項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、核檢清單法

核檢清單是項(xiàng)目質(zhì)量控制中的一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)法

質(zhì)量檢驗(yàn)是指那些測(cè)量、檢驗(yàn)和測(cè)試等用于保證工作結(jié)果與質(zhì)量要求相一致的質(zhì)量控制方法。

3、控制圖法

控制圖是用于開展項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種圖示方法。控制圖法是建立在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項(xiàng)目過程不受異常原因的影響，從項(xiàng)目運(yùn)行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會(huì)超出這一界限。

4、帕累斯圖法

帕累斯（Pareto）圖法是一種表明“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)圖表，它也是質(zhì)量控制中經(jīng)常使用的一種方法。帕累斯圖又叫排列圖，它將有關(guān)質(zhì)量問題的要素進(jìn)行分類，從而找出“重要的少數(shù)”（A類），和“次要的多數(shù)”（C類），以便對(duì)這些要素采取ABC分類管理的方法。

5、統(tǒng)計(jì)樣本法

這是指選擇一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，從而推斷總體的質(zhì)量情況，以獲得質(zhì)量信息和開展質(zhì)量控制的方法。

6、流程圖法

這種方法主要用于在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項(xiàng)目質(zhì)量問題發(fā)生在項(xiàng)目流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問題的原因以及這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程。

7、趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法是指使用各種預(yù)測(cè)分析技術(shù)來預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量未來發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果的一種質(zhì)量控制方法。

項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保障的概念最大的區(qū)別在于：

1、項(xiàng)目質(zhì)量保障是一種從項(xiàng)目質(zhì)量管理組織、程序、方法和資源等方面為項(xiàng)目質(zhì)量保駕護(hù)航的工作，而項(xiàng)目質(zhì)量控制是直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和糾偏的工作。

2、項(xiàng)目質(zhì)量保障是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動(dòng)，而項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

雖然項(xiàng)目質(zhì)量控制也有項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，但是項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制主要是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制，而不是從質(zhì)量保障的角度所開展的各種保障活動(dòng)。當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是一致的，都是確保項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到項(xiàng)目組織和項(xiàng)目業(yè)主（客戶）的需要，所以在項(xiàng)目開展的工作和活動(dòng)方面，二者目標(biāo)一致，且有交叉和重疊，只是管理方法和工作方式不同而已。

項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)有一些與項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)是相同的，有一些是不同的。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有：

1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

這與項(xiàng)目質(zhì)量保障是一樣的，這是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制中所生成的計(jì)劃文件。

2、項(xiàng)目質(zhì)量工作說明

這也是與項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制中所生成的工作文件。

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求

這是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量工作說明，通過分析和設(shè)計(jì)而生成的項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)是不同的，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃給出的都是項(xiàng)目質(zhì)量的最終要求，而項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。通常這些項(xiàng)目質(zhì)量控制參數(shù)要比項(xiàng)目目標(biāo)和依據(jù)更為精確、嚴(yán)格和有操作性，因?yàn)槿绻荒軌蚋鼮榫_與嚴(yán)格就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的失控狀態(tài)，就會(huì)經(jīng)常需要采用項(xiàng)目質(zhì)量恢復(fù)措施，從而形成較高的項(xiàng)目質(zhì)量成本。

4、項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果

項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果包括項(xiàng)目實(shí)施的中間結(jié)果和項(xiàng)目的最終結(jié)果，同時(shí)還包括項(xiàng)目工作本身的好壞。

項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果的信息也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要依據(jù)，因?yàn)橛辛诉@類信息，人們才可能將項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況與項(xiàng)目的質(zhì)量要求和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題，并采取項(xiàng)目質(zhì)量糾偏措施，使項(xiàng)目質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果是項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保障工作所形成的綜合結(jié)果，是項(xiàng)目質(zhì)量管理全部工作的綜合結(jié)果。這種結(jié)果的主要內(nèi)容包括：

項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)

項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)是指通過項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制所帶來的項(xiàng)目質(zhì)量提高。項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制和保障工作共同作用的結(jié)果，也是項(xiàng)目質(zhì)量控制最為重要的一項(xiàng)結(jié)果。

對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接受

對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接受包括兩個(gè)方面，其一是指項(xiàng)目質(zhì)量控制人員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完成的項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)后對(duì)該項(xiàng)結(jié)果所做出的接受和認(rèn)可，其二是指項(xiàng)目業(yè)主/客戶或其代理人根據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完成項(xiàng)目工作結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)后做出的接受和認(rèn)可。一旦做出了接受項(xiàng)目質(zhì)量的決定，就表示一項(xiàng)項(xiàng)目工作或一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成并達(dá)到了項(xiàng)目質(zhì)量要求，如果做出不接受的決定就應(yīng)要求項(xiàng)目返工和恢復(fù)并達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求。

返工

返工是指在項(xiàng)目質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作存在著質(zhì)量問題并且其工作結(jié)果無法接受時(shí)，所采取的將有缺陷或不符合要求的項(xiàng)目工作結(jié)果重新變?yōu)榉腺|(zhì)量要求的一種工作。返工既是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)結(jié)果，也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種工作和方法。

返工的原因一般有三個(gè)：

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃考慮不周；

是項(xiàng)目質(zhì)量保障不力；

出現(xiàn)意外變故。

返工所帶來的不良后果主要也有三個(gè)：

延誤項(xiàng)目進(jìn)度；

增加項(xiàng)目成本；

影響項(xiàng)目形象。

有時(shí)重大或多次的項(xiàng)目返工會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本突破預(yù)算，并且無法在批準(zhǔn)工期內(nèi)完成項(xiàng)目工作。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中返工是最嚴(yán)重的質(zhì)量后果之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡力避免返工。

核檢結(jié)束清單

這也是項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的一種結(jié)果。當(dāng)使用核檢清單開展項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，已經(jīng)完成了核檢的工作清單紀(jì)錄是項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告的一部分。這一項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的結(jié)果通常可以作為歷史信息使用，以便對(duì)下一步項(xiàng)目質(zhì)量控制所做的調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)和信息。

項(xiàng)目調(diào)整和變更

項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果。

它是指根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果和面臨的問題（一般是比較嚴(yán)重的，或事關(guān)全局性的項(xiàng)目質(zhì)量問題），或者是根據(jù)項(xiàng)目各相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目質(zhì)量變更請(qǐng)求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過程或活動(dòng)所采取的調(diào)整、變更和糾偏行動(dòng)。在某些情況下，項(xiàng)目調(diào)整和變更是不可避免的。例如，當(dāng)發(fā)生了嚴(yán)重質(zhì)量問題而無法通過返工修復(fù)項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)；當(dāng)發(fā)生了重要意外而進(jìn)行項(xiàng)目變更時(shí)都會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整的結(jié)果。

1）對(duì)所有上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核；

2）規(guī)定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，據(jù)此評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)以外的歷史財(cái)務(wù)信息審計(jì)和審閱、其他鑒證業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，以確定是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核；

3）對(duì)符合適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的所有業(yè)務(wù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核；

4）在實(shí)務(wù)中，還可以自行建立判斷標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)那些涉及公眾利益的范圍較大，或已識(shí)別出存在重大異常情況或較高風(fēng)險(xiǎn)的特定業(yè)務(wù)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核；

5）法律法規(guī)明確要求對(duì)特定業(yè)務(wù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核。

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，ISBN：9787112058860，作者：顧勇新主編

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審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，ISBN：9787511908551，作者：2100433B