項目實施編制

根據(jù)項目實施的內容各項所需的時間，統(tǒng)一計劃，綜合平衡，制定進度計劃。一般采用“條形圖”法。

項目實施包括項目計劃執(zhí)行和控制兩個過程。

1．項目實施準備

在項目計劃付諸實施之前，必須花一定時間和力量對項目班子和有關人員，包括項目發(fā)起者和業(yè)主進行宣傳、說服和動員。營造有利于實施項目計劃的氣氛和環(huán)境。即進行項目實施準備。有的項目準備不充分，倉促開工，不僅會成騎虎難下之勢，還對項目的后續(xù)工作構成危害。只有各方面的力量動員組織起來之后，項目計劃才能付諸實施。項目班子應當對項目計劃進行核實，看其是否完整、合理、現(xiàn)實與可行，項目所需的資源是否有保證，項目班子應當擁有的權力是否已經得到各方承認等。核實項目計劃的過程實際上也是對項目班子進行動員的過程。

2．項目計劃執(zhí)行

項目計劃執(zhí)行是指通過完成項目范圍內的工作來完成項目計劃。項目計劃執(zhí)行的主要依據(jù)就是項目計劃。

在項目計劃執(zhí)行過程當中，項目班子必須對項目各種技術和組織界面進行管理，即協(xié)調項目內外的各種關系。

為保證項目各項工作確在按項目計劃執(zhí)行，可以建立工作核準制度。即凡事要通過工作核準系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一套事先確定的，著手項目活動之前應遵循的程序，其中包括必要的審批制度、人員和權限及表格或其他書面文件。工作在動手之前經過批準可以保證時間和順序不出問題。具體做法一般是經過書面批準之后才能開始具體的項目活動。小項目或簡單工作則可不必如此繁瑣，口頭批準或按常規(guī)辦事即可。項目管理信息系統(tǒng)在項目計劃執(zhí)行過程中是非常重要的手段，一定要充分利用。

在項目執(zhí)行的整個過程中，所有項目有關人員之閱都要保持順暢地溝通。在這方面，項目班子的任務主要有信息分發(fā)與編寫進展報告。

信息分發(fā)就是把信息及時地分發(fā)給項目相關者。分發(fā)信息時要保證信息完整、清楚、不含糊，使信息正確無誤地到達接收者頭腦中。要嚴格防止和嚴肅處理信息壟斷、封鎖，甚至偽造。在項目進行期間交流的信息應盡可能以適當?shù)姆绞绞占饋?，井井有條地妥善保管。

進展報告也稱執(zhí)行報告(Performance Reporting)是為項目所有相關者編寫的，是項目各相關者之間溝通的重要資料。其內容是同項目計劃執(zhí)行情況有關的資料。進展報告要依照項目計翊和實際工作結果編寫。有關工作結果的信息要準確、一致，只有這樣才能使進展報告真正發(fā)揮作用。進展報告要綜合編寫，在同一報告內寫進費用、進度及其他方面的資料，對項目狀況給予完整的說明。報告的詳略應適合報告接收者的要求。

3．項目控制

項目計劃付諸實施之后，一定會遇到意外情況，使項目不能按照計劃軌道進行，出現(xiàn)偏差。正因為如此，才需要項目經理和項目班子進行控制。

項目控制就是監(jiān)控和測量項目實際進展，捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因，采取行動，使項目回到計劃的軌道上來。項目計劃中的某些東西在付諸實施之后才會發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)。即使勉強實現(xiàn)，也要付出很高的代價。遇到這種情況，就必須對項目計劃進行修改，或重額規(guī)翅。

項目控制要有明確的控制目標和目標體系，要對產生的偏差及時地予以發(fā)現(xiàn)，要考慮項目管理組織實施控制的代價，控制的方法及程序要適合項目實施組織和項目班子的特點。進行項目控制，還要注意預測項目過程的發(fā)展趨勢，以預見可能會發(fā)生的偏差，實施主動控制。項目控制工作要有重點地進行，項目控制形式及做法要有靈活性，項目控制的進行過程要便于項目相關人了解情況。另外，對項目目標控制要有全局觀念，是一種圍繞于項目總目標實現(xiàn)的綜合控制。

項目控制有多方面內容。對于項目的不同方面，需要采用不同的方法。

(一)項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委托手續(xù)，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產準備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

(二)設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要準備相應的基礎資料。根據(jù)設備清單聯(lián)系訂貨和制造(包括詢價、報價、談判等)，掌握制造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

(三)項目資金的籌集

根據(jù)工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

(四)施工階段

(1)購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

(2)監(jiān)督、協(xié)調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

(3)人員的招收和培訓。

(4)物資供應。

(5)產品營銷工作的策劃與安排。

項目實施技術評估的內容主要包括項目設計方案評估、項目實施技術和實施組織方案評估，具體內容如下：

1．項目設計方案的評估

項目設計方案的評估是對于項目設計方案的科學性、合理性、經濟性等方面的評估。其中，項目設計方案科學性評估是指對于項目設計方案本身各技術指標的全面評估；合理性評估是指對于項目設計方案與項目工藝技術、技術設備的匹配性的評估；經濟性評估是指對于項目投資效益和效率等方面評估

2．項目實施技術和實施組織方案的評估

項目實施技術和實施組織方案的評估包括對于項目實施技術和實施組織方案的可靠性、經濟性和高效性等方面的評估。其中，可靠性評估是評估項目實施技術與實施組織方案能否科學、安全、可靠地實現(xiàn)項目設計方案的各項要求；經濟性評估主要是評估所選用的項目實施技術和實施組織方案能否最大限度地節(jié)約實施成本；高效性評估主要是評估所選用的項目實施技術和實施組織方案能否高效快捷地完成項目的實施作業(yè)。

項目實施技術評估的方法有指標數(shù)據(jù)比較法、工期分析法、成本效益分析法等，均為項目評估技術的常用方法。

項目實施技術評估方法主要是對項目設計方案、項目施工技術方案和項目實施組織方案的評估。

(一)項目設計方案的評估

由于項目設計方案的評估主要涉及項目設計方案的科學性、合理性和經濟性的評估，所以首先需要進行三方面的專項評估，然后進行項目設計方案的綜合評估。其中，對于項目設計方案科學性的評估主要采用定量分析的方法，即對項目工程設計方案的各項指標值進行定量的分析與評價，最終確認項目工程設計方案是否科學。對于項目設計方案合理性的評估主要采用對比分析的方法，即對比項目工藝技術和技術裝備方案的要求指標值和項目工程設計方案能夠達到的指標值，從而分析和評價項目工程設計方案能否合理地達到項目工藝技術和技術裝備的要求。對于工程設計方案經濟性的評估主要是采用成本收益分析的方法，即將各個項目工程設計方案所需施工成本與收益進行比較，分析并給出項目實施技術方案的經濟性評價的方法。

(二)項目施工技術方案的評估

項目施工技術方案的評估主要涉及對于項目實施技術方案的可靠性、經濟性和高效性等方面的評估。其中對于項目施工技術方案可靠性的評估主要采用比較法，即將各個項目施工技術方案所能夠達到的指標進行對比，從而全面評價項目施工技術方案能否可靠地達到要求水平。對于項目施工技術方案經濟性的評估主要是采用類比法，即將各項目施工技術方案的成本進行比較，分析給出各個項目施工技術方案經濟性的優(yōu)劣。對于項目施工技術方案高效性的評估主要是采用工期分析的方法，根據(jù)各個項目施工技術方案的工期長短去分析各個項目施工技術方案是否能夠高效快捷的建成項目設計方案。最終根據(jù)這三個方面的專項評估，按照一定的權重分配和綜合評估辦法，獲得對于項目施工技術方案的全面評估。

(三)項目實施組織方案的評估

項目實施組織方案的評估主要涉及對于項目實施組織方案的風險性、經濟性和有效性的評估。其中對于項目實施組織方案風險性的評估主要采用風險分析的方法，即通過對于項目實施組織方案中各種風險的分析來評估其可靠性。對于項目實施組織方案經濟性的評估主要用活動的成本估算與比較的方法，即將各個項目施工組織方案按照基于成本的估算方法求出其成本，然后比較分析各個項目實施組織方案的優(yōu)劣。對于項目實施組織方案有效性的評估主要采用責權利分析的方法，即根據(jù)各個項目實施組織方案中的責權利科學配置情況分析和評估其有效性。同樣，最終也要根據(jù)上述三方面的專項評估，按一定的權重分配和綜合辦法獲得對于項目實施組織方案的全面評估。2100433B

項目實施策劃是為使構思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性而提出的帶有策略性和指導性的設想。