本書通過大量案例演示了如何有效利用項目和項目集管理方法論及組織級項目管理實踐。這些案例取材于不同行業(yè)和地區(qū)，共有三種類型：關(guān)鍵事件、基于問題的案例和綜合性案例。本書采用了全球領(lǐng)先的項目管理標準來組織案例，即《項目管理知識體系指南》、《項目集管理標準》和《組織級項目管理成熟度模型》，并遵循這些標準，將本書劃分為項目管理、項目集管理、組織級項目管理三個部分。本書首次以一種分層角度來剖析項目管理中的項目、項目集和組織級項目，是一本能夠滿足讀者多樣化需求的、綜合性的案例研究書籍。

項目、項目集和組織級項目管理案例集造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
中小項目數(shù)字廣播系統(tǒng)管理軟件 X-SPT900 V1.0 查看價格 查看價格

臺 13% 黑龍江柏禾電子科技有限公司
CP項目軟件 3ZS1310-4CC10-0YA5 查看價格 查看價格

西門子

 個 13% 湖南西控自動化設(shè)備有限公司
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
項目部銘牌 不銹鋼拉絲板;80×53cm 藍標、藍字.企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線,黑橫線不得侵范標識所規(guī)定的尺寸,橫線下書寫項目部名稱,字為黑色(黑體字); 懸掛在項目部辦公區(qū)大門門柱上或會議室門口右邊 查看價格 查看價格

塊 13% 廣州市億尚隆廣告標識制作有限公司
中小項目系統(tǒng)管理軟件包 X-SPT900 查看價格 查看價格

HONEYWELL

 套 13% 霍尼韋爾(中國)有限公司廣州辦事處
項目部銘牌 不銹鋼拉絲板;80×53cm 藍標、藍字.企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線,黑橫線不得侵范標識所規(guī)定的尺寸,橫線下書寫項目部名稱,字為黑色(黑體字); 懸掛在項目部辦公區(qū)大門門柱上或會議室門口右邊 查看價格 查看價格

塊 13% 廣州市御建交通工程有限公司
項目辦公室圍擋 品種:項目辦公室圍擋;規(guī)格:可定制; 查看價格 查看價格

德煜隆

 m 13% 深圳市德煜隆貿(mào)易有限公司
項目部水晶中建LOGO組合 品種:塑料裝飾字;材質(zhì):PVC加亞克力;規(guī)格(mm):厚度20; 查看價格 查看價格

恒碩建筑

 套 13% 山東恒碩建筑安裝工程有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
電動卷揚機(單簡快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2005年5月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年9月信息價
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臺班 韶關(guān)市2005年6月信息價
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臺班 韶關(guān)市2005年1月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年12月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年11月信息價
電動卷揚機(單簡快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年5月信息價
電動卷揚機(單簡快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年3月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
公共住房項目案例 1、公共住房項目案例(含英文):字體為樹脂發(fā)光字體,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示圖:尺寸:4216mm×1500mm,字體及圖案材質(zhì)及藝,詳見圖紙; 3、方塊盒:根據(jù)美工尺寸,墻體|1套 3 查看價格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 全國   2022-12-07
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
檢驗項目設(shè)置 培養(yǎng)項目或者抗凝項目.為計算項目時需設(shè)置計算公式.設(shè)置項目成本和項目價格.設(shè)置項目結(jié)果的小數(shù)位數(shù),填寫臨床意義.設(shè)置具有傳染性的項目的判定規(guī)則.|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
重點項目 展館定制互動程序(重點項目)|1套 3 查看價格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
重點項目 展館定制互動程序(重點項目)|1臺 3 查看價格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
申請項目設(shè)置 主要功能:申請項目設(shè)置是檢驗項目的組合項目,組合項目設(shè)置中可以分類為普通申請或微生物申請,該模塊可以對標本類型進行設(shè)置,也可以設(shè)置采集容器.該模塊需要在費用對照、診療對照中錄入HIS中的診療項目編碼進行對碼.也可以設(shè)置收費價格.綁定檢驗項目或細菌.|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
項目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06

第1部分 項目管理案例研究 1

第1章 引言 3

第2章 項目管理文化 19

第3章 項目管理過程組 28

第4章 項目整合管理 51

第5章 項目范圍管理 76

第6章 項目時間管理 92

第7章 項目成本管理 124

第8章 項目質(zhì)量管理 145

第9章 項目人力資源管理 158

第10章 項目溝通管理 184

第11章 項目風(fēng)險管理 206

第12章 項目采購管理 224

第2部分 項目集管理案例研究 229

第13章 項目集管理的主題 231

第14章 項目集啟動過程 240

第15章 項目集規(guī)劃過程 247

第16章 項目集執(zhí)行過程 265

第17章 項目集監(jiān)控過程 279

第18章 項目集收尾過程和項目

集在行動 292

第3部分 組織級項目管理

案例研究 335

第19章 組合和項目組合管理 337

第20章 標準方法論 350

第21章 項目經(jīng)理及項目管理辦公室

的資質(zhì) 365

第22章 信息系統(tǒng)、組織及度量 390

第23章 組織文化及項目集文化 419

第24章 組織級項目管理在行動 430 2100433B

項目、項目集和組織級項目管理案例集內(nèi)容簡介常見問題

  • 項目管理案例分析 三峽工程的進度管理

    管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比

  • 項目管理緒論

    給您提供部分參考資料，希望對您有所幫助！項目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談，從此中國開始吸收利用外資，而...

  • 項目管理文件

    打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項目或者打開3.0后點擊這個按鈕

項目、項目集和組織級項目管理案例集內(nèi)容簡介文獻

工程項目管理案例答案 工程項目管理案例答案

格式：pdf

大?。?span id="pxrdtfj" class="single-tag-height">665KB

頁數(shù)： 12頁

評分： 4.4

1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標還應(yīng)補充施工成本目標和安全目標 (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項目管理案例 工程項目管理案例

格式：pdf

大?。?span id="vvrnfbb" class="single-tag-height">665KB

頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后 由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計。 （2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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《項目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄椖抗芾戆咐c習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK（最新版）的知識要點及關(guān)鍵術(shù)語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進地強化對項目管理相關(guān)知識內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考?！俄椖抗芾戆咐c習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對性極強的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對PMP

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項目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

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項目集和項目通過給組織產(chǎn)生商業(yè)價值、提高現(xiàn)有能力、促進商務(wù)變化、維護資產(chǎn)保值、給市場提供新產(chǎn)品和服務(wù)，或拓展新的能力為組織交付收益。收益是對發(fā)起組織以及項目集指定受益人或干系人提供實用性的行動、行為、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的成果。項目集為組織提供了一種為干系人提供交付收益的能力，這些干系人包括受益人或客戶，同時也為發(fā)起組織交付收益（在商業(yè)價值列表中的）。

與項目一樣，項目集通常是在戰(zhàn)略計劃背景下，實現(xiàn)組織目的和目標的一種手段。在項目集自身結(jié)束前，項目集內(nèi)的某些項目可以為組織交付有用的增量收益。例如，含有多個項目的三組織范圍內(nèi)進行過程改進的項目集。

對許多項目集而言，所有收益都在項目集的最后立即被交付。這類項目集的最好例證有建筑業(yè)、航空航天和軍事發(fā)展計劃、公共建設(shè)項目、造船和其他領(lǐng)域。2100433B

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