消防設(shè)備供應(yīng)商

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消防設(shè)備供應(yīng)商信息名址是利用短信、彩信、多媒體短信等方式為移動(dòng)終端設(shè)備快捷訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而建立的尋址方式，它是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)域名技術(shù)同移動(dòng)通信技術(shù)結(jié)合后的 一種新型服務(wù)引導(dǎo)方式，是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)標(biāo)識(shí)。最大的特點(diǎn) 就是“便捷、易記”，可以讓手機(jī)用戶“隨時(shí)、隨地、隨身”地建立與信 息服務(wù)提供者之間的服務(wù)關(guān)聯(lián)，確保更高精準(zhǔn)度的服務(wù)。

(一)供應(yīng)商數(shù)量整合

供應(yīng)商數(shù)量整合即減少供應(yīng)商數(shù)量。通過集中采購，減少供應(yīng)商數(shù)量，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，有利于降低成本，更好地利用供應(yīng)商資源。減少供應(yīng)商數(shù)量的措施包括：

1．推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化可以整合需求，減少物料品種數(shù)，有利于降低采購成本，有效控制庫存，也有利于集中采購，減少供應(yīng)商數(shù)量。

2．實(shí)行集中統(tǒng)一采購

通過實(shí)行集中統(tǒng)一采購或招標(biāo)采購方式，可以使分散采購集中化，有利于提升采購議價(jià)能力，防范采購舞弊行為。

3．采用模塊化采購方式

這種方式是由核心供應(yīng)商將相關(guān)復(fù)雜零部件組裝成更大的單元供貨。這種供貨方式可以降低供應(yīng)商的物流成本，也有利于采購方縮短生產(chǎn)周期，是汽車行業(yè)最普遍的采購方式之一。

4．采購?fù)獍?

采購?fù)獍褪菍?duì)品種多、采購批量小的零星物料集中打包委托第三方代理采購，或指定產(chǎn)品品牌、采購渠道，委托供應(yīng)商代理采購的采購方式。通過化零為整的采購方式，有利于降低采購成本和采購風(fēng)險(xiǎn)。隨著服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)采購?fù)獍鼘⒊蔀橐环N趨勢。

(二)供應(yīng)商資源整合

供應(yīng)商資源整合就是采購方充分利用供應(yīng)商技術(shù)、成本和條件等優(yōu)勢，降低采購或物流成本，提升核心競爭力的采購策略。主要包括以下內(nèi)容：

1．供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

2．利用供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢解決質(zhì)量、成本、服務(wù)問題。

3．使供方從單純確保交貨質(zhì)量向產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)保障轉(zhuǎn)化。

4．排除雙方合作接口障礙——改進(jìn)包裝方式，采用周轉(zhuǎn)容器或?qū)Ｓ霉の黄骶?，不僅有利于降低供應(yīng)商包裝成本，也有利于降低采購方轉(zhuǎn)化包裝、分裝作業(yè)成本及減少由此產(chǎn)生的貨損。

5．供應(yīng)商從單純供貨向提供全方位的物流服務(wù)轉(zhuǎn)化供應(yīng)商的不同供貨方式直接影響到采購方的物流成本和庫存水平，采購方應(yīng)通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理，促使其提高物流服務(wù)水平。不同供貨方式對(duì)買賣雙方利益的影響如下表所示。

整合供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，通過整合供應(yīng)商，有利于企業(yè)降低采購和物流成本，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升核心競爭力。但是，由于企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于不同地位、市場供需狀況的不同，整合供應(yīng)商會(huì)遇到各種障礙，需要企業(yè)加以克服，整合供應(yīng)商的障礙主要有以下幾個(gè)方面：

整合供應(yīng)商的外部障礙

1．商務(wù)限制

(1)供應(yīng)商壟斷市場；

(2)供應(yīng)商市場有限；

(3)產(chǎn)品技術(shù)、環(huán)保受法律條款限制；

(4)與供應(yīng)商關(guān)系緊張；

(5)專利產(chǎn)品；

(6)限制最低采購量；

(7)地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

2．技術(shù)限制

(1)技術(shù)壟斷；

(2)產(chǎn)品壽命太短；

(3)缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)質(zhì)量不合適；

(5)供應(yīng)商能力不夠。

排除整合供應(yīng)商外部障礙的途徑，就是加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)，不斷優(yōu)化采購渠道；與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系；通過培養(yǎng)供應(yīng)商或自行開發(fā)來應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

整合供應(yīng)商的內(nèi)部障礙

1．內(nèi)部商務(wù)限制

(1)集團(tuán)公司內(nèi)部采購；

(2)使用部門指定供應(yīng)商；

(3)公司內(nèi)多個(gè)部門都與供應(yīng)商接觸；

(4)內(nèi)部交流不夠；

(5)需求計(jì)劃變化頻繁；

(6)采購部門權(quán)力不足；

(7)價(jià)格指定；

(8)采購區(qū)域指定；

(9)過于考慮工業(yè)安全性；

(10)采購數(shù)量太少；

(11)需求周期太短；

(12)平時(shí)供應(yīng)商資料積累不夠；

(13)供應(yīng)商開發(fā)力度不夠。

2．內(nèi)部技術(shù)限制

(1)技術(shù)規(guī)范過于苛刻；

(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高；

(3)沒有進(jìn)行價(jià)值分析；

(4)認(rèn)可新的供應(yīng)商困難；

(5)新產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)；

(6)技術(shù)部門指定生產(chǎn)廠家。

排除整合供應(yīng)商內(nèi)部障礙的途徑，就是加強(qiáng)采購與其他部門的溝通和協(xié)作，建立采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)制，在采購前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求、技術(shù)與檢測標(biāo)準(zhǔn)的分析并達(dá)成共識(shí)；應(yīng)規(guī)范采購、請(qǐng)購行為，杜絕采購過程中的舞弊行為，只有這樣，采購部門與供應(yīng)商打交道時(shí)才不會(huì)處于被動(dòng)地位，在合作中才會(huì)為企業(yè)爭得利益。