現(xiàn)代項目進度管理內容簡介

本書是“21世紀高等院校項目管理工程碩士系列規(guī)劃教材”之一，編寫的目的是體現(xiàn)項目管理學科的專業(yè)性和應用性。本書在詳細闡述項目進度管理基本概念、方法和技術的基礎上，分別以實際建筑項目和軟件開發(fā)項目為例，對進度管理的實際操作進行介紹，這兩個案例分別由兩位IPMP B級證書獲得者提供，是實際項目管理案例的一部分。全書共分為7章，第1章引論，主要對項目進度管理的基本概念、意義和主要內容進行闡述；第2章項目進度計劃的編制過程，分別講述活動定義、項目活動排序、項目活動資源估算、項目活動時間估算和項目進度計劃的編制；第3章項目進度計劃的表示技術與方法，對關鍵線路法、GERT、PERT、甘特圖、里程碑計劃進行介紹；第4章項目進度計劃的優(yōu)化、主要介紹上期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的基本原理與方法；第5章項目進度控制、第6章項目進度管理的計算機實現(xiàn)、第7章項目進度管理案例，分別以軟件開發(fā)項目和建筑項目為例介紹了項目進度管理的整個過程。本書可作為項目管理工程碩士及其他層次的項目管理專業(yè)的教材，同時也可作為大專院校項目管理專業(yè)、企業(yè)的項目管理培訓教材以及項目管理從業(yè)人員的閱讀參考書。

李建平，管理學博士，中科院科技政策與管理科學研究所副研究員，碩士生導師。兼任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會副秘書長、青年工作委員會主任；第一屆全國風險管理標準化技術委員會委員，《中國管理科學》副主編，Associate Editor of InternatiOnal Journal of Compu-tational Science等職。主要研究工作涉及數(shù)據(jù)技術與風險管理、項目管理理論與實踐。

序1

序2

序3

前言

第1章 引論

1.1 項目進度管理概述

1.1.1 引例

1.1.2 項目進度管理的基本概念

1.1.3 項目進度管理的重要性

1.2 項目進度管理的基本內容

1.2.1 項目進度管理過程

1.2.2 項目進度計劃編制

1.2.3 項目進度計劃控制

1.3 項目管理研究前沿和項目進度管理的新技術

第2章 項目進度計劃的編制過程

2.1 項目范圍

2.1.1 項目范圍的概念

2.1.2 項目范圍的作用

2.1.3 項目范圍的說明

2.1.4 項目范圍的定義

2.2 活動定義

2.2.1 活動定義的概念

2.2.2 活動定義的輸入

2.2.3 活動定義的工具和技術

2.2.4 活動定義的輸出

2.3 項目活動排序

2.3.1 項目活動問邏輯關系的表達

2.3.2 項目活動邏輯關系及其影響因素

2.4 項目活動資源估算

2.4.1 項目活動資源估算的輸入

2.4.2 項目活動資源估算的工具和技術

2.4.3 項目活動資源估算的輸出

2.5 項目活動時間估算

2.5.1 項目活動時間的影響因素

2.5.2 項目活動時間估算的依據(jù)

2.5.3 項目活動時間估算的方法

2.5.4 項目活動時間估算的結果

2.6 項目進度計劃的編制

2.6.1 項目進度計劃的種類與形式

2.6.2 項目進度計劃編制方法

2.6.3 項目進度計劃編制方法的選擇

2.6.4 項且進度計劃體系

2.6.5 項目進度計劃編制層次

2.6.6 建筑施工總進度計劃和單項工程進度計劃

2.7 案例

第3章 項目進度計劃的表示技術與方法

3.1 網(wǎng)絡圖的繪制

3.1.1 網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則

3.1.2 雙代號網(wǎng)絡圉的組成與邏輯關系表達

3.1.3 單代號網(wǎng)絡圖的組成與邏輯關系表達

3.2 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算與優(yōu)化

3.2.1 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)

3.2.2 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

3.2.3 單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

3.2.4 關鍵線路與關鍵工作

3.3 圖形評審技術（GERT）

3.4 計劃評審技術（PERT）

3.5 甘特圖

3.5.1 甘特圖的概念

3.5.2 甘特圖的特點和適用對象

3.5.3 甘特圖的應用

3.5.4 甘特圖的類型

3.6 里程碑計劃

3.6.1 里程碑、里程碑計劃的概念與作用

3.6.2 里程碑計劃的編制

3.7 案例

第4章 項目進度計劃的優(yōu)化

4.1 工期優(yōu)化

4.1.1 工期優(yōu)化的概念

4.1.2 工期優(yōu)化的步驟

4.1.3 工期優(yōu)化示例

4.2 費用優(yōu)化

4.2.1 項目實施費用與工期的關系

4.2.2 費用優(yōu)化的方法與步驟

4.2.3 費用優(yōu)化示例

4.3 資源優(yōu)化

4.3.1 資源優(yōu)化的概念

4.3.2 資源有限一工期最短的優(yōu)化

4.3.3 工期最短優(yōu)化示例

4.3.4 工期固定一資源均衡的優(yōu)化

4.3.5 資源均衡優(yōu)化示例

第5章 項目進度控制

5.1 概述

5.1.1 項目進度控制的過程

5.1.2 項目進度控制的目標

5.2 項目進度控制的計劃系統(tǒng)

5.2.1 項目前期工作計劃

5.2.2 項目建設的總進度計劃與年度計劃

5.2.3 其他項目相關方的計劃系統(tǒng)

5.3 項目進度控制的實施系統(tǒng)

5.3.1 項目進度控制的實施內容

5.3.2 項目進度動態(tài)監(jiān)測過程

5.3.3 項目進度調整過程

5.3.4 項目進度控制報告

5.4 項目進度控制的分析與總結

5.5 項目進度計劃控制的技術與方法

5.5.1 里程碑控制

5.5.2 甘特圖比較法

5.5.3 S形曲線比較法

5.5.4 香蕉曲線比較法

5.5.5 甘特圖與香蕉曲線綜合比較法

5.5.6 垂直圖比較法

5.5.7 前鋒線法

5.5.8 列表比較法

5.6 項目進度計劃的更新調整

第6章 項目進度管理的計算機實現(xiàn)

6.1 Primavem Pmiect Planner

6.2 Microsoft Project

6.3 夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)

6.4 Welcom Open Plan項目管理軟件

6.5 案例

第7章 項目進度管理案例

7.1 案例1：某公司軟件開發(fā)項目

7.1.1 項目概況

7.1.2 項目進度計劃

7.1.3 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化與調整方案

7.1.4 項目進度計劃的實施與控制

7.2 案例2：某小區(qū)二期工程總承包方項目進度管理

7.2.1 項目名稱

7.2.2 項目合同內容

7.2.3 項目總目標

7.2.4 項目組織結構

7.2.5 項目的結構分解

7.2.6 項目進度計劃

7.2.7 項目進度實施與控制

7.2.8 總結

參考文獻2100433B