書????名 | 現(xiàn)代項目風(fēng)險管理 | 作????者 | 王長峰 |
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ISBN | 10位[7111226771]13位[9787111226772] | 定????價 | ¥38.00元 |
出版社 | 機械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2008-01 |
裝????幀 | 平裝 | 開????本 | 16 |
王長峰,中國科技大學(xué)和中國科學(xué)院首位項目管理博士,中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會理事,國際項目管理協(xié)會(IPMA)IPMPB級導(dǎo)師,信息產(chǎn)業(yè)部項目管理專家《中國管理科學(xué)》初評委員會委員,北京郵電大學(xué)、中國科學(xué)院碩士生導(dǎo)師。
主要研究方向為項目管理理論與實踐、項目風(fēng)險與應(yīng)急管理、市場研究與分析。在項目風(fēng)險研究領(lǐng)域,重點研究了研發(fā)項目風(fēng)險的管理方法,提出了“模糊——事件樹——故障樹”集成方法,并解決項目風(fēng)險的實際問題,其水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平;在項目資源配置研究方面,重點研究了“約束理論(TOC)在項目管理中的應(yīng)用”,在TOC中的算法進(jìn)行了改進(jìn),研究水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平;在項目過程研究方面,基于系統(tǒng)論和控制論基本原理,提出了項目過程管理最終向集成化、智能化方向發(fā)展。承擔(dān)省部級以上科研項目20多項,獲省部級以上教學(xué)和科技成果獎4項,指導(dǎo)博士和碩士研究生近60名,發(fā)表論文40余篇,出版項目管理和安全管理教材10本。
總序
序
前言
第一篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險管理基礎(chǔ)
第1章 項目過程風(fēng)險管理概述
1.1 項目風(fēng)險系統(tǒng)工程的基本概念
1.2 項目過程管理和項目過程風(fēng)險管理
第2章 項目過程風(fēng)險綜合集成管理
2.1 項目綜合集成管理
2.2 項目過程風(fēng)險綜合集成管理
2.3 項目過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式
第二篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險識別與分析評價
第3章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險識別
3.1 概述
3.2 項目過程風(fēng)險因素識別技術(shù)與方法
3.3 項目過程風(fēng)險因素識別技術(shù)案例
第4章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析
4.1 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析概述
4.2 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析技術(shù)和方法
4.3 項目過程風(fēng)險定性分析案例
第5章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定量分析
5.1 事件樹分析
5.2 事故樹(故障樹)分析
5.3 模糊——事件樹——故障樹集成分析方法
第三篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險計劃與監(jiān)控
第6章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險計劃管理
第7章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險監(jiān)控管理
第8章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險應(yīng)對計劃
第四篇 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險安全評價與重大事故應(yīng)急救援
第9章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險評價
第10章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險重大事故應(yīng)急救援
第五篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險案例分析
第11章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險管理與安全事故的案例分析
參考文獻(xiàn) 2100433B
本書主要針對高等院校項目管理工程碩士進(jìn)行編寫,針對工程碩士的論文選題,講解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,比較適合項目管理工程碩士的教學(xué)。本書還可作為項目管理專業(yè)的培訓(xùn)教材,也可作為項目管理學(xué)學(xué)士、博士的教材、參考書。
本書共分為五篇11章:第一篇為項目系統(tǒng)風(fēng)險管理基礎(chǔ),主要介紐項目過程風(fēng)險管理的基本知識和綜合集成管理的模式;第二篇為項目系統(tǒng)風(fēng)險識別與分析評價,主要介紹項目系統(tǒng)過程風(fēng)險識別方法、定性分析方法、定量分析方法;第三篇為項目系統(tǒng)風(fēng)險計劃與監(jiān)控,主要介紹項目系統(tǒng)過程風(fēng)險計劃管理、監(jiān)控管理和風(fēng)險應(yīng)對計劃;第四篇為項目系統(tǒng)過程風(fēng)險安全評價與重大事故應(yīng)急救援,主要介紹項目系統(tǒng)風(fēng)險評價的方法和重大事故應(yīng)急救援體系的組成;第五篇為項目系統(tǒng)風(fēng)險案例分析,主要介紹項目系統(tǒng)過程風(fēng)險管理的4個案例和安全事故的案例分析。
我也是這個專業(yè)的,去年寫的論文,記得當(dāng)時還是找品學(xué)論文網(wǎng)的老師幫忙的,很不錯,從開題報告到最后的修改定稿,幫我省了好多事,老師一會讓我改任務(wù)書,一會讓我給他看修改的稿件,品學(xué)論文的王老師都不厭其煩的幫...
在項目風(fēng)險清單中,風(fēng)險管理人員應(yīng)以什么為中心
在項目風(fēng)險清單中,風(fēng)險管理人員應(yīng)以風(fēng)險識別為中心。 項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程,它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化...
項目風(fēng)險管理過程包括哪些?按你的理解,分別對各個過程的含義進(jìn)行說明。
風(fēng)險識別--確認(rèn)哪些風(fēng)險有可能會影響項目進(jìn)展,并記錄每個風(fēng)險所具有的特點。風(fēng)險量化--評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用,以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。風(fēng)險對策研究--確定對機會進(jìn)行選擇的步驟及對危險作...
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評分: 3
項目風(fēng)險管理目標(biāo)——房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制和處理房地產(chǎn)項目風(fēng)險,防止和減少損失,保障房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分:一部分是損失前的目標(biāo),另一部分則是損失后的目標(biāo)。兩者合在一起,才構(gòu)成房地產(chǎn)項目風(fēng)...
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評分: 3
項目風(fēng)險管理——項目風(fēng)險是項目在其周期內(nèi)不期望發(fā)生事件的客觀不確定性,是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。 包括:事件(不希望發(fā)生的變化) 事件概率、事件影響、風(fēng)險源等因素。 三種觀點: 1、風(fēng)險是一種不確定性 2、風(fēng)...