現(xiàn)代工程項目管理

本書根據(jù)工程項目管理學科前沿相關問題、行業(yè)發(fā)展趨勢和國家對研究生專業(yè)能力培養(yǎng)的基本要求進行編寫。全書分為七個專題共十五章，具體內(nèi)容為：專題一工程項目主體行為風險管理，包括工程項目行為主體及風險管理概述、建設工程項目主體行為風險評價與博弈分析；專題二工程項目風險損失控制管理，包括工程項目風險損失控制理論方法、工程項目風險損失控制基本理論模型；專題三工程項目實施目標偏差監(jiān)控與預警，包括建設工程項目實施目標偏差監(jiān)控、工程項目實施目標偏差預警模型與機制；專題四工程項目信息化管理及信息安全管理，包括工程項目信息化管理、工程項目信息安全管理；專題五工程項目綠色施工與環(huán)境管理，包括不同主體對綠色施工與環(huán)境管理的責任、工程項目環(huán)境管理評價與方案；專題六健康建筑管理，包括健康建筑管理概述、健康建筑的主要技術設施與評價；專題七工程項目智慧建造管理，包括智慧建造概述、云技術的建設工程項目全生命周期BIM集成管理和不同智慧建造方式下的工程項目管理創(chuàng)新。 本書可以作為土木工程建造與管理專業(yè)、土木水利專業(yè)碩士研究生的教材，也可以作為從事工程項目管理方面研究人員的參考書。在利用本書進行教學時，可根據(jù)課程教學要求在內(nèi)容和學時上進行適當?shù)恼{整。

前 言

專題一 工程項目主體行為風險管理1

第一章 工程項目行為主體及風險管理概述1

第一節(jié) 工程項目行為主體的理解1

第二節(jié) 工程項目主體行為風險概述2

第二章 建設工程項目主體行為風險評價與博弈分析9

第一節(jié) 建設工程項目主體行為風險評價9

第二節(jié) 建設工程項目中主體行為博弈分析12

專題二 工程項目風險損失控制管理19

第三章 工程項目風險損失控制理論方法19

第一節(jié) 工程項目風險管理的程序與方法19

第二節(jié) 工程項目風險損失控制理論與方法26

第四章 工程項目風險損失控制基本理論模型32

第一節(jié) 隨機型風險損失控制模型32

第二節(jié) 模糊型風險損失控制模型——以質量為例39

第三節(jié) 混合型風險損失控制模型——調度與采購50

專題三 工程項目實施目標偏差監(jiān)控與預警61

第五章 建設工程項目實施目標偏差監(jiān)控61

第一節(jié) 建設工程項目目標偏差網(wǎng)格化監(jiān)控模式61

第二節(jié) 基于網(wǎng)格結構的目標偏差適時監(jiān)控方法研究68

第六章 工程項目實施目標偏差預警模型與機制77

第一節(jié) 工程項目評價式目標分級預警模型77

第二節(jié) 工程項目進行式目標分級預警模型80

第三節(jié) 工程項目目標偏差分級預警響應機制88

專題四 工程項目信息化管理及信息安全管理95

第七章 工程項目信息化管理95

第一節(jié) 工程項目信息化管理概述95

第二節(jié) 工程項目信息化管理系統(tǒng)97

第三節(jié) 工程項目信息化管理系統(tǒng)的應用——以某施工總承包單位為例103

第八章 工程項目信息安全管理116

第一節(jié) 工程項目信息安全管理概述116

第二節(jié) 工程項目信息安全管理體系118

專題五 工程項目綠色施工與環(huán)境管理122

第九章 不同主體對綠色施工與環(huán)境管理的責任122

第一節(jié) 勘察設計單位對綠色施工與環(huán)境管理的責任122

第二節(jié) 施工單位對綠色施工與環(huán)境管理的責任125

第三節(jié) 監(jiān)理單位對綠色施工與環(huán)境管理的責任131

第十章 工程項目環(huán)境管理評價與方案134

第一節(jié) 工程項目環(huán)境因素識別與評價134

第二節(jié) 綠色施工和施工過程的環(huán)境控制137

專題六 健康建筑管理148

第十一章 健康建筑管理概述148

第一節(jié) 健康建筑的理念及在我國的發(fā)展148

第二節(jié) 國外健康建筑的標準和我國評價指標體系150

第十二章 健康建筑的主要技術設施與評價155

第一節(jié) 健康建筑的主要技術設施155

第二節(jié) 健康建筑的評價與檢測183

專題七 工程項目智慧建造管理191

第十三章 智慧建造概述191

第一節(jié) 智慧建造的理解191

第二節(jié) 智慧建造相關技術194

第十四章 云技術的建設工程項目全生命周期BIM集成管理201

第一節(jié) 建設工程項目全生命周期的BIM實施模式201

第二節(jié) 基于云計算的BIM數(shù)據(jù)整合與共享研究204

第十五章 不同智慧建造方式下的工程項目管理創(chuàng)新211

第一節(jié) 精益建造方式下的工程項目管理創(chuàng)新211

第二節(jié) 裝配化建造方式下的工程項目管理創(chuàng)新225

第三節(jié) 3D打印建造方式下的工程項目管理創(chuàng)新244

參考文獻249 2100433B

ISBN：978-7-111-66198-6

裝訂：平裝

編輯：劉濤

開本：16開

出版日期： 2020-09-02

字數(shù)：391 千字

定價：45.0

本書結合現(xiàn)代項目管理最新理論，以及我國工程項目管理制度改革和實踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項目管理的基本理論、組織模式、組織結構、項目經(jīng)理與團隊管理、決策與定義、計劃、績效管理與評價、采購和合同管理、風險管理、項目竣工與后評估、國際工程項目管理等。

第1章 現(xiàn)代工程項目管理導論 1

1.1 項目與工程項目 2

1.1.1 項目 2

1.1.2 工程項目 4

1.2 項目管理與工程項目管理 7

1.2.1 項目管理 7

1.2.2 工程項目管理 10

1.3 工程項目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項目管理之間的關系 21

1.4 工程項目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設計-施工分離式 22

1.4.2 工程項目總承包 24

1.5 工程項目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設計-管理模式 33

1.5.7 PFI建設模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項目管理知識體系 35

1.6.1 項目管理知識體系 35

1.6.2 中國工程項目管理知識體系 37

1.7 工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 37

本章小結 39

復習思考題 40

第2章 工程項目管理理論框架 41

2.1 工程項目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項目目標實現(xiàn)的基石——項目執(zhí)行力 58

2.3.1 項目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項目執(zhí)行力的評價 59

2.4 工程項目管理的基本活動——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項目管理中的應用要點 62

2.5 工程項目管理的基本方法——目標管理 64

2.6 工程項目管理的流程化 66

本章小結 68

復習思考題 69

第3章 工程項目管理方法論 70

3.1 工程項目分解方法 71

3.1.1 工作分解結構的含義 71

3.1.2 工作分解結構的方法與原則 71

3.1.3 任務編碼 73

3.1.4 工作分解結構的表達方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項目分解結構 78

3.2 里程碑計劃編制方法 79

3.3 甘特圖計劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡計劃技術 81

3.4.1 網(wǎng)絡計劃技術的概念 81

3.4.2 雙代號網(wǎng)絡計劃 83

3.4.3 雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃 101

3.4.4 單代號網(wǎng)絡計劃 106

3.4.5 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 127

3.4.7 關鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實際進度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結 149

復習思考題 150

第4章 工程項目組織論 152

4.1 工程項目管理機制 153

4.2 工程項目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項目組織的基本形式 154

4.2.3 項目組織分解結構 157

4.2.4 組織責任分配 161

4.3 工程項目團隊 161

4.3.1 項目團隊的概念和特征 161

4.3.2 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項目團隊的任務和目標 164

4.3.4 項目團隊的精神 165

4.3.5 項目團隊的文化 166

4.3.6 項目團隊績效的影響因素 167

4.3.7 項目團隊的矛盾解決方法 168

4.4 工程項目經(jīng)理 170

4.4.1 項目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項目經(jīng)理的素質和能力 171

4.4.5 項目經(jīng)理的責任和權力 174

4.4.6 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理責任制 179

4.4.7 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓 180

4.5 工程項目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點 181

4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點 182

4.5.3 項目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項目的相關方及其管理 185

4.6.1 建設方 186

4.6.2 設計方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應方 194

4.6.6 其他相關方 194

本章小結 195

復習思考題 196

第5章 工程項目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項目經(jīng)濟評價方法 205

5.3.1 經(jīng)濟評價指標體系 206

5.3.2 靜態(tài)評價指標 206

5.3.3 動態(tài)評價指標 209

5.4 工程項目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結 213

復習思考題 213

第6章 工程項目采購管理 215

6.1 工程項目采購 216

6.1.1 工程采購 216

6.1.2 服務采購 220

6.1.3 貨物采購 223

6.2 工程項目招投標 224

6.2.1 招投標的概念 224

6.2.2 招投標的方式 225

6.2.3 招投標的程序 228

6.2.4 招標 232

6.2.5 投標 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結 249

復習思考題 250

第7章 工程項目目標管理 251

7.1 時間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進度計劃 253

7.1.3 計劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質量管理 282

7.3.1 質量計劃 282

7.3.2 質量控制 286

7.3.3 質量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實施安全管理 300

7.4.3 安全管理應用案例 305

本章小結 307

復習思考題 308

第8章 工程項目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理 314

8.1.3 工程項目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認 325

8.2.3 范圍計劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風險管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風險識別與評價 343

8.3.3 風險應對 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項目溝通管理 356

8.4.2 項目信息管理 359

8.5 項目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場管理 370

8.6.2 環(huán)境保護文明施工 375

8.7 項目文化建設 378

本章小結 381

復習思考題 381

參考文獻 383 2100433B