書????名 | 現(xiàn)代化施工組織與管理 | 作????者 | 徐悅 |
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出版社 | 中國勞動社會保障出版社 | 定????價 | 33.48 元 |
ISBN | 9787504565907 |
《現(xiàn)代化施工組織與管理》是中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是徐悅
組織:人員(man)、機具(mechanical)、材料(material)、方法(method)、環(huán)境(environment),即4M1E組織管理。管理:分為質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制,安全、合同管理。...
如果你對建筑不是很熟的話。。要學(xué)的東西很多。從建筑安全到建筑施工都必須懂點。。組織工種人員安排和具體工種都需要懂建筑。。管理更是復(fù)雜的。。這個就像數(shù)學(xué)一樣。。你連10位數(shù)以下一共幾個數(shù)字都不知道。如何...
建筑施工組織與管理 中國石油大學(xué)出版社 許軍強 岳學(xué)杰練習(xí)答案
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評分: 4.8
依次施工 :將擬建工程項目的整個施工過程分解成若干個施工過程 , 按照一定的施工順序, 前一個施工過程完成后, 后一個施工過程才開 始施工。 平行施工:將擬建工程項目的整個施工過程分解成若干個施工過程, 在工程任務(wù)十分緊迫、 工作面允許以及資源保證的條件下, 可以組織 幾個相同的工作隊,在同一時間,不同空間上進(jìn)行工作。 流水施工: 將工程項目的整個施工過程劃分為若干個施工過程,將 每個施工對象劃分為若干個施工段, 各施工過程以預(yù)定的時間間隔依 次投入各施工段,陸續(xù)開工,陸續(xù)竣工,使各施工班組能連續(xù)均衡施 工,不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 流水施工參數(shù):空間參數(shù)(施工過程,流水強度 ;某施工過程在單位 時間內(nèi)所完成的工程量,),空間參數(shù),時間參數(shù)。 M(施工段 )>n(施 工過程) 流水歩距: 在組織流水施工時,相鄰兩個施工隊在保證施工順序, 滿足連續(xù)施工、 最大限度搭接和保證
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評分: 4.6
一、單選題
1、建筑生產(chǎn)的流動性是由于建筑產(chǎn)品的 ( B )造成的。
A.周期長 B.固定性 C.多樣性 D.體積龐大
2、最理想的流水組織方式是 ( A )
A.等節(jié)拍流水 B .異節(jié)拍流水 C .無節(jié)奏流水 D .依次流水
3、單位工程施工組織設(shè)計編制的對象是 ( B )
A.建設(shè)項目 B.單位工程 C.分部工程 D.分項工程
4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是 ( B )
A.節(jié)點編號不同 B.表示工作的符號不同
C.使用范圍不同 D.參數(shù)計算方法不同
5、流水施工的施工段數(shù) m 和施工過程數(shù) n 的正確關(guān)系是 ( D )。
A.m
第一章 施工組織概論
第二章 施工準(zhǔn)備
第三章 建筑工程流水施工
第四章 建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第五章 建筑工程施工組織設(shè)計
第六章 建筑施工項目管理概述
第七章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
第八章 建筑工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理
第九章 建筑工程料具、安全、環(huán)境管理
第十章 計算機在建筑施工組織和管理中的應(yīng)用2100433B
經(jīng)過近一年時間對全球及國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計公司和其他行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的分析和研究,弘睿品牌顧問總結(jié)出了“現(xiàn)代化設(shè)計公司”應(yīng)具備的8個條件因素,分別是“職員發(fā)展與辦公場所”“品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展”“客戶服務(wù)與財務(wù)管理”“團(tuán)隊管理與組織架構(gòu)”“公司制度與企業(yè)文化”“公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)”“工作流程與創(chuàng)作模式”“專業(yè)研究與核心技術(shù)”。
“現(xiàn)代化設(shè)計公司”的八大標(biāo)準(zhǔn)從職員發(fā)展、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊管理等多方面出發(fā),全面回答了“現(xiàn)代化設(shè)計公司”與傳統(tǒng)設(shè)計公司及設(shè)計工作室的不同之處。
弘睿設(shè)計希望借此標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和傳播來提高中國設(shè)計公司的現(xiàn)代化水平和綜合競爭力 。
現(xiàn)代化設(shè)計公司于傳統(tǒng)設(shè)計公司的區(qū)別
條件因素 |
現(xiàn)代化設(shè)計公司 |
傳統(tǒng)型/作坊式設(shè)計公司 |
設(shè)計工作室/個體設(shè)計師 |
職員發(fā)展與辦公場所 |
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展,有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展路徑。一般在寫字樓、獨棟樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等地辦公。 |
注重員工既有能力,無培訓(xùn)。一般在沿街門頭和住宅內(nèi)辦公。 |
不招聘,無培訓(xùn)。一般在家中辦公,無固定辦公場所。 |
品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展 |
注重公司品牌的建設(shè),主動進(jìn)行品牌傳播和宣傳。業(yè)務(wù)拓展靠團(tuán)隊共同開發(fā)。 |
不重視公司品牌,無宣傳。業(yè)務(wù)靠老板自己開發(fā)。 |
不重視公司品牌,無宣傳。業(yè)務(wù)靠同行、威客等。 |
客戶服務(wù)與財務(wù)管理 |
關(guān)注客戶發(fā)展,長期跟蹤和回訪客戶。擁有完善的財務(wù)管理體系(包含財務(wù)報告、報表、預(yù)算管理等)。 |
純業(yè)務(wù)往來,對客戶發(fā)展關(guān)注度低。財務(wù)管理不健全、不規(guī)范。 |
業(yè)務(wù)導(dǎo)向,很少關(guān)注客戶發(fā)展。缺乏財務(wù)管理。 |
團(tuán)隊管理與組織架構(gòu) |
管理由公司管理層整體負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)完善,除創(chuàng)作部門外,還有人事、財務(wù)等部門,分工明確。 |
管理由老板一人負(fù)責(zé)。無部門劃分。 |
無管理。無部門劃分。 |
公司制度與企業(yè)文化 |
注重公司制度和企業(yè)文化的建設(shè)。擁有完善的規(guī)章制度與文化體系。 |
不注重企業(yè)制度和文化建設(shè)。缺乏完善的規(guī)章制度和文化體系。 |
不注重制度及文化建設(shè)。無制度、缺文化體系 |
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu) |
擁有由股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層組成的治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)多元化,不局限于個人或夫妻范圍。 |
無治理,老板說了算。股權(quán)一般由老板自己或夫妻雙方所持有。 |
無治理。非公司、無股權(quán)。 |
工作流程與創(chuàng)作模式 |
有規(guī)范的工作流程,核心是過程管控與出品質(zhì)控(含專業(yè)及原創(chuàng)性審查)。設(shè)計項目由設(shè)計團(tuán)隊共同創(chuàng)作。 |
無流程或有流程不執(zhí)行。設(shè)計項目由設(shè)計師一人自行創(chuàng)作。 |
無流程。設(shè)計項目由設(shè)計師一人自行創(chuàng)作。 |
專業(yè)研究與核心技術(shù) |
在專業(yè)方面有系統(tǒng)的研究和發(fā)展。擁有自己的作業(yè)方法和工具。 |
無專業(yè)研究或研究不系統(tǒng)。缺乏自己的作業(yè)方法和工具。 |
無專業(yè)研究。無方法工具。 |
現(xiàn)代化指標(biāo)體系,是指20世紀(jì)70年代以美國社會學(xué)家英格爾斯提出的社會現(xiàn)代化與人的現(xiàn)代化互為基礎(chǔ)的觀點為理論框架設(shè)立的指標(biāo)體系。包括人均國民生產(chǎn)總值(3000美元以上)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值的比重(12%-15%)、非農(nóng)就業(yè)占就業(yè)總數(shù)的比重(70%以上)、服務(wù)業(yè)占國民生產(chǎn)總值的比重(45%以上)、城市人口占總?cè)丝诘谋戎兀?0%以上)、大學(xué)生占20-24歲人口的比重(10%-15%)。
平均預(yù)期壽命(70周歲以上)、成人識字率(80%以上)、平均多少人擁有一名醫(yī)生(1000人以下)、人口自然增長率(1%以下)等十個指標(biāo),凡達(dá)到這些指標(biāo)的國家被認(rèn)為已進(jìn)入現(xiàn)代化的行列。現(xiàn)代化指標(biāo)體系為衡量世界各國的現(xiàn)代化水平提供了一個標(biāo)準(zhǔn),對社會發(fā)展具有很高的參考價值。2100433B