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；

3、確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；

4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。技術措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調等。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。

對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。

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采購進度控制包括主要材料、設備采購及施工招標進度控制。在施工圖完成后，社會監(jiān)理單位要對設計單位編制的主要材料和設備清單進行審核，并分析需要到貨的時間要求，要與業(yè)主一起商定哪些可以由業(yè)主采購，哪些需要委托施工單位采購或進行招標等。采購計劃中應包括訂單發(fā)出日期、加工周期、到貨日期、需要使用日期等計劃時間，并動態(tài)地進行計劃與實際的比較和糾偏。

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