項(xiàng)目計(jì)劃格式

第一章 公司基本情況

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成

四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部控制管理

第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七、產(chǎn)品加工工藝

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九、核心生產(chǎn)設(shè)備

十、研究與開發(fā)

1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項(xiàng)目地理位置與背景

十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)

壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）

二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)

六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

4. 主要原材料供應(yīng)商情況

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

五、項(xiàng)目威脅分析

六、SWOT綜合分析

第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制

2. 是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避企劃計(jì)劃書

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說明

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間

第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來3-5年）

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)收益能力分析

(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析

(2)項(xiàng)目清償能力分析

按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

投資安排

資金需求數(shù)額（萬元） 相應(yīng)權(quán)益

擬建企業(yè)基本情況

公司名稱、聯(lián)系人、電話、傳真、E-mail、地址、項(xiàng)目名稱；

您在尋找第幾輪資金 □種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪；

企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)；

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）。

二、業(yè)務(wù)描述

企業(yè)的宗旨（200字左右）

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值；

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段；

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何；

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房。

制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要階段，在項(xiàng)目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項(xiàng)目總目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目的工作指南。因此，在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中一般應(yīng)遵循以下六個(gè)原則：

（1）目的性。任何項(xiàng)目都是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，而任何項(xiàng)目計(jì)劃的制定正是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開的。在制定計(jì)劃時(shí)，首先必須分析目標(biāo)，弄清任務(wù)。因此項(xiàng)目計(jì)劃具有目的性。

（2）系統(tǒng)性。項(xiàng)目計(jì)劃本身是一個(gè)系統(tǒng)，由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃不是孤立存在的，彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)．從而使制定出的項(xiàng)目計(jì)劃也具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性等基本特征，使項(xiàng)目計(jì)劃形成有機(jī)協(xié)調(diào)的整體。

（3）經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計(jì)劃中必須提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化分析。

（4）動(dòng)態(tài)性。這是由項(xiàng)目的壽命周期所決定的。一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，在這期間，項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目計(jì)劃要有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

（5）相關(guān)性。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的整體，構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。

（6）職能性。項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點(diǎn)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。

編制一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，一般需要經(jīng)過以下過程：項(xiàng)目計(jì)劃與排程（1）確定項(xiàng)目目的、需要和范圍。其結(jié)果要素具體說明了項(xiàng)目成品、期望的時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)。（回答是什么，做多少和什么時(shí)候？）。要素范圍包括用戶決定的成果以及產(chǎn)品可以接受的程度，包括指定的一些可以接受的條件。

（2）指定的工作活動(dòng)、任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)的工作被分解、下定義并列出清單。（回答哪些？）

（3）創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目組織以指定部門、分包商和經(jīng)理對(duì)工作活動(dòng)負(fù)責(zé)。（回答由誰？）

（4）準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃以表明工作活動(dòng)的時(shí)間安排、截止日期和里程碑。（回答何時(shí)，以什么順序？）

（5）準(zhǔn)備預(yù)算和資源計(jì)劃。表明資源的消耗量和使用時(shí)間，以及工作活動(dòng)和相關(guān)事宜的開支。（回答做多少，何時(shí)做？）

（6）準(zhǔn)備各種預(yù)測(cè)，關(guān)于完成項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量預(yù)測(cè)。（回答需要多長(zhǎng)時(shí)間，將會(huì)花費(fèi)多少，何時(shí)項(xiàng)目將會(huì)結(jié)束？）

項(xiàng)目計(jì)劃綜述

古語亦云：謀定而動(dòng)?！爸\”就是做計(jì)劃，也就是做任何事情之前，都要先計(jì)劃清楚。項(xiàng)目管理也一樣，有人說項(xiàng)目管理就是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計(jì)劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，直接面臨突入其來的失敗與痛苦?？梢婍?xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。在大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是件非常重要但又非常有難度的事情，今天有同事問到：究竟應(yīng)該怎樣做計(jì)劃呢，PMBOK中有五大過程組，計(jì)劃是其中的一個(gè)過程組，但又沒有明確在具體項(xiàng)目中究竟如何作好項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目范圍

什么時(shí)候項(xiàng)目范圍，簡(jiǎn)單的說就是項(xiàng)目中所有要做的工作。在TK項(xiàng)目中，首先接觸到的是客戶的網(wǎng)絡(luò)需求，根據(jù)其需求給出解決方案，直到投標(biāo)簽定合同。這時(shí)候初步明確項(xiàng)目的范圍就是：項(xiàng)目要交付什么類型的設(shè)備，有多少數(shù)量的設(shè)備，工程涉及的類型，最后要建設(shè)成一個(gè)什么樣的網(wǎng)絡(luò)，如何驗(yàn)收等等，具體來看項(xiàng)目范圍有兩個(gè)維度，一個(gè)是關(guān)鍵交付點(diǎn)的時(shí)間維度，如每個(gè)月需要交付多少站點(diǎn)，叫做項(xiàng)目交付階段。一個(gè)交付動(dòng)作，這又包含兩個(gè)方面，一個(gè)是項(xiàng)目管理，一個(gè)是工程實(shí)施過程，也叫工序，就是如何來實(shí)現(xiàn)每個(gè)交付階段的交付件。

一般而言TK項(xiàng)目的工程實(shí)施過程分為：網(wǎng)規(guī)、站點(diǎn)獲取、站點(diǎn)模型設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、土建實(shí)施、電信設(shè)備安裝、系統(tǒng)集成、移交運(yùn)維。這是項(xiàng)目的主計(jì)劃。（與此同時(shí)，項(xiàng)目可能還包含土建、外線等分包計(jì)劃，物流計(jì)劃等，叫做項(xiàng)目的從計(jì)劃。這里主要將項(xiàng)目主計(jì)劃的指定。）然后再層層進(jìn)行WBS分解，初始的就是一些關(guān)鍵里程碑點(diǎn)。然后在里程碑基礎(chǔ)上，進(jìn)行層層分解成項(xiàng)目的1-3層WBS（有些工程更復(fù)雜的話也許能分到5層WBS)。這里面最核心的是站點(diǎn)的管理，將站點(diǎn)管理相關(guān)工作范圍明確了。

最好還要明確各工作包之間的依賴關(guān)系，特別是各工序之間的依賴關(guān)系要明確。

項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目組織

根據(jù)WBS分解結(jié)構(gòu)，將工序進(jìn)行歸類，確定項(xiàng)目主要人員分工，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)OBS，同時(shí)并明確項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM矩陣，與項(xiàng)目組運(yùn)做機(jī)制，如：?jiǎn)栴}升級(jí)、例會(huì)等制度或流程。對(duì)于一個(gè)大型TK項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成員需要很多的部門，核心成員的確定，并劃分明確職責(zé)并進(jìn)行有效管理顯得至關(guān)重要。

項(xiàng)目計(jì)劃分解WBS

根據(jù)分解的WBS與RAM，按照最熟悉原則，由各模塊核心成員，將WBS進(jìn)行進(jìn)一步分解，分到到項(xiàng)目活動(dòng)。（一般分解原則：該活動(dòng)可以由一個(gè)人完成，工期不超過80小時(shí)），再與相關(guān)人員一起討論，確定各項(xiàng)活動(dòng)的基本時(shí)間（活動(dòng)時(shí)間的估算一般可以采用三點(diǎn)估算原則或類比估算原則）。各活動(dòng)時(shí)間估算完成后，找出關(guān)鍵路徑。并與交付點(diǎn)進(jìn)行順推與倒推，調(diào)整活動(dòng)時(shí)間與順序，以滿足交付期限。（這時(shí)候要注意風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的儲(chǔ)備）

項(xiàng)目計(jì)劃輸出進(jìn)度計(jì)劃表

前面過程中，根據(jù)理想的情況下，即資源足夠充分的條件下，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，而現(xiàn)實(shí)條件中，往往資源是個(gè)重要的約束條件。資源缺乏或者對(duì)單個(gè)資源的過度分配，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行都會(huì)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。將各資源工時(shí)按照時(shí)間的維度進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)過度分配的資源，在滿足交付進(jìn)度的要求基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源平衡。

項(xiàng)目計(jì)劃主從計(jì)劃匹配

當(dāng)主計(jì)劃在最后確定之前，一定要與正在制定的從計(jì)劃進(jìn)行匹配，比如物流計(jì)劃的到貨時(shí)間點(diǎn)與主計(jì)劃設(shè)備安裝開工點(diǎn)的匹配。分包商交付時(shí)間點(diǎn)與主計(jì)劃交付點(diǎn)的匹配。否則出現(xiàn)主從計(jì)劃脫節(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃無法執(zhí)行。比如按照主計(jì)劃，設(shè)備安裝工程師已經(jīng)到工程實(shí)施地點(diǎn)，而貨卻沒有到，就容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。分包商計(jì)劃與主計(jì)劃不匹配，整個(gè)工程實(shí)施就無法順暢下去。

項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)

最后的項(xiàng)目計(jì)劃一定要與重要的干系人進(jìn)行確認(rèn)，特別是客戶的確認(rèn)。如果有不滿意的地方，要盡量協(xié)商再調(diào)整，確認(rèn)后的項(xiàng)目計(jì)劃，要作為以后項(xiàng)目的基線。如有變更，就要走變更流程。計(jì)劃如果沒有與客戶確認(rèn)，就會(huì)出現(xiàn)客戶隨意變更。這是大型TK項(xiàng)目經(jīng)常碰見的問題。

項(xiàng)目計(jì)劃-計(jì)劃類型 項(xiàng)目計(jì)劃的主要要素項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類型的計(jì)劃。具體分為：里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。

(1)里程碑計(jì)劃

里程碑計(jì)劃是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵交付物或者項(xiàng)目交付產(chǎn)品的具體時(shí)間表。里程碑計(jì)劃可以看作是一個(gè)項(xiàng)目在初級(jí)階段制訂的藍(lán)圖，是對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付時(shí)間的計(jì)劃。里程碑計(jì)劃直接就可以在日歷上用一個(gè)星號(hào)或者一個(gè)三角加以表示。如下表

(2)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。

項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃表現(xiàn)為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的所有步驟，包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。涉及到要制訂完成的目標(biāo)及其相應(yīng)的工作，以及怎樣為保證工作的實(shí)施提供相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。其中包括進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展。也把它稱為項(xiàng)目初步計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃或者整體計(jì)劃和子計(jì)劃等等。

1、不應(yīng)過分拘泥于細(xì)節(jié)，主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項(xiàng)目計(jì)劃書。計(jì)劃的完善是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的持續(xù)改進(jìn)過程。

2、短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合，短期計(jì)劃需要做出周密的規(guī)劃，長(zhǎng)期計(jì)劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可。

3、項(xiàng)目計(jì)劃的確定可以采用目標(biāo)管理法，強(qiáng)調(diào)上下交互來制定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的章程把項(xiàng)目的整體計(jì)劃制定出來，然后由項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃來指導(dǎo)個(gè)人任務(wù)的制定，通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個(gè)人的任務(wù)。這種參與能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，有利于項(xiàng)目工作的開展。

不可忽視的重要信息

1、組織架構(gòu)圖、各部門的職能、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。

2、歷時(shí)經(jīng)驗(yàn)

3、制約因素(包括成本制約，人力資源制約)

4、項(xiàng)目實(shí)施中的假設(shè)信息

項(xiàng)目干系人的要求在項(xiàng)目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對(duì)項(xiàng)目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從一開始就要清晰地定義項(xiàng)目，并注意平衡不同的項(xiàng)目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項(xiàng)目計(jì)劃書一定要得到項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的正式書面批準(zhǔn)。

①彈性和可調(diào)性。即能夠根據(jù)預(yù)測(cè)到的變化和實(shí)際存在的差異，及時(shí)作出調(diào)整。

②創(chuàng)造性。充分發(fā)揮和利用想象力和抽象思維的能力，滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。

③分析性。也就是要探索研究項(xiàng)目中內(nèi)部和外部的各種因素，確定各種變量和分析不確定的原因。

④響應(yīng)性。即能及時(shí)地確定存在的問題，提供計(jì)劃的多種可行方案。

項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要階段，在項(xiàng)目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項(xiàng)目總目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目的工作指南。因此，在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中一般應(yīng)遵循以下六個(gè)原則：（1）目的性。任何項(xiàng)目都是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，而任何項(xiàng)目計(jì)劃的制定正是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開的。在制定計(jì)劃時(shí)，首先必須分析目標(biāo)，弄清任務(wù)。因此項(xiàng)目計(jì)劃具有目的性。

（2）系統(tǒng)性。項(xiàng)目計(jì)劃本身是一個(gè)系統(tǒng)，由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃不是孤立存在的，彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)．從而使制定出的項(xiàng)目計(jì)劃也具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性等基本特征，使項(xiàng)目計(jì)劃形成有機(jī)協(xié)調(diào)的整體。

（3）經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計(jì)劃中必須提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化分析。

（4）動(dòng)態(tài)性。這是由項(xiàng)目的壽命周期所決定的。一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，在這期間，項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目計(jì)劃要有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

（5）相關(guān)性。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的整體，構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何子計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。

（6）職能性。項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點(diǎn)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。

古語亦云：謀定而動(dòng)?！爸\”就是做計(jì)劃，也就是做任何事情之前，都要先計(jì)劃清楚。項(xiàng)目管理也一樣，有人說項(xiàng)目管理就是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計(jì)劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，直接面臨突如其來的失敗與痛苦?？梢婍?xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。在大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是件非常重要但又非常有難度的事情，今天有同事問到：我們究竟應(yīng)該怎樣做計(jì)劃呢？PMBOK中有五大過程組，計(jì)劃是其中的一個(gè)過程組，但又沒有明確在具體項(xiàng)目中究竟如何作好項(xiàng)目計(jì)劃。

下面以好大型TK工程項(xiàng)目主計(jì)劃為例子：

1、明確項(xiàng)目范圍——輸出項(xiàng)目WBS什么時(shí)候項(xiàng)目范圍？簡(jiǎn)單的說就是項(xiàng)目中所有要做的工作。在TK項(xiàng)目中，我們首先接觸到的是客戶的網(wǎng)絡(luò)需求，我們根據(jù)其需求給出解決方案，直到投標(biāo)簽定合同。這時(shí)候初步明確項(xiàng)目的范圍就是：項(xiàng)目要交付什么類型的設(shè)備，有多少數(shù)量的設(shè)備，工程涉及的類型，最后要建設(shè)成一個(gè)什么樣的網(wǎng)絡(luò)，如何驗(yàn)收等等，具體來看項(xiàng)目范圍有兩個(gè)維度，一個(gè)是關(guān)鍵交付點(diǎn)的時(shí)間維度，如每個(gè)月需要交付多少站點(diǎn)，叫做項(xiàng)目交付階段。一個(gè)交付動(dòng)作，這又包含兩個(gè)方面，一個(gè)是項(xiàng)目管理，一個(gè)是工程實(shí)施過程，也叫工序，就是如何來實(shí)現(xiàn)每個(gè)交付階段的交付件。

一般而言TK項(xiàng)目的工程實(shí)施過程分為：網(wǎng)規(guī)、站點(diǎn)獲取、站點(diǎn)模型設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、土建實(shí)施、電信設(shè)備安裝、系統(tǒng)集成、移交運(yùn)維。這是項(xiàng)目的主計(jì)劃。（與此同時(shí)，項(xiàng)目可能還包含土建、外線等分包計(jì)劃，物流計(jì)劃等，叫做項(xiàng)目的從計(jì)劃。這里主要將項(xiàng)目主計(jì)劃的指定。）然后再層層進(jìn)行WBS分解，初始的就是一些關(guān)鍵里程碑點(diǎn)。然后在里程碑基礎(chǔ)上，進(jìn)行層層分解成項(xiàng)目的1-3層WBS（有些工程更復(fù)雜的話也許能分到5層WBS)。這里面最核心的是站點(diǎn)的管理，將站點(diǎn)管理相關(guān)工作范圍明確了。

最好還要明確各工作包之間的依賴關(guān)系，特別是各工序之間的依賴關(guān)系要明確。

2、定義項(xiàng)目組織——輸出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)WBS分解結(jié)構(gòu)，將工序進(jìn)行歸類，確定項(xiàng)目主要人員分工，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)OBS，同時(shí)并明確項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM矩陣，與項(xiàng)目組運(yùn)做機(jī)制，如：?jiǎn)栴}升級(jí)、例會(huì)等制度或流程。對(duì)于一個(gè)大型TK項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成員需要很多的部門，核心成員的確定，并劃分明確職責(zé)并進(jìn)行有效管理顯得至關(guān)重要。

3、將WBS分解成活動(dòng)，并估算活動(dòng)時(shí)間

根據(jù)分解的WBS與RAM，按照最熟悉原則，由各模塊核心成員，將WBS進(jìn)行進(jìn)一步分解，分到到項(xiàng)目活動(dòng)。（一般分解原則：該活動(dòng)可以由一個(gè)人完成，工期不超過80小時(shí)），再與相關(guān)人員一起討論，確定各項(xiàng)活動(dòng)的基本時(shí)間（活動(dòng)時(shí)間的估算一般可以采用三點(diǎn)估算原則或類比估算原則）。各活動(dòng)時(shí)間估算完成后，找出關(guān)鍵路徑。并與交付點(diǎn)進(jìn)行順推與倒推，調(diào)整活動(dòng)時(shí)間與順序，以滿足交付期限。（這時(shí)候要注意風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的儲(chǔ)備）

4、進(jìn)行項(xiàng)目平衡，調(diào)整活動(dòng)順序及時(shí)間——輸出進(jìn)度計(jì)劃表

前面過程中，根據(jù)理想的情況下，即資源足夠充分的條件下，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，而現(xiàn)實(shí)條件中，往往資源是個(gè)重要的約束條件。資源缺乏或者對(duì)單個(gè)資源的過度分配，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行都會(huì)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。將各資源工時(shí)按照時(shí)間的維度進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)過度分配的資源，在滿足交付進(jìn)度的要求基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源平衡。

5、主計(jì)劃與從計(jì)劃的匹配

當(dāng)主計(jì)劃在最后確定之前，一定要與正在制定的從計(jì)劃進(jìn)行匹配，比如物流計(jì)劃的到貨時(shí)間點(diǎn)與主計(jì)劃設(shè)備安裝開工點(diǎn)的匹配。分包商交付時(shí)間點(diǎn)與主計(jì)劃交付點(diǎn)的匹配。否則出現(xiàn)主從計(jì)劃脫節(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃無法執(zhí)行。比如按照主計(jì)劃，設(shè)備安裝工程師已經(jīng)到工程實(shí)施地點(diǎn)，而貨卻沒有到，就容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。分包商計(jì)劃與主計(jì)劃不匹配，整個(gè)工程實(shí)施就無法順暢下去。

6、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)，并基線化

最后的項(xiàng)目計(jì)劃一定要與重要的干系人進(jìn)行確認(rèn)，特別是客戶的確認(rèn)。如果有不滿意的地方，要盡量協(xié)商再調(diào)整，確認(rèn)后的項(xiàng)目計(jì)劃，要作為以后項(xiàng)目的基線。如有變更，就要走變更流程。計(jì)劃如果沒有與客戶確認(rèn)，就會(huì)出現(xiàn)客戶隨意變更。這是大型TK項(xiàng)目經(jīng)常碰見的問題。

項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan）要列出軟件開發(fā)要做的主要工作和任務(wù)清單，要回答“軟件工程項(xiàng)目做什么”。 在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出：

–項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段

–每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么

–完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時(shí)間期限

–階段工作和任務(wù)的成果形式

–項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機(jī)制

–各任務(wù)組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

1．項(xiàng)目計(jì)劃

具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃(范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃等)和績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入。

2．輔助說明

為項(xiàng)目計(jì)劃所做的輔助說明包括；①?zèng)]有包括在項(xiàng)目計(jì)劃中的其他規(guī)劃程序的輸出；②在項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)期間產(chǎn)生的附加信息和文件(如制約因素)及假設(shè)；③技術(shù)性文件以及要求、特征和設(shè)計(jì)等方面的文件；④有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。應(yīng)該根據(jù)需要對(duì)這些材料進(jìn)行組織，使它們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃實(shí)施期間更易于利用。

3．組織管理政策

所有組織管理政策在項(xiàng)目中都有正式和非正式兩種形式，它們會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

4．糾正措施

糾正行為所做的是把未來項(xiàng)目的執(zhí)行，按照人們的預(yù)期納人與項(xiàng)目計(jì)劃要求相一致的軌道來運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目計(jì)劃制定是用其他計(jì)劃過程的輸出結(jié)果，創(chuàng)建指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制的連貫一致的文檔的過程。這個(gè)過程需要重復(fù)進(jìn)行多次。其作用在于：（1)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行；（2)將項(xiàng)目計(jì)劃編制所用的假設(shè)編制成文檔；（3)將有關(guān)選定方案的項(xiàng)目計(jì)劃決策編制成文檔；（4)促進(jìn)項(xiàng)目關(guān)系人之間的溝通；（5)對(duì)有關(guān)內(nèi)容，范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵性管理審查做出定義；（6)為進(jìn)度測(cè)量和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)的過程。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理隊(duì)伍需協(xié)調(diào)、管理存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織建構(gòu)。項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生于這個(gè)過程，因此這個(gè)過程受項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域影響最大，必須持續(xù)監(jiān)控相對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的績(jī)效，同時(shí)將實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，并以此為基礎(chǔ)采取相應(yīng)糾正措施。2100433B

審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的科學(xué)性，是指計(jì)劃安排的審計(jì)項(xiàng)目在總體方向，發(fā)展趨勢(shì)上要符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律要求，體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，抓住地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的嚴(yán)謹(jǐn)性，是指計(jì)劃安排的審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，計(jì)劃完成需要的人力、財(cái)力以及技術(shù)力量與現(xiàn)有的審計(jì)資源相吻合，能較好地保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)既是一種工作作風(fēng)，更是一種工作方法。一項(xiàng)有序、優(yōu)質(zhì)、高效的工作，需要有一個(gè)周祥、正確的計(jì)劃，審計(jì)工作也一樣要有一個(gè)科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作計(jì)劃，這是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然要求。

首先，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ê凸芾韺徲?jì)項(xiàng)目計(jì)劃是審計(jì)規(guī)范化建設(shè)的前提。審計(jì)計(jì)劃管理是審計(jì)管理的第一道工序，也是審計(jì)規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容。為規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理，保障審計(jì)工作科學(xué)、有序和高效運(yùn)行，審計(jì)署于2002年制定了《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的確定和管理提出了一系列的要求，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)只有認(rèn)真落實(shí)《辦法》精神，才能真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)規(guī)范化建設(shè)。

其次，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ê凸芾韺徲?jì)項(xiàng)目計(jì)劃是規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨審計(jì)行為的存在而存在，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫▽徲?jì)項(xiàng)目計(jì)劃，可以使審計(jì)任務(wù)、審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)資源實(shí)現(xiàn)相對(duì)的協(xié)調(diào)。雖然不可能完全避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是通過周密計(jì)劃和實(shí)施工作，可以達(dá)到有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

第三，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ê凸芾韺徲?jì)項(xiàng)目計(jì)劃是審計(jì)工作順利完成的保證。審計(jì)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要投入大量的人力、物力，既要保持合理的審計(jì)成本，又要保證審計(jì)工作和審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到既定的審計(jì)目的，就必須要有一個(gè)完善的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。

第四，只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫▽徲?jì)項(xiàng)目計(jì)劃，才能真正使審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)“走在前列”的要求?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，可以使審計(jì)工作更加符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律要求，可以使審計(jì)工作更加貼近地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，融于當(dāng)?shù)馗母镩_放的大局之中，服從、服務(wù)于“走在前列”的要求。