《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》它全面、系統(tǒng)地提供了現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理所需的相關知識,包括理論闡述、案例分析、應用方法和實踐指南等,突出地反映了新時代、新形勢對班組建設與管理的新要求,在企業(yè)班組教育和培訓教材“體現(xiàn)時代性把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”方面做出了開拓性嘗試。本書既是一部權(quán)威教材,可供各類企業(yè)進行班組教育和培訓時使用,又是一部普及性、知識性讀物,可供企業(yè)廣大基層員工用于自學,還是一部來自央企一線班組真實案例的案例集,可作為企業(yè)管理研究和教學中的案例庫來使用。
該書理論與案例相融合,既努力反映班組建設與管理理論的主要內(nèi)容和最新發(fā)殿,更注重把相關理論有機地融入到案例分析之中。
傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合,即致力于總結(jié)過去我國企業(yè)在班組建設與管理中的傳統(tǒng)內(nèi)容和經(jīng)驗,將其發(fā)揚光大,又重視反映班組建設與管理的現(xiàn)代內(nèi)容和發(fā)展趨勢。
重點與特點相配合,堅持適應企業(yè)班組干部及一般成員學習培訓的特點和要求,注重針對性、實用性和實效性。
導論:企業(yè)組織變革視角下的班組建設與管理
第1篇 管理理論概覽
第2篇 管理架構(gòu)
第3篇 管理內(nèi)容
第4篇 管理過程
第5篇 管理團隊
關鍵詞表
參考文獻
后記
本書分兩篇,共十五章。第一篇為建筑制圖與識圖,共六章,主要以現(xiàn)行的建筑制圖國家標準為基礎,結(jié)合工程設計實例,系統(tǒng)地介紹了建筑工程圖的成圖原理、識圖方法。其內(nèi)容包括建筑制圖的基本知識、投影的基本知識、體...
要看現(xiàn)場的實際情況,如果是因為資金不到位的問題引起管理難的話,這要從根本上解決是比較困難得,我在的工地也基本上因為資金問題失控,作為一位管理人員,要學點心理學的知識,從人性的弱點出發(fā),比如有的人喜歡你...
工程概預算、投標報價、月報量、竣工結(jié)算,招投標管理等,你問的有點模糊。
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.4
班組是建筑企業(yè)的細胞,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作是由施工班組的安全文明建設為基層的,班組的建設好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就如何強化班組建設與管理作一淺析。
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頁數(shù): 未知
評分: 4.5
神華準格爾能源公司把班組建設作為企業(yè)管理的重要基礎工作,結(jié)合生產(chǎn)實際,不斷探索班組建設與管理的工作方法,創(chuàng)新班組建設機制,完善班組管理模式,持續(xù)推進班組安全建設,有力地促進了企業(yè)安全高效發(fā)展。一、強素質(zhì),全面提升班組安全防范技能企業(yè)安全管理的落腳點在班組,事故防范的終端是當班作業(yè)的每一位員工。多年來,神華準格爾能源公司以提升班組長業(yè)務素質(zhì)為切入點,以扎實開展班組達標活動為著力點,全面提升班組成員的安全防范
《煤礦班組建設與管理》從煤礦班組工作的實際出發(fā),在系統(tǒng)總結(jié)煤礦班組建設成功經(jīng)驗和科學管理方法的基礎上,深入具體地闡述了煤礦班組在煤礦生產(chǎn)中的地位、作用,以及班組建設與管理的內(nèi)容和工作方法等。
第一章 概論
第一節(jié) 班組的概念和特點
第二節(jié) 煤礦班組的主要工作及特點
第三節(jié) 班組在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用
第四節(jié) 班組建設的內(nèi)容和方向
第二章 班組制度建設
第一節(jié) 班組制度建設的意義、要求和程序
第二節(jié) 班組制度建設的主要內(nèi)容
第三節(jié) 班組制度建設的評估和完善
第三章 班組文化建設
第一節(jié) 班組文化的概念和作用
第二節(jié) 班組文化的內(nèi)容
第三節(jié) 班組文化建設的要求和方法
第四章 班組安全管理
第一節(jié) 煤礦發(fā)生人身事故的規(guī)律分析
第二節(jié) 班組安全工作管理規(guī)律
第三節(jié) 人的不安全行為管理
第四節(jié) 物的不安全狀態(tài)管理
第五節(jié) 不良作業(yè)環(huán)境的管理
第六節(jié) 班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑和方法
第五章 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理的原則和方法
第二節(jié) 采煤班組生產(chǎn)管理
第三節(jié) 掘進班組生產(chǎn)管理
第六章 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 班組質(zhì)量管理常用的方法
第七章 班組勞動管理
第一節(jié) 班組勞動管理的意義與任務
第二節(jié) 勞動生產(chǎn)率
第三節(jié) 班組勞動定額管理
第四節(jié) 班組的勞動組織
第五節(jié) 班組內(nèi)部的分配管理
第六節(jié) 班組的勞動紀律
第七節(jié) 班組的勞動競賽
第八節(jié) 勞動保護
第八章 班組經(jīng)濟核算
第一節(jié) 班組經(jīng)濟核算的含義和作用
第二節(jié) 班組核算的內(nèi)容與方法
第三節(jié) 考核與獎勵
第四節(jié) 班組經(jīng)濟活動分析
第九章 班組機電設備管理
第一節(jié) 機電設備管理工作的重要性
第二節(jié) 機電設備管理的內(nèi)容和要求
第三節(jié) 機電設備的完好運轉(zhuǎn)
第四節(jié) 采掘與運輸機械的安全管理
第五節(jié) 常用設備常見故障分析與處理
第六節(jié) 機電事故管理
第十章 班組民主管理
第一節(jié) 班組民主管理的地位、意義和作用
第二節(jié) 班組民主管理的組織形式和職權(quán)
第三節(jié) 班組民主管理的組織制度和活動方式
第四節(jié) 搞好班組民主管理的方法
第十一章 班組思想政治工作
第一節(jié) 思想政治工作
第二節(jié) 班組思想政治工作的目的、任務及原則
第三節(jié) 班組思想政治工作的特點及內(nèi)容
第四節(jié) 班組思想政治工作的方法
第十二章 班組長
第一節(jié) 班組長的地位和作用
第二節(jié) 班組長的任務、職責和權(quán)力
第三節(jié) 班組長應有的素質(zhì)
第四節(jié) 班組長素質(zhì)提高的方法和途徑
第十三章 班組長的工作方法和領導藝術
第一節(jié) 工作方法
第二節(jié) 談話藝術
第三節(jié) 領導藝術
第四節(jié) 稱贊藝術
第五節(jié) 批評藝術
第六節(jié) 激勵藝術
參考文獻2100433B
本書在不斷的實踐、總結(jié)以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經(jīng)驗基礎上,結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的特點和需要,吸收了先進班組管理的相關知識及理念,關注班組建設的系統(tǒng)性和持續(xù)性要求,對班組卓越管理模式從項目創(chuàng)建、方案設計到成功實施全過程進行了系統(tǒng)化介紹。全書分為基礎與方法、創(chuàng)建與實施、管理與提升三篇,共十一章,內(nèi)容包括班組管理基礎理論,班組常用方法和工具,班組長的領導藝術,班組安全管理、生產(chǎn)管理與基礎管理概述,常用試點模塊的建立與實施,班組卓越模式的管理與復制等,并在書末附有班組管理當中常用到的技術資料,以便讀者查閱、借鑒。
本書可供企業(yè)各級領導、管理部門及人員、班組長及班組成員從事企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的參考和借鑒.也是企業(yè)人員(特別是班組長)日常學習、培訓和工作的最佳教材。