研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)手冊

第一章 研發(fā)部組織設(shè)置

一、了解研發(fā)部所處的位置

二、研發(fā)部的設(shè)置原則

三、研發(fā)部的設(shè)置模式

四、研發(fā)部的職責(zé)權(quán)限

五、研發(fā)部的工作流程

第二章 研發(fā)部崗位職責(zé)

一、研發(fā)部職位設(shè)置

二、研發(fā)部崗位說明

第三章 研發(fā)部作業(yè)流程

第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理

一、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃流程

（一）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)基本流程

（二）產(chǎn)品開發(fā)決策流程

（三）產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作流程

（四）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程

（五）產(chǎn)品零部件設(shè)計工作流程

二、產(chǎn)品開發(fā)流程

（一）新產(chǎn)品開發(fā)立項流程

（二）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)流程

（三）樣品確認(rèn)作業(yè)流程

第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)研究管理

一、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計流程

（一）技改項目計劃審批流程

（二）圖紙設(shè)計作業(yè)流程

（三）技改項目確認(rèn)流程

（四）技術(shù)引進(jìn)作業(yè)流程

（五）技術(shù)改進(jìn)作業(yè)流程

二、產(chǎn)品技術(shù)管理流程

（一）開發(fā)項目評審流程

（二）工序能力調(diào)查流程

（三）工藝文件編制流程

（四）工藝調(diào)查作業(yè)流程

第三節(jié) 產(chǎn)品分析試制管理

一、產(chǎn)品分析管理流程

（一）工藝裝備設(shè)計流程

（二）工序能力分析流程

二、產(chǎn)品試制管理流程

（一）產(chǎn)品試制作業(yè)流程

（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件審查流程

三、產(chǎn)品后期管理流程

（一）商標(biāo)申請流程

（二）知識產(chǎn)權(quán)申請流程

（三）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作流程

（四）技術(shù)文件管制流程

（五）技術(shù)文件編制流程

（六）技術(shù)文件借閱流程

（七）技術(shù)資料查閱流程

第四章 研發(fā)部作業(yè)文本

第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理

一、產(chǎn)品設(shè)計管理文本

（一）產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)控制程序

（二）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的完整保證程序

（三）產(chǎn)品設(shè)計管理辦法

（四）產(chǎn)品設(shè)計變更申請管理規(guī)定

二、產(chǎn)品開發(fā)管理文本

（一）新產(chǎn)品開發(fā)管理程序

（二）新產(chǎn)品可行性分析管理程序

（三）新產(chǎn)品試制管理辦法

（四）新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法

（五）新產(chǎn)品評審管理辦法

第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)研究管理

一、產(chǎn)品技術(shù)文件管理文本

（一）技術(shù)資料控制程序

（二）工藝文件編制、修改、審批、管理規(guī)定

（三）技術(shù)變更控制程序

二、產(chǎn)品試制管理文本

（一）外購零件確認(rèn)管理辦法

（二）工程樣品需求管理辦法

（三）工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制程序

（四）特殊工序質(zhì)量控制程序

第三節(jié) 產(chǎn)品分析試制管理

一、產(chǎn)品分析管理文本

（一）工藝管理規(guī)定

（二）工藝、工藝裝備驗證管理規(guī)定

（三）工藝裝備圖紙及明細(xì)表設(shè)計、修改、審批規(guī)定

二、產(chǎn)品試制管理文本

（一）新產(chǎn)品試制鑒定管理辦法

（二）工藝裝備管理流程

（三）技術(shù)圖紙管理辦法

第五章 研發(fā)部作業(yè)表單

第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、產(chǎn)品設(shè)計管理表單

（一）企業(yè)設(shè)計研發(fā)計劃

（二）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

（三）產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書

（四）設(shè)計變更申請書

（五）設(shè)計變更通知書

（六）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件簽署規(guī)定表

（七）圖樣及技術(shù)更改通知單

二、產(chǎn)品開發(fā)管理表單

（一）產(chǎn)品開發(fā)計劃表

（二）新產(chǎn)品開發(fā)報告

（三）新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書

（四）新產(chǎn)品開發(fā)評價表

（五）新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度一覽表

（六）新產(chǎn)品試制鑒定表

（七）新產(chǎn)品評審表

（八）產(chǎn)品試制通知單

第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)研究管理

一、產(chǎn)品設(shè)計管理表單

（一）圖紙管理表

（二）工藝圖紙樣式表

（三）工序分析表

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄表

（五）技術(shù)變更申請書

（六）技術(shù)變更通知單

二、產(chǎn)品技術(shù)管理表單

（一）零件確認(rèn)申請書

……

……2100433B

由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國家管理人員的水平，同時高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識。

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《生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》內(nèi)容簡介：工廠管理，就是一個制造場所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運(yùn)作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

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